第一章 經濟型酒店品牌管理
   雖然經濟型酒店有著美好的發展前景，不過由於經濟實力小，運營能力有限，導致了服務的附加值低，從而降低了市場贏利能力。因此，經濟型酒店要提高和發展，就必須以提高經濟型酒店的品牌形像為根本措施。
    第一節 經濟型酒店的品牌創立
    一、經濟型酒店品牌定位
    二、經濟型酒店品牌形像設計
  第二節 經濟型酒店的品牌拓展
    一、品牌拓展的原因
    二、品牌拓展價值
    三、直營連鎖
    四、特許經營
    拓展閱讀 ××酒店管理有限公司特許經營合同
    五、單店聯盟
    六、兼並與收購
    拓展閱讀 如家與錦江之星的橫向並購
  第三節 經濟型酒店品牌維護
    一、經濟型酒店品牌的保護
    二、經濟型酒店品牌的日常維護
    三、經濟型酒店的持續創新
    拓展閱讀 漢庭與如家品牌拓展
    四、經濟型酒店品牌危機管理
    拓展閱讀 如家官方回應“毛巾門”未向消費者道歉
第二章 經濟型酒店營銷管理
   在21世紀，經濟型酒店行業迎來了一個前所未有的歷史機遇，然而機遇與挑戰並存。競爭的很大一部分是酒店間營銷策略的競爭，甚至事關生死存亡因此，經濟型酒店如果想抓住這個歷史機遇，促成更大步伐的發展，勢必需要花更多的精力在營銷策略的研究。隻有不斷反復地研究營銷策略，纔能以正確的方式獲得市場青睞。
    第一節 經濟型酒店營銷認知
    一、經濟型酒店市場細分
    二、經濟型酒店的市場定位
    三、編制營銷計劃
    拓展閱讀 營銷計劃中需要的競爭信息
    拓展閱讀 內部分析時提到的問題
    拓展閱讀 分析調研信息問題清單
    拓展閱讀 ××經濟型酒店的使命表述
    拓展閱讀 ××經濟型酒店營銷計劃中的目標和方法
  第二節 經濟型酒店營銷模式
    一、廣告營銷
    二、網絡營銷
    三、分時營銷
    四、綠色營銷
    五、會員制營銷
    拓展閱讀 維也納酒店會員等級及享受權益
    拓展閱讀 格林豪泰會員專享優惠
第三章 經濟型酒店部門管理
第四章 經濟型酒店主管領班培訓
第五章 經濟型酒店新進員工培訓
第六章 經濟型酒店優質專題培訓
附錄 經濟型酒店服務流程指導