內容簡介
工業工程(IE)發展至今,已成為國外制造業不可或缺的技術之一。在世界發達國家,包括通用、豐田、空客等世界500強在內的91%的制造型企業都設立了IE部門。這些企業運用IE,找到*作業方法,形成*流程,使人的潛能得到*化挖掘,使機器、設備的*化功效得到有效發揮,從而達到降低制造成本、縮短交貨時間、提高產品質量等目的,終實現企業效率的大幅提升。
簡單地說,IE就是對人員、物料、設備、能源、信息等影響生產效率的各種因素進行繫統分析和改善的一整套方法,以制造型企業為主要實施對像。
本書以IE中的布局分析、流程分析、動作分析、標準時間、快速換模等為主要內容,從企業實際應用角度出發,重點介紹了有關工藝、作業、搬運、布局、設備等方面的IE分析方法和工具。這些工具和方法,不是通過提高員工肉體上、精神上的強度來提高效率,而是通過消除無價值作業以及生產過程中的不均勻、不平衡等現像,在保證企業生產作業經濟、舒適、安全的同時來提高效率。
作者集十幾年企業管理的經驗,結合中外管理知識,希望“中國制造”的經營者、管理人員、技術人員以及工人均以此書為參照,活學活用。
簡單地說,IE就是對人員、物料、設備、能源、信息等影響生產效率的各種因素進行繫統分析和改善的一整套方法,以制造型企業為主要實施對像。
本書以IE中的布局分析、流程分析、動作分析、標準時間、快速換模等為主要內容,從企業實際應用角度出發,重點介紹了有關工藝、作業、搬運、布局、設備等方面的IE分析方法和工具。這些工具和方法,不是通過提高員工肉體上、精神上的強度來提高效率,而是通過消除無價值作業以及生產過程中的不均勻、不平衡等現像,在保證企業生產作業經濟、舒適、安全的同時來提高效率。
作者集十幾年企業管理的經驗,結合中外管理知識,希望“中國制造”的經營者、管理人員、技術人員以及工人均以此書為參照,活學活用。