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  • 萬達思維:王健林的財富之道
    該商品所屬分類:經濟 -> 各部門經濟
    【市場價】
    430-624
    【優惠價】
    269-390
    【作者】 姬劍晶 著 
    【所屬類別】 圖書  經濟  各部門經濟  房地產經濟/物業管理 
    【出版社】中國財富出版社 
    【ISBN】9787504760760
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:輕型紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787504760760
    作者:姬劍晶著

    出版社:中國財富出版社
    出版時間:2016年04月 

        
        
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    編輯推薦
    本書詳細介紹了萬達從無到有,從弱到強的發展之路。書中的“以售養租”“輕資產”“人纔培養”等模式不但對房地產企業有很大的參考價值,對其他類型的企業也有很強的啟發意義。 
    內容簡介
    萬達想要“出智”,那麼“出資”的是誰?
    王健林透露,萬達現在已經和20多家集團公司簽訂了合作協議。這些公司大多都是基金和保險領域的巨頭,資本相當雄厚。並且,萬達電商也在積極運作,萬達集團自身也希望通過眾籌來為輕資產模式保駕護航。
    在談到這次轉型時,王健林毫不諱言,他說:“中國房地產已走到供需平衡的拐點,躺著掙錢的高利潤時代已經過去,今後房地產要在品牌、定價、營銷等方方面面都做得好纔行。”
    作者簡介
    姬劍晶“非買不可”服務成交繫統創始人,是一個有夢想和拼搏精神的演說家,一年中有256天都在演講臺上,參加真人秀《我是演說家》節目,社會知名度得到很好的提升。對企業文化經營和成交繫統有獨特的研究,現任軒轅國際產業集團董事長,億萬美金贏利繫統訓練導師。

    目錄
    引言會“倒騰”,財富滾滾而來王健林的“OPM戰略”和“以售養租”3以小博大,打開財富之門6到2025年開業1000個萬達廣場8章願景思維——中西文化差異思維目標決定企業成功的道路13與志同者合力而謀15以凝聚力和向心力為願景努力18給員工一個努力的方向20計劃是行動的導向23團隊要有共同奮鬥目標25循軌道前進纔是真正的捷徑27第二章人纔思維——萬達學院成就一流學院——萬達學院33播下人纔的種子纔會有收獲35實力打造人纔梯隊37在萬達,“纔”是的通行證41以財求纔,求賢若渴44用心感化,增強企業凝聚力47“五要”之心求“五力”人纔49第三章創新思維——顛覆財富方法

    引言會“倒騰”,財富滾滾而來王健林的“OPM戰略”和“以售養租”3以小博大,打開財富之門6到2025年開業1000個萬達廣場8章願景思維——中西文化差異思維目標決定企業成功的道路13與志同者合力而謀15以凝聚力和向心力為願景努力18給員工一個努力的方向20計劃是行動的導向23團隊要有共同奮鬥目標25循軌道前進纔是真正的捷徑27第二章人纔思維——萬達學院成就一流學院——萬達學院33播下人纔的種子纔會有收獲35實力打造人纔梯隊37在萬達,“纔”是的通行證41以財求纔,求賢若渴44用心感化,增強企業凝聚力47“五要”之心求“五力”人纔49第三章創新思維——顛覆財富方法


    永遠不怕做個敢喫螃蟹的人55小創新同樣成就大顛覆57以不同的方式成全自我61以萬變對不變,發展纔有出路63時刻自省,助力發展66打破傳統互聯網模式69跨界刺激新的財富積累72第四章財務制度思維——企業現金流為防範風險設計全新制度79隻用切實可行的制度82獎罰分明為制度之根本85“令行禁止”為管理護航88量化考核指標91沒有什麼比反腐更重要94執行成就管理制度97第五章執行思維——渠道為王有執行力纔能實現願景103打造戰鬥高度的執行力106將行動放在重要的地方109行動永遠比說教更有用112執行在於細節,力求盡善盡美114借鋻有助於發展的管控模式116王健林談互聯網思維119第六章競爭思維——競合財富奧秘“快半拍”永遠是萬達的行事標準125再不抓緊就來不及了128速度就是發展,“快”是方法130贏得先機要有超前的意識133以快為王,實行快魚喫慢魚策略136企業內部也要有快速復制能力139第七章決策思維——政商關繫所有決策都要慎重對待145時刻關注企業前行方向148規模、連鎖共同引領企業發展151擴大規模,走並購路線154科學決策,企業纔能走得更遠157第八章企業文化思維——難以模仿的財富之源打造企業文化,為企業靈魂注力163全面發展企業文化繫統165不變的企業靈魂,百變的企業文化168區別於其他企業的核心理念171向我看齊,你敢喊嗎174誠信面前,不求自我利益178以人為本的企業有發展前途181第九章責任思維——全球化萬達思維慈善事業與企業共同發展187打造心目中的綠色建築190萬達以“誠信”為市場踐行標杆193在萬達,每個人都是義工196始終堅信:歷經風雨,始見彩虹199

    前言


    2015年4月20日,福布斯發布2015年華人富豪榜,大連萬達集團董事長兼總經理王健林以24的淨資產力壓馬雲,再次成為中國內地首富。“王、馬”的首富之爭再次引來無數關注。
    首富是什麼?或許,王健林和馬雲誰都不曾在意,但首富的名號在一定程度上還是能折射出一個企業家和一家企業的“真實底細”的。
    自1988年接手西崗住宅開發公司(後改名為大連萬達集團股份有限公司,簡稱萬達),風風雨雨很多年,王健林遭遇過大旱,遭遇過冰雹,遭遇過颶風,也跌落過深淵,雖然一路坎坷、一路枕戈待旦,但他依舊帶著萬達走過來了。



    2015年4月20日,福布斯發布2015年華人富豪榜,大連萬達集團董事長兼總經理王健林以24的淨資產力壓馬雲,再次成為中國內地首富。“王、馬”的首富之爭再次引來無數關注。
    首富是什麼?或許,王健林和馬雲誰都不曾在意,但首富的名號在一定程度上還是能折射出一個企業家和一家企業的“真實底細”的。
    自1988年接手西崗住宅開發公司(後改名為大連萬達集團股份有限公司,簡稱萬達),風風雨雨很多年,王健林遭遇過大旱,遭遇過冰雹,遭遇過颶風,也跌落過深淵,雖然一路坎坷、一路枕戈待旦,但他依舊帶著萬達走過來了。
    現在,萬達已經成為國際商業巨頭,近40的總資產,囊括旅遊、文化、商業地產、連鎖百貨、高級酒店、互聯網電子商務在內的龐大產業鏈條讓業界都為之驚嘆。萬達的經營之道,王健林的財富哲學也越來越受到業界的關注與追捧。
    那麼,萬達的經營哲學是什麼?萬達的財富之道又是什麼呢?
    王健林說:“人生追求的境界是精神追求,企業經營的層次是經營文化。”
    萬達的經營哲學是創新和實踐,萬達的財富之道,或者說萬達的財富思維則是經營文化。二者其實是相輔相成的。
    不斷創新、不斷超越自我是萬達哲學的精髓所在。因循守舊永遠都無法創造傳奇,推陳出新纔是企業的輝煌之道。萬達成立之初,運營不善、負債累累,正是因為王健林敢闖敢干,連續冒險,悄然開拓,大著膽子參加舊城改造,憑著一股闖勁跨區域發展,並在全國首創商業地產、以售養租及城市綜合體模式,纔將豐美的“蛋糕”喫到嘴裡。若是永遠隻知道模仿與跟風,“殘羹剩菜”恐怕都撈不到。




    當然,創新不是一件簡單的事情,它需要很多方面的支持。比如制度,從總部的高度集權到部門的垂直管理的績效考核到嚴格的獎懲制度,其實都是在為創新保駕護航。又比如說人纔,萬達非常注重人纔的挖掘和培養,因為人纔纔是創新有力的保障。
    萬達重視願景。“國際萬達,百年企業”的願景讓員工們看到了一副美好的企業未來藍圖,讓他們願意追隨王健林為同一個夢想而打拼。
    萬達重視人纔,不僅任人唯賢,帶著“五要”尋找“五力”人纔,而且還專門建立了萬達學院,建立了行之有效的企業人纔梯隊培養制度,為的就是給企業串一條閃耀的人纔珍珠項鏈。
    創新、制度、願景、人纔,四者相輔相成,不僅是萬達哲學的延伸,同時也是萬達財富思維的關鍵。
    沒有規矩不成方圓,創新需要制度的支持,也需要願景作為動力、人纔作為基礎。
    財富之道,財富思維,從來都不拘一格,也從來都沒有定式,萬達用自己的成長史證明了這一點。
    王健林曾經出版過一本自述萬達經營之道的書,名為《萬達哲學》。書中,王健林闡述了萬達成功的兩個基本點:一點是創新,另一點是實踐。
    光說不練假把勢,紙上談兵還不如不談,出身軍旅的王健林不僅敢想敢干,而且想到做到,說到也會做到。不僅他自己如此,整個萬達也如此。
    萬達的實干,具體說來,主要包括五個方面:執行、競爭、決策、文化和責任。
    萬達的執行力之強,在業界是出了名的,“一手抓願景、一手抓執行”是萬達執行思維的核心。在萬達,做事情不僅要分清主次、揀重要的事情做,而且還要關注細節,力求盡善盡美。在萬達,任何借口都會被視為怯懦。在王健林的眼中也沒有不可能,所謂的不可能隻不過是還沒有找到正確的方法。
    正確的方法怎麼找?沒有人會教你,隻有你自己去摸索。因此,萬達的每一個員工都能夠獨當一面。
    執行力強代表著效率高,而效率高自然也就在有意無意中契合了萬達財富思維中的競爭思維。
    商場如戰場,講究的就是先下手為強。換句話說,就是快。天下武功,唯快不破,在王健林看來,快是戰略問題,萬達必須再快一點兒,否則就會錯失良機。萬達速度也正是“快半拍”的競爭思維所成就的。在王健林看來,要想贏得財富就必須贏得先機,而贏得先機的前提一個是高速的自我復制能力,另一個便是快。隻有企業足夠“快”,纔能占領更多的“藍海”,纔能鑄造更多的財富金字塔。
    當然了,萬達的“快”並不是一種盲目的快,不管是長白山國際旅遊度假區、武漢中央文化區,還是廣州白雲萬達廣場,萬達在快的同時也做到了“準”。萬達的每一個項目都不是拍腦袋拍出來的,它依靠的是果斷而精準的決策。萬達發展至今,之所以能如此快速地積累財富,和王健林的英明決策是分不開的:四次轉型、跨區域發展、訂單地產、文化旅遊、萬達電商、萬達輕資產模式、規模化經營、強強聯合、並購發展……大海航行靠舵手,企業的未來靠決策,王健林的高瞻遠矚、英明決策,也正是萬達崛起和騰飛的大前提。
    不過,正如王健林自己所說的那樣,企業經營的層次是經營文化。企業文化是企業的靈魂,一家沒有文化的企業是無法做大做強的。每一家企業的企業文化也都是獨一無二、不可復制的。就像萬達,本身已經形成了一整套健全的文化體繫,並且在與時俱進中打造出了屬於自己的核心價值理念,誠信、以人為本、熱心公益,這些都是萬達企業文化的精髓,而這些,恰恰正是企業獲得財富的不二法門。
    另外,財富和獲益實際上並不是一個等同的概念。一個單純地追求自身利益的企業也無法真正走出國門、做大做強。在萬達的財富思維中,責任思維占據著很重要的地位。萬達與消費者就是水與舟的關繫,水能載舟亦能覆舟,王健林和萬達上下也無時無刻不抱著一顆感恩的心。萬達是中國企業的慈善標杆,萬達的員工也自願自覺地加入了慈善的陣營,萬達的員工每年至少要做一次義工。王健林從不諱言這樣做有擴大企業社會影響力、攫取更多財富的意圖,但萬達對社會的回饋也的確是真心真意、足額足量的。
    很多企業都在商海中不斷地掙扎著找尋一條致富之路,但事實上,致富之路不是找來的,而是自己摸索出來的。財富之路在何方?在腳下!真正的財富思維是什麼?是認清自己,是相信自己的獨一無二!
    萬達的經營哲學是創新和實踐。依托著這一哲學,萬達也發展出了自己的財富思維,那就是:以願景為劍,以執行為骨,以文化為核心,以決策為先導,以競爭為動力,以人纔為根本,以制度為保障,以創新為依仗,以責任為積澱,既一步一個腳印地踏實前進,又商海揚帆,直濟滄海。
    沒有誰能隨隨便便成功,萬達也一樣。萬達的財富思維和經營哲學或許隻屬於萬達自己,但其他企業卻也能以萬達為鋻,走出一條完全屬於自己的路。
    萬達是一個神話,王健林是神話的締造者,通往終極財富大道的路途或許坎坷且前途未卜,但我們卻有理由相信未來的萬達一定會秉承著自己的財富思維,在這條道上走得更高更遠,書寫更多的輝煌和神話。
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