內容簡介
《班組長如何保安全》是班組長繫列叢書中的一本。與以往的安全管理類書籍相比，本書有以下3個亮點：
1．實操性強
本書綜合了我在企業十多年的中高層安全管理實戰經驗，以及近些年卓有成效的安全管理培訓精華，從安全班組長的實際工作需要出發，一針見血地指出了安全生產管理中存在的各類問題，並對其進行了清晰明了的分析。
2．體繫新穎
本書的突出特點是體繫新穎。它既具備了傳統安全生產管理類書籍的繫統性和完整性，又有自己獨特的體繫，秉承“安全，預防為主，綜合管理”的安全管理理念，從“知己知彼”、“嚴密管理”、“真抓實干”三方面對安全生產管理進行了全面、權威、詳盡地闡述，能夠顯著提升班組長“大安全”的專業安全生產管理水平。
3．互動性強《班組長如何保安全》是班組長繫列叢書中的一本。與以往的安全管理類書籍相比，本書有以下3個亮點：
1．實操性強
本書綜合了我在企業十多年的中高層安全管理實戰經驗，以及近些年卓有成效的安全管理培訓精華，從安全班組長的實際工作需要出發，一針見血地指出了安全生產管理中存在的各類問題，並對其進行了清晰明了的分析。
2．體繫新穎
本書的突出特點是體繫新穎。它既具備了傳統安全生產管理類書籍的繫統性和完整性，又有自己獨特的體繫，秉承“安全，預防為主，綜合管理”的安全管理理念，從“知己知彼”、“嚴密管理”、“真抓實干”三方面對安全生產管理進行了全面、權威、詳盡地闡述，能夠顯著提升班組長“大安全”的專業安全生產管理水平。
3．互動性強
本書每小節後都附有與讀者互動的思考題，可引導讀者積極思考自身安全生產管理中存在的問題，在積極思考的過程中，加深讀者對實操性安全管理方法的理解，增強了讀者對安全生產管理方法的應用能力。此外，後一章還附有安全生產相關工具表單及相關安全法規，班組長可結合自身安全生產管理狀況進行檢驗，以查漏補缺，不斷提高企業安全生產管理水平。
本書圍繞企業安全生產管理常見問題，從“知己知彼”、“嚴密管理”、“真抓實干”三個方面進行了清晰獨到的闡述。
篇“知己知彼”介紹了安全生產管理的重點基礎知識。現場管理干部和生產班組員工通過本篇學習，能夠深刻認識安全生產管理的重要性，學會防止安全生產事故發生的常見方法，在保安全的前提下保效益。
第二篇“嚴密管理”直指安全生產事故的核心——責任問題。在這一篇中，班組長和生產班組員工可以結合書中實實在在的案例進行自我檢查，一旦發現任何安全生產隱患和重大危險源，都能利用書中獨到的方法，徹底杜絕安全隱患。此外，本篇還將講授防範職業病的有效措施，相信安全班組長和作業人員讀後都會受益匪淺。
第三篇“真抓實干”著力於實現全面安全生產，實現安全生產零事故。本篇內容有助於現場管理干部和生產班組員工從全局和根本上把握安全生產，終實現企業安全生產管理水平質的飛躍。
忽視企業安全生產是一種犯罪，安全生產是企業生存的底線。相信我們抱著“任何安全生產事故，都是管理事故”的安全生產管理理念，將本書中的安全管理方法靈活應用到安全生產工作中去，班組人員在生產過程中就會從“要我安全”變成“我要安全”，從而將安全生產進行到底，實現企業效益的騰飛。
1．實操性強
本書綜合了我在企業十多年的中高層安全管理實戰經驗，以及近些年卓有成效的安全管理培訓精華，從安全班組長的實際工作需要出發，一針見血地指出了安全生產管理中存在的各類問題，並對其進行了清晰明了的分析。
2．體繫新穎
本書的突出特點是體繫新穎。它既具備了傳統安全生產管理類書籍的繫統性和完整性，又有自己獨特的體繫，秉承“安全，預防為主，綜合管理”的安全管理理念，從“知己知彼”、“嚴密管理”、“真抓實干”三方面對安全生產管理進行了全面、權威、詳盡地闡述，能夠顯著提升班組長“大安全”的專業安全生產管理水平。
3．互動性強《班組長如何保安全》是班組長繫列叢書中的一本。與以往的安全管理類書籍相比，本書有以下3個亮點：
1．實操性強
本書綜合了我在企業十多年的中高層安全管理實戰經驗，以及近些年卓有成效的安全管理培訓精華，從安全班組長的實際工作需要出發，一針見血地指出了安全生產管理中存在的各類問題，並對其進行了清晰明了的分析。
2．體繫新穎
本書的突出特點是體繫新穎。它既具備了傳統安全生產管理類書籍的繫統性和完整性，又有自己獨特的體繫，秉承“安全，預防為主，綜合管理”的安全管理理念，從“知己知彼”、“嚴密管理”、“真抓實干”三方面對安全生產管理進行了全面、權威、詳盡地闡述，能夠顯著提升班組長“大安全”的專業安全生產管理水平。
3．互動性強
本書每小節後都附有與讀者互動的思考題，可引導讀者積極思考自身安全生產管理中存在的問題，在積極思考的過程中，加深讀者對實操性安全管理方法的理解，增強了讀者對安全生產管理方法的應用能力。此外，後一章還附有安全生產相關工具表單及相關安全法規，班組長可結合自身安全生產管理狀況進行檢驗，以查漏補缺，不斷提高企業安全生產管理水平。
本書圍繞企業安全生產管理常見問題，從“知己知彼”、“嚴密管理”、“真抓實干”三個方面進行了清晰獨到的闡述。
篇“知己知彼”介紹了安全生產管理的重點基礎知識。現場管理干部和生產班組員工通過本篇學習，能夠深刻認識安全生產管理的重要性，學會防止安全生產事故發生的常見方法，在保安全的前提下保效益。
第二篇“嚴密管理”直指安全生產事故的核心——責任問題。在這一篇中，班組長和生產班組員工可以結合書中實實在在的案例進行自我檢查，一旦發現任何安全生產隱患和重大危險源，都能利用書中獨到的方法，徹底杜絕安全隱患。此外，本篇還將講授防範職業病的有效措施，相信安全班組長和作業人員讀後都會受益匪淺。
第三篇“真抓實干”著力於實現全面安全生產，實現安全生產零事故。本篇內容有助於現場管理干部和生產班組員工從全局和根本上把握安全生產，終實現企業安全生產管理水平質的飛躍。
忽視企業安全生產是一種犯罪，安全生產是企業生存的底線。相信我們抱著“任何安全生產事故，都是管理事故”的安全生產管理理念，將本書中的安全管理方法靈活應用到安全生產工作中去，班組人員在生產過程中就會從“要我安全”變成“我要安全”，從而將安全生產進行到底，實現企業效益的騰飛。
