了得網經濟_服裝生產管理

內容簡介

隨著現代科學技術和信息技術的飛速發展和全球經濟的一體化，服裝工業得到了迅猛發展，服裝工業的年產值和創彙率在我國國民經濟中的比重逐年提高，但我國隻是服裝生產大國而不是強國。如何運用先進的理念、科學的方法對服裝企業進行管理，使服裝企業的生產要素得到優化配置，產生更大的經濟效益，是擺在我們面前亟需解決的重大課題。
本書作者根據多年教學基礎，結合服裝企業技術管理的實際情況，參考有關資料，繫統介紹了服裝生產各個環節的基本理論、基本內容和應用方法，在內容上力求繫統和實用。
本書可供大、中專院校服裝專業教學之用，也可作為服裝企業管理者、工程技術人員的參考資料。

章服裝生產管理概述
節服裝生產管理的基本知識
第二節服裝生產管理機構構成
第三節我國服裝企業生產管理的現狀及發展
第二章服裝生產的準備工程管理
節服裝生產信息管理
第二節服裝生產計劃管理
第三節服裝設計管理
第四節服裝原材料準備
第五節服裝生產技術準備
第三章服裝生產過程的組織與管理
節服裝生產過程的基本知識
第二節生產過程的組織
第三節服裝裁剪工程管理章服裝生產管理概述
節服裝生產管理的基本知識
第二節服裝生產管理機構構成
第三節我國服裝企業生產管理的現狀及發展
第二章服裝生產的準備工程管理
節服裝生產信息管理
第二節服裝生產計劃管理
第三節服裝設計管理
第四節服裝原材料準備
第五節服裝生產技術準備
第三章服裝生產過程的組織與管理
節服裝生產過程的基本知識
第二節生產過程的組織
第三節服裝裁剪工程管理
第四節服裝縫制工程管理
第五節服裝整理工程管理
第六節服裝作業研究與管理
第七節襯衫生產實例
第四章服裝質量管理
節質量標準
第二節服裝質量控制
第三節影響服裝質量的因素
第四節服裝質量檢驗
第五節服裝質量體繫
第五章服裝生產成本管理
節服裝生產成本構成
第二節服裝生產成本計算
第三節服裝生產成本控制
附錄
主要參考文獻

在線試讀

章服裝生產管理概述
我國是全球紡織服裝生產和出口大國，如紡織服裝出口總量占據全球的25％，同時也是服裝消費大國。13億人口的巨大市場以及人均衣著消費逐年的提高，使得中國成為了國際服裝企業開拓的重要目標市場。然而我國的服裝產業發展時間較短，各方面基礎較為薄弱，與發達國家相比還存在很大的差距，競爭力相對較弱。我國服裝產業的整體現狀基本還屬於勞動密集型產業，多年來服裝行業存在規模大、產量大、水平低、結構差等問題。如何纔能改變現有的服裝產業現狀，以適應現在激烈的國際市場的競爭，就要從服裝生產管理方面人手，在保證服裝產量的前提下有更高的質量，這不僅要重視基礎技術和生產管理的研究及應用，而且同時要提高快速反應機制，將信息技術與生產管理結合起來共同發展。
節服裝生產管理的基本知識
一、管理的概念
所謂管理就是運用科學的思想、組織、方法和手段對企業的人力、物力、財力及其生產和經營的全部活動與進程進行計劃、組織、指揮和協調，通過對職工的教育與鼓勵，保證企業生產和經營活動的連續性、均衡性、有效性、經濟性和安全性，以期更好的完成預定的生產和銷售目標，限度地滿足社會的需要。
服裝企業管理的根本任務有兩項：
1．經營管理
它是由經營計劃、產品開發、財務、物資供應、銷售等管理體繫組成。
2．生產管理
生產管理是指以產品的生產過程為對像的管理，即對原材料投入、工藝加工到產品完工的具體生產活動過程的管理。內容包括生產準備工程管理、生產過程的組織與管理、質量管理和成本管理等。
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