內容簡介
如何通過有效地組織變革促進企業實施先進制造技術(AMT),是制造業推廣應用AMT、提升競爭力的關鍵問題。本書以實施AMT的裝備制造企業為研究對像,立足學術與應用前沿,提出了AMT實施效果的評測方法,從組織結構、工作特性和人員三個變革視角探索了與實施AMT的配適關繫,闡述了企業在實施AMT的過程中進行組織變革的策略。以此為企業引進與實施AMT 、評測AMT的投資績效提供決策借鋻。
本書既可供從事組織變革和技術管理研究的學者和研究生參考,也是政府和企業管理者指導AMT應用實踐的一本有價值的參考書。
本書既可供從事組織變革和技術管理研究的學者和研究生參考,也是政府和企業管理者指導AMT應用實踐的一本有價值的參考書。