了得網經濟_培育農墾國際大糧商研究

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從事現代農業組織創新研究的學者，從事農業產業化經營的企業管理者，農林經濟管理部門

內容簡介

適應新時期我國農業全面開放融入世界，我國要保障國家糧食安全，急需要像美國等發達國家那樣培養一批掌握全球農業控制權和農產品定價權的國際大糧商，應對以“ABCD”為首的全球國際大糧商對我國糧食安全的威脅與挑戰。基於此，《培育農墾國際大糧商研究》從我國農業的實際國情出發，選擇擁有大農業、大基地、大企業的中國農墾為研究對像，繫統分析培育中國國際大糧商的必要性、可行性、經驗借鋻和中國特色，頂層設計培育中國農墾國際大糧商的路徑依賴、發展策略和政策措施，為加快培育中國農墾國際大糧商提供解決方案。
《培育農墾國際大糧商研究》緊緊圍繞“中國為什麼要培養國際大糧商”、“培養什麼樣的國際大糧商”以及“怎樣培養中國國際大糧商”等核心問題進行學術探討，做到理論聯繫實際、宏觀結合微觀，既有理論高度，又有實踐操度，對從事現代農業組織創新的研究、教學和實務具有重要指導意義。

作者簡介

目錄
第1章緒論 1
1.1 研究問題的提出 1
1.2 研究的內容框架 6
1.3 研究的技術路線 9
第2章中國農墾的背景資料 10
2.1 中國農墾的歷史淵源 10
2.2 中國農墾的發展歷程 10
2.2.1 開拓創業階段(1949～1966年) 10
2.2.2 曲折發展階段(1967~1977年) 11
2.2.3 改革探索階段(1978～1991年) 11
2.2.4 改革推進階段(1992～2005年) 11
2.2.5 改革深化階段(2006～2011年) 12
2.2.6 全面改革階段(2012年至今) 12
2.3 中國農墾的戰略地位 13
2.3.1 農墾是保障糧食安全的國家隊 13
2.3.2 農墾是發展現代農業的領頭羊 13
2.3.3 農墾是中國境外農業的排頭兵 14
2.3.4 農墾是中國安邊固疆的穩定器 14
2.4 中國農墾的改革訴求 14
2.4.1 保障國家糧食安全的需要 14
2.4.2 中國現代農業發展的需要 15
2.4.3 農墾企業生存發展的需要 16
第3章國際大糧商的成長理論 17
3.1 糧食安全理論 17
3.2 產業組織理論 18
3.3 企業成長理論 19
第4章國際大糧商成長的規律 21
4.1 歐美國際大糧商成長的經驗 21
4.1.1 阿徹丹尼爾斯米德蘭公司(ADM公司) 21
4.1.2 邦吉公司 21
4.1.3 嘉吉公司 22
4.1.4 路易達孚公司 22
4.2 日本國際大糧商成長的經驗 23
4.2.1 日本全農公司 23
4.2.2 日本丸紅公司 23
4.3 中國培育大型農業企業集團的案例 24
4.3.1 中糧集團 24
4.3.2 光明食品 25
4.3.3 像嶼股份 25
4.4 國際大糧商成長的一般規律 26
4.4.1 全球範圍全產業鏈布局 27
4.4.2 業務關化發展 27
4.4.3 集團化多形式全球擴張 27
4.4.4 金融服務配合業務擴張 27
4.4.5 科技創新提升競爭能力 28
4.4.6 本土化融入當地社會 28
第5章培育農墾國際大糧商的路徑選擇 29
5.1 農墾國際大糧商的內涵界定 29
5.2 農墾國際大糧商的成長環境 30
5.2.1 同業競爭者 30
5.2.2 潛在進入者 30
5.2.3 上遊供應者 31
5.2.4 需求與替代 31
5.3 培育農墾國際大糧商的實施路徑 31
5.3.1 打通糧食全產業鏈做強農墾企業 31
5.3.2 通過農業產融結合做優農墾企業 32
5.3.3 實施聯合、聯盟、聯營做大農墾企業 33
第6章培育農墾國際大糧商的戰略重點 34
6.1 落實農墾“三化”改革 34
6.1.1 農場公司化 34
6.1.2 墾區集團化 35
6.1.3 化 36
6.2 發展社會化服務農業 37
6.2.1 社會化服務帶動周邊農業 37
6.2.2 農墾農業社會化服務的主要形式 41
6.2.3 農墾農業社會化服務的典型示範 44
6.3 發展合作化共享農業 53
6.3.1 小農場與大市場對接 53
6.3.2 共享農業的理論框架 55
6.3.3 共享農業示範性案例 63
6.3.4 研究結論及對策建議 65
6.4 發展預售制眾籌農業 66
6.4.1 農產品以銷定產對接 66
6.4.2 產銷對接的預售模型 68
6.4.3 眾包生產與眾籌預售 72
6.4.4 產銷聯合決策的案例 75
6.4.5 研究結論及對策建議 77
6.5 發展種養加循環農業 78
6.5.1 循環農業的綜合效益 78
6.5.2 循環農業的生態原理 79
6.5.3 循環農業的生態構建 79
6.6 發展消費者體驗農業 85
6.6.1 體驗捍衛消費者主權 85
6.6.2 消費體驗的模型構建 87
6.6.3 消費體驗的場景設置 91
6.6.4 提升消費者的滿意度 93
6.6.5 研究結論及對策建議 96
6.7 發展互聯網智慧農業 97
6.7.1 現代農業智能化的演化發展 97
6.7.2 “互聯網+”的智慧農業主要場景 98
6.7.3 “互聯網+”的智慧農業實現路徑 103
6.7.4 “互聯網+”的智慧農業發展對策 104
6.8 發展金融化資本農業 105
6.8.1 農業的金融抑制及其排斥 105
6.8.2 農業全產業鏈的資金融通 107
6.8.3 農業經營活動的風險規避 113
6.8.4 結論及政策建議 116
第7章培育農墾國際大糧商的實踐探索 119
7.1 培育農墾國際大糧商的產業布局 119
7.1.1 糧食產業 119
7.1.2 橡膠產業 121
7.1.3 棉花產業 122
7.1.4 油料產業 123
7.1.5 糖料產業 124
7.1.6 茶葉產業 125
7.1.7 果蔬產業 126
7.1.8 乳品產業 127
7.1.9 畜禽產業 128
7.1.10 水產產業 131
7.1.11 流通產業 132
7.1.12 農業電商 132
7.1.13 農業金融 133
7.1.14 房地產業 133
7.1.15 生態旅遊 134
7.1.16 海外農業 134
7.1.17 農場商貿 134
7.2 培育農墾國際大糧商的組織載體 135
7.2.1 國際糧商的組織形態 135
7.2.2 組織構建的基本原則 135
7.2.3 組織構建的業務流程 136
7.2.4 組建公司的注意事項 136
7.3 培育農墾國際大糧商的初步成效 137
7.3.1 培育農墾國際大糧商取得的階段性成果 137
7.3.2 典型示範一：中國農墾農場聯盟的成立 138
7.3.3 典型示範二：中墾乳業的乳業全產業鏈 139
7.3.4 典型示範三：中墾租賃的農業產業金融 143
第8章研究結論及政策含義 146
8.1 研究結論 146
8.2 政策含義 146
參考文獻 148
附錄 154

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