內容簡介
本書比較繫統地論述了寶鋼在推行一體化運作、組織鋼鐵主業資產重組上市、適度發展產業、實行主輔業分離和輔業改制的過程中,根據國家有關國有資產管理的要求,結合寶鋼自身的特點,通過對全資子公司派出監事會,在授權範圍內行使監督權,從而建立起比較完整的國有資產內部監督體繫的做法和經驗。派出監事會制度是寶鋼加強內部國有資產監督的一個有效模式,也是大型國有企業探索國有資產監督途徑的創新實踐。這項制度具有聯合監督、過程監督、及時監督和“四有”監督等特色,有利於形成事先預防、事中控制和事後糾錯的監督鏈條,保證國有資產的安全有效運作。可以說,寶鋼在國有資產監督管理的組織體制、功能、定位、管理職責、運用模式等方面的積極探索,對於我國國有企業的改革是具有現實意義和借鋻作用的。