內容簡介
在中國，沒有任何一個企業能引起如此爭議。它的深不可測，它的無所不在，它的神秘潛行，令接觸者和觀察者不得不以自已有限的“眼見為實”來進行判斷，“盲人摸像”的故事真實的發生於中國經濟社會中，這個“它”就是德隆。
作為一個資相深化，德隆盡管在融資方式上並不那麼“講究”但高超的財技無疑還是具備的。不過財技畢竟了技術的操作，即便是*創造性的技術---如王巍所說“並購是一門藝術，但對於德隆這個“標本”而言，要害並不在於此，而在於其架構，其模式，其思路乃至其教訓，因此，本書著力點也就在於這些方面。
依托資本力量，占領主流行業，取得控制地位，這是中國大企業的必經之路。在這條路上，風化成了“標本”的德隆，依然有其非凡意義，即使是德隆之“死”，也為中國大企業的市場化重組提供了首個案例。
作為一個資相深化，德隆盡管在融資方式上並不那麼“講究”但高超的財技無疑還是具備的。不過財技畢竟了技術的操作，即便是*創造性的技術---如王巍所說“並購是一門藝術，但對於德隆這個“標本”而言，要害並不在於此，而在於其架構，其模式，其思路乃至其教訓，因此，本書著力點也就在於這些方面。
依托資本力量，占領主流行業，取得控制地位，這是中國大企業的必經之路。在這條路上，風化成了“標本”的德隆，依然有其非凡意義，即使是德隆之“死”，也為中國大企業的市場化重組提供了首個案例。
