目錄
篇 企業績效篇 1 緒論 1.1 研究背景和主題 1.2 研究方法和對像 1.3 研究內容 2 文獻綜述 2.1 服務化戰略的內涵 2.2 服務化的研究視角 2.3 制造企業轉型的服務模式及階段 2.4 服務化動因機制 3 服務化績效 3.1 制造服務化困境 3.2 研究方法 3.3 實證分析 3.4 結論第二篇 客戶關繫篇 4 客戶關繫模型 4.1 組織間關繫 4.2 資源依賴理論 4.3 模型設計 5 客戶關繫實證 5.1 研究方法 5.2 實證分析 5.3 結果和模型修正 5.4 結論第三篇 服務運作篇 6 前後臺運作 6.1 文獻和框架 6.2 案例背景 6.3 案例分析 6.4 案例討論 7 呼叫中心模型 7.1 界面管理 7.2 資源基礎觀 7.3 模型 8 呼叫中心案例 8.1 研究方法 8.2 案例背景 8.3 跨案例研究 8.4 結論第四篇 轉型機理篇 9 轉型機理模型 9.1 企業成長理論 9.2 資源管理過程 9.3 基於資源基礎觀的制造服務化研究 9.4 制造服務化機理研究 9.5 模型 10 轉型機理案例 10.1 研究方法 10.2 案例背景 10.3 跨案例研究 10.4 結論參考文獻後記