內容簡介
本書論述了國際建築市場經營環境的特征、分析了國際建築市場準入及工程承包全球價值鏈問題,在此基礎上建市了涵蓋規模與效率、企業管理與運營、項目管理、學習與創新、營銷與市場、環境與影響力六大屬性的建築企業國際競爭力全要素評價指標體繫。並分析了中國國際承包商在國際建築市場中的優勢、劣勢、機會和威脅。
本書還應用柔性理論和方法,分析了提高企業競爭力的幾種主要策略。重點論述了基於國際工程的柔性策略;並以_三個大型工程聯營體為案例展開實證分析。為企業進行分析及制定提高競爭力戰略提供了有效的方法。
本書強調理論與實踐相結合,以理論為重點,以案例為支持,視角新穎。可供建築業企業經營管理和技術人員、咨詢機構研究人員、相關政府主管部門和行業團體的管理人員、高校工商管理、企業管理和工程管理等專業師生參考使用。
本書還應用柔性理論和方法,分析了提高企業競爭力的幾種主要策略。重點論述了基於國際工程的柔性策略;並以_三個大型工程聯營體為案例展開實證分析。為企業進行分析及制定提高競爭力戰略提供了有效的方法。
本書強調理論與實踐相結合,以理論為重點,以案例為支持,視角新穎。可供建築業企業經營管理和技術人員、咨詢機構研究人員、相關政府主管部門和行業團體的管理人員、高校工商管理、企業管理和工程管理等專業師生參考使用。