內容簡介
本書首先從整體上對我國跨國企業在海外市場上的發展現狀進行了概述和分析，包括我國企業對外投資的趨勢、在海外市場上的經營現狀、面臨的主要風險以及我國企業“走出去”的主要動機。通過對現狀的分析能夠發現，當前我國的很多跨國企業由於無法應對東道國市場上出現的各種風險，導致跨國企業處於持續性虧損的邊緣。為了能夠扭轉這一局面，本書基於國際化階段理論和制度理論，在分析和整理那些已經在某些海外市場上獲得成功的跨國企業案例的基礎上，提出了跨國企業的國際化戰略“四部曲”模型，並以TCL在越南和Haier在泰國的成功海外發展為例，進行了案例分析。本書重在解決跨國企業如何在東道國市場上實現“走進去”以及“走出去”，探討跨國企業如何在東道國市場上順利存活下來，並進一步成為當地行業內的標杆企業。從現階段來講，對於中國的跨國企業，大多數都能夠實現“走出去”，但在“走進去”以及“走上去”的過程中還面臨著諸多的挑戰。如何實現“走上去”，在全球市場網絡中占據話語權是中國跨國企業所面臨的重大挑戰和議題。本書為跨國企業迎接和解決這一重大挑戰提供了參考和借鋻，為跨國企業如何實現“走上去”提供解決路徑。此外，本書還能夠為廣大讀者普及我國跨國企業當前在海外市場上的發展現狀，為從事和布局國際經營的跨國企業管理者提供參考和指南。同時，本書期望有更多的專家學者和業界精英來共同探討和研究中國跨國企業如何實現“走上去”這一問題。本書首先從整體上對我國跨國企業在海外市場上的發展現狀進行了概述和分析，包括我國企業對外投資的趨勢、在海外市場上的經營現狀、面臨的主要風險以及我國企業“走出去”的主要動機。通過對現狀的分析能夠發現，當前我國的很多跨國企業由於無法應對東道國市場上出現的各種風險，導致跨國企業處於持續性虧損的邊緣。為了能夠扭轉這一局面，本書基於國際化階段理論和制度理論，在分析和整理那些已經在某些海外市場上獲得成功的跨國企業案例的基礎上，提出了跨國企業的國際化戰略“四部曲”模型，並以TCL在越南和Haier在泰國的成功海外發展為例，進行了案例分析。
本書重在解決跨國企業如何在東道國市場上實現“走進去”以及“走出去”，探討跨國企業如何在東道國市場上順利存活下來，並進一步成為當地行業內的標杆企業。從現階段來講，對於中國的跨國企業，大多數都能夠實現“走出去”，但在“走進去”以及“走上去”的過程中還面臨著諸多的挑戰。如何實現“走上去”，在全球市場網絡中占據話語權是中國跨國企業所面臨的重大挑戰和議題。本書為跨國企業迎接和解決這一重大挑戰提供了參考和借鋻，為跨國企業如何實現“走上去”提供解決路徑。
此外，本書還能夠為廣大讀者普及我國跨國企業當前在海外市場上的發展現狀，為從事和布局國際經營的跨國企業管理者提供參考和指南。同時，本書期望有更多的專家學者和業界精英來共同探討和研究中國跨國企業如何實現“走上去”這一問題。
