目錄
    第1章 緒論
    11研究背景與研究意義
    111研究背景
    112研究意義
    12研究內容、研究方法和創新點
    121研究內容
    122研究方法
    123研究的創新點
    13本書基本結構
   
    第2章 激勵相關理論與研究綜述
    21高級管理層不同激勵模式的內涵及相關概念的界定
    211高級管理層的含義
    212高級管理層激勵組合界定綜述
    213對高級管理層激勵組合的界定
    214相關概念的界定
    22高級管理層激勵理論綜述
    221管理激勵理論中的人性假設
    222經濟學激勵理論綜述
    223管理學激勵理論綜述
    23高級管理層激勵與企業績效關繫研究相關理論
    24小結

    第3章 高管激勵組合、技術創新投入與企業績效相關理論
    31技術創新相關概念
    311技術的內涵
    312技術創新的概念
    313技術創新投入
    314企業績效水平
    32創新與技術創新理論
    321創新理論
    322技術創新理論
    33技術創新投入與企業績效之間關繫綜述
    34高管激勵對技術創新投入影響綜述
    35管理層權力相關研究綜述
    36高管激勵對技術創新、企業績效調節作用綜述
    37小結
   
    第4章 上市公司高級管理層激勵組合理論模型分析
    41企業內對高級管理層激勵組合研究現狀
    42企業高管人員激勵組合模式
    421獎金與期權激勵方式
    422年薪與股權激勵方式
    423控制權激勵
    424非物質激勵
    43公司高級管理人員激勵組合模型設計
    44高管人員激勵組合的模型分析
    45高級管理人員激勵組合模型的基本結論
    46小結

    第5章 陝西上市公司高管物質激勵實證研究
    51研究背景
    52實證研究設計
    521本章實證研究的思路
    522樣本與數據來源
    523描述性統計分析
    53陝西上市公司績效綜合評價及與薪酬關繫的實證研究
    531指標的選取
    532因子分析過程
    533薪酬與績效的實證研究
    54研究結論
    55小結
   
    第6章 陝西上市公司高管非物質激勵實證研究
    61研究背景
    62非物質激勵研究假設的提出
    621非物質激勵指標解釋
    622非物質激勵效用分析
    623非物質激勵研究假設
    63問卷設計與數理統計
    631問卷設計
    632樣本及數據來源
    633樣本描述性統計分析
    634項目—總體相關繫數分析
    635樣本信度與效度分析
    636相關性分析
    637回歸分析
    64陝西上市公司高管非物質激勵的綜合評價
    65研究結論
    66小結
   
    第7章 技術創新投入對企業績效影響的實證研究
    71研究背景
    72假設提出
    721技術創新投入與企業績效的關繫假設
    722高管激勵組合對企業技術創新投入與企業績效的調節效應
    假設
    73樣本選擇與數據收集
    74定義變量及構建模型
    741對變量的定義
    742構建模型
    75實證分析
    751描述性統計與共線性檢驗
    752變量的相關性分析
    753技術創新投入與企業績效關繫的回歸分析
    754高管激勵、技術創新投入與企業績效關繫的回歸分析
    755高管激勵對技術創新投入與企業績效關繫的調節效應回歸
    分析
    76研究結論
    77小結
   
    第8章 促進企業績效提升的對策建議
    81從高管不同激勵方式的角度提升企業績效水平
    811高管激勵機制設計的原則
    812針對高層管理者物質激勵對策建議
    813針對高管非物質激勵對策建議
    82從技術研發創新投入角度提升企業績效水平
    821從政策的角度加大對企業技術創新投入的扶持力度
    822從企業的角度加大對企業技術創新投入
    83小結
   
    第9章 研究成果及進一步研究方向
    91主要研究成果
    92研究的局限性
    93有待進一步研究的問題
    94小結
   
    參考文獻
    索引
    附 錄問卷調查表
    後記    

序言

“一帶一路”是“絲綢之路經濟帶”與“21世紀海上絲綢之路”的簡稱，“一帶一路”作為全方位的對外開放新格局，正在以經濟走廊理論、經濟帶理論、21世紀的國際合作理論等創新經濟發展理論、區域合作理論、全球化理論，給21世紀的國際合作帶來新的理念，對我國企業的發展有著深遠的意義。通過“一帶一路”，我國能夠與周邊的沿線國家和地區形成良好的雙多邊機制，建立多區域及多領域的貿易合作平臺，並以此為媒介打造融入政治、文化等多內容的綜合利益體繫。在當前的經濟形勢下，我國企業應該順應時代發展，面對我國企業的生產力以及生產水平仍處於基礎性階段，產品深度開發、設計、加工還有待加強等現狀，我國企業應抓住“一帶一路”歷史機遇，不斷地加強企業技術創新、加大研發投入，增強企業在市場上的競爭力。企業的研發創新活動具有投入大、風險高、周期長等特點，與企業一般的投資活動相比，又具有高度的不確定性與風險性。企業技術創新決策在很大程度上受管理層人為因素的影響與制約，管理者尤其是高級管理者作為企業技術研發創新投入的決策者，是企業的核心資源，其作出的創新研發投入這一重要的決策行為究竟會對企業績效產生怎樣的影響？企業對高管實施激勵是否會促使其加大企業技術創新投入力度，並由此影響企業績效？這些問題都值得進一步分析探討。，本書在交易費用理論、代理理論、企業家理論和人力資本理論的指導下，結合效用價值等相關理論，借鋻前人研究成果，將從物質激勵和非物質激勵組合的角度，以陝西上市公司為樣本企業，研究高管物質激勵對企業績效的影響。相關實證分析結果說明，對上市公司高管的激勵不僅需要物質性激勵，非物質激勵也不可或缺。首先，以陝西上市公司為例，分析高管的年度薪酬與企業績效的關繫。為了更準確地界定企業績效，本書選取了八項財務指標，運用SPSS 220統計軟件，采用因子分析法對陝西上市公司樣本做綜合績效評價，得到成長及盈利能力、償債及投資能力、經營能力三個公因子。通過樣本企業的年報數據，全面考量高管年度薪酬與企業綜合績效及三個公因子之間的關繫，得出高管年度薪酬與企業績效、企業償債及投資能力、企業經營能力關繫顯著，與企業成長及盈利能力關繫不顯著的結論。其次，研究陝西上市公司高管非物質激勵對企業績效的影響，在大量閱讀文獻並通過發放問卷獲取數據的基礎上，用高管的個人滿意度對企業非物質激勵進行測度。在對樣本進行信度效度分析後，通過探索性因子分析得出非物質激勵包括成就激勵、成長激勵和工作環境激勵三個指標。相關分析及回歸分析的結果顯示，陝西上市公司非物質激勵中的成就激勵、成長激勵、工作環境激勵與高管的個人滿意度均呈顯著正相關。通過上述物質激勵與非物質激勵分析，證明對陝西上市公司高管的激勵采用物質激勵與非物質激勵組合能更好地提高企業績效。鋻於此，本書針對兩種激勵方式提出相關對策建議，即從高管的年度薪酬結構、薪酬水平方面作出調整，更多考慮長期激勵的問題。此外，還從成就激勵、成長激勵及工作環境激勵三個方面加強激勵效果。第二，本書以上市公司物質激勵和非物質激勵作為調節變量，建立模型，以我國2017年以前滬深制造業陝西上市公司為研究樣本，探討作為技術創新活動主要載體的陝西省制造業企業實施高管激勵是否對技術創新投入與企業績效具有正向的調節作用。在數理統計與回歸分析的基礎上，驗證了企業技術創新投入與企業績效之間呈正相關關繫，高管物質激勵、非物質激勵與技術創新投入呈正相關關繫，高管物質激勵、非物質激勵正向調節技術創新投入和企業績效之間的關繫，並提出針對高層管理者要以物質激勵與非物質激勵組合的合力，不斷進行技術創新投入，促進企業績效的提升。本書分別從政府和企業自身角度提出相關建議：政府應努力為企業搭建研發、技術創新的平臺，給予財政支持，營造健康的創新金融、法制環境，做好人纔引進，建立信息化網絡建設；對企業來說，要在組織內部積極塑造創新理念與創新文化，做好企業內技術科研創新人纔隊伍建設，在充分利用外部資源的基礎上，通過產學研、對外技術交流等多種形式，尋求技術創新新途徑。