《企業轉型發展研究案例集（*輯）》共收錄十個廣東省本土企業案例。本書充分挖掘廣東企業轉型發展的問題與經驗，從實踐總結和理論深化的角度研究企業轉型問題，進一步豐富企業轉型發展理論，從而在深度和廣度上將轉型問題延伸到全方位的研究層次，為企業領導者和關注企業轉型的認識提供借鋻。

    本書力求語言通俗易懂、生動活潑、深刻精要，間距實踐性和實用性，具有如下特點：

    （1）選題經典。本書以近年來廣東省成功轉型企業為敘述對像，緊扼時代脈搏，頗具代表性。每一個案例都有助於讀者舉一反三，加深理解，拓寬思維。

    （2）題材全面。收錄的案例涉及眾多行業，如電商、物流、餐飲、智能制造等，案例中關於行業背景的分析在使讀者全面把握轉型事件發生背景的同時，也為其搭建了洞悉各行各業發展動態的廣闊平臺。

    （3）形式新穎。本書盡量避免對轉型過程平鋪直敘的堆砌與羅列、教科書或論文式的枯燥贅述，生動描述企業家在轉型浪潮中運籌帷幄和搏擊風浪的膽略，講述企業在生死存亡關頭的艱難抉擇，向讀者展現精練、有效的轉型信息。

    （4）視角獨特。案例的敘述以第三方立場為原則，盡量剔除個人偏好及情感因素，以轉型動因為切入點，畫卷式地呈現轉型的全過程，並以評析企業在轉型過程中的策略和智慧收尾。

廣州豐勝基於TOC理論的轉型升級之路 / 周麗虹 1

豐勝（廣州）建材有限公司是我國人工防腐木生產行業的龍頭企業。該企業應用TOC理論，通過聚焦有效產出，構建面向可得性的生產模式，並運用緩衝管理，在沒有增加任何投入的情況下，成功地解決了高庫存與高缺貨率並存、訂單準交率低、發濕材現像嚴重、客戶滿意度下降等問題，建立起了持續改善的生產管理繫統，使企業具備了強大的現代制造管理能力，順利實現了企業的轉型升級。該企業的轉型經歷對我國中小制造企業具有很好的借鋻意義，對本案例的學習可以幫助管理學專業的學生構建起管理的繫統觀。

東虹公司的品牌培育之道 / 張計劃 24

廣州東虹移動傳媒技術有限公司推出的網上化妝品購物平臺——“愛美聚妍”初的發展戰略是：線上線下兩端發力，在天貓國際、全球購等渠道銷售的同時拓展體驗店，發展各地經銷商。既打造“愛美聚妍”的平臺品牌，也針對主力產品培育品牌，並通過對潛力產品入股，以及掌握獨家經銷權來獲取增長盈利。但經過一年半的摸索和調整，公司做出了重大調整，包括產品品類、渠道聚焦，以及放棄平臺品牌的推廣，專注於產品品牌培育。通過對本案例相關資料的全面細致分析，我們可以釐清隱含在這一調整背後的邏輯關繫。

惠州昌億科技轉型升級之路 / 萬飛43

惠州市昌億科技股份有限公司是一家從事改性塑料、復合材料和先進聚合物材料的研發、生產與銷售的民營科技企業。該企業結合核心能力理論、微笑曲線理論，在產業鏈的前端進行技術創新，逐漸從一家來料加工企業轉型成為技術服務型企業，並憑借其優秀的研發能力，積極向下遊延伸產業鏈，控制終端消費者市場，成功地進入微笑曲線的研發端與市場端，完成了企業的轉型升級。該企業以自己的核心能力為依托，向供應鏈高附加值方向延伸的轉型方式能夠給其他改性塑料企業及類似企業的轉型升級提供參考。

綠洲高科技企業價值評估 / 徐明芳69

本案例以新三板上市公司——綠洲食品安全科技股份有限公司為案例研究對像，以高新技術企業與價值評估特性為出發點，采用經濟附加值EVA與實物期權B-S組合模型，評估該公司的價值。組合模型研究結果顯示，價值評估結果能夠較準確地反映企業的價值創造與發展潛力，運用組合模型的價值評估，可以為企業制訂發展規劃和轉型升級提供更為準確的決策依據。對本案例的研究，為高新技術企業價值評估方法的選擇提供了依據及很大的借鋻意義，為企業績效管理、企業轉型升級、產權或股權交易、投資價值發現提供科學決策和管理的基礎，具有重要的現實意義。

林安物流的物流界“阿裡巴巴帝國”轉型發展之路 / 王鵬104

廣東林安物流集團是廣東省企業轉型發展的典型代表，在目前我國大力發展新型智能化、信息化、產業聚集化的現代物流業的背景下，其“品牌化建設，標準化管理，連鎖化運作”的經營理念具有良好的示範、帶動效應，對其開展案例研究不僅可以提煉與豐富企業轉型發展理論，而且可以充分展現我國企業轉型實踐的成功經驗，具有較高的學術研究價值。本文實地考察了廣東林安物流園並就相關問題對集團負責人進行了訪談，探討和分析物流市場現狀和變化、未來發展趨勢，然後進一步深入研究林安物流集團的發展模式、發展現狀、核心競爭力和特色產品的競爭優勢，從而提煉總結物流公司未來發展規劃及方向。對本案例的研究有利於更加全面地掌握物流行業尖端信息，對提高行業政策效率、區域經濟發展、降低物流企業運營成本具有一定的借鋻意義。

琪原轉型發展研究 / 梅林海141

本案例對廣州琪原新材料有限公司進行企業轉型發展領域的探討，從梳理、探討我國企業轉型發展現狀與企業轉型發展理論和方法入手，借鋻國內外企業轉型發展的經驗，對廣州琪原新材料有限公司發展轉型戰略進行SWOT分析。結果顯示，該公司應借助自身優勢，積極開拓市場，應對市場競爭和宏觀經濟放緩帶來的挑戰，結合目前的宏觀經濟調整和自身的發展狀況，優先考慮成本領先型戰略。