內容簡介
在全球範圍裡，兼並收購（M A）的大型交易不斷增長，在行業巨頭之間的並購發生時，如美國銀行收購美林證券、皇家蘇格蘭銀行收購荷蘭銀行、美國在線收購時代華納等，這種復雜交易中的每一步都有許多需要考慮的細節；讓人震驚的是，許多即使已經達到規模的並購交易，失敗原因竟然源於基本的常識性錯誤——未考慮文化差異、錯誤的談判戰略、買方未做充分盡職調查等，即使許多在產業高端水平上的並購交易，也廣泛存在很多低級錯誤。 《重大轉折：並購失敗中的教訓》通過分析從大衰退以來世界上發生的一些重大並購交易失敗的常見根本原因，幫助企業減少並購交易的風險，給出化並購交易價值的秘訣。 書中收集、分析的都是具有標志性意義的並購案例，討論了這些交易的常見弊端；傳統並購交易的著作已經成為過去式，今天的企業管理層、律師和並購交易中的所有人都需要更新並購的戰略和方法。這本改變遊戲規則的指導書，為你帶來今天驅動成功並購交易的技能和指引： ? 有效運用“重大不利變更”條款是減少並購風險和達到更好結果的關鍵所在； ? 深入觀察一些前瞻性的企業如何利用跨國並購趨勢獲得增長； ? 戰略性地預期文化、盡職調查、監管等因素對並購談判的影響，既留住交易又交易費用。 ? 為避免好的並購交易可能破滅，在法律合同之外進行協商談判，尋找務實的解決方案。 本書書名“重大不利變更”（Material Adverse Change ,MAC）取自兼並收購中的專業術語（便於宣傳，中文書名譯為《重大轉折》），指為了控制兼並收購合同簽署到正式交割完畢期間發生的風險，律師制定了一項名為“重大不利變更”的法律條款，以在這段特殊期間對買方利益給予充分保護，許多兼並收購的失敗的原因或者導火索即是發生於這段期間。
在全球範圍裡，兼並收購（M&A）的大型交易不斷增長，在行業巨頭之間的並購發生時，如美國銀行收購美林證券、皇家蘇格蘭銀行收購荷蘭銀行、美國在線收購時代華納等，這種復雜交易中的每一步都有許多需要考慮的細節；讓人震驚的是，許多即使已經達到規模的並購交易，失敗原因竟然源於基本的常識性錯誤——未考慮文化差異、錯誤的談判戰略、買方未做充分盡職調查等，即使許多在產業高端水平上的並購交易，也廣泛存在很多低級錯誤。 《重大轉折：並購失敗中的教訓》通過分析從大衰退以來世界上發生的一些重大並購交易失敗的常見根本原因，幫助企業減少並購交易的風險，給出化並購交易價值的秘訣。 書中收集、分析的都是具有標志性意義的並購案例，討論了這些交易的常見弊端；傳統並購交易的著作已經成為過去式，今天的企業管理層、律師和並購交易中的所有人都需要更新並購的戰略和方法。這本改變遊戲規則的指導書，為你帶來今天驅動成功並購交易的技能和指引： ? 有效運用“重大不利變更”條款是減少並購風險和達到更好結果的關鍵所在； ? 深入觀察一些前瞻性的企業如何利用跨國並購趨勢獲得增長； ? 戰略性地預期文化、盡職調查、監管等因素對並購談判的影響，既留住交易又交易費用。 ? 為避免好的並購交易可能破滅，在法律合同之外進行協商談判，尋找務實的解決方案。 本書書名“重大不利變更”（Material Adverse Change ,MAC）取自兼並收購中的專業術語（便於宣傳，中文書名譯為《重大轉折》），指為了控制兼並收購合同簽署到正式交割完畢期間發生的風險，律師制定了一項名為“重大不利變更”的法律條款，以在這段特殊期間對買方利益給予充分保護，許多兼並收購的失敗的原因或者導火索即是發生於這段期間。
