第一章秀強文化的起源與發展
第一節秀強文化的緣起 003
一、野蠻成長背後的窘境 003
二、決心導入企業文化 004
第二節秀強文化的概述 006
一、秀強股份理念繫統 006
二、秀強文化的精神層 008
三、秀強文化的行為層 009
四、秀強文化的創新層 012
第三節秀強文化的發展 014
一、秀強文化1.0——優秀文化底色 014
二、秀強文化2.0——孝善文化 019
三、秀強文化3.0——鑽石經營模式 023

第二章鑽石經營模式的成型、落地與推廣
第一節秀強文化的結晶：鑽石經營模式 031
一、由金字塔形轉變為鑽石經營模式組織架構 031
二、家庭小組自主經營模式 033
三、鑽石經營模式的創新探索 033
第二節鑽石經營模式的理念 035
一、員工也是客戶，一切圍繞客戶 035
二、鑽石經營模式實現途徑 037
三、鑽石經營模式的六大特色 043
第三節鑽石經營模式的落地 050
一、鑽石經營模式推行基礎 050
二、思想意識轉變——組織架構與崗位職責變化 051
三、家庭組的成立 054
四、目標分解 058
第四節鑽石經營模式的推廣 061
一、鑽石經營模式的探索與形成 061
二、鑽石經營模式的初步推廣 061
三、鑽石經營模式的全分廠推廣 062
第五節鑽石經營模式的收獲感悟 063
一、讓員工看到了希望，讓家人有歸屬感 063
二、最大的利他就是利己 066
三、問題即是改善點，是努力的方向 072
四、秀強像海，海納百川 079
五、有溫度的關懷和服務 083

第三章做有文化的『秀強人』
第一節優秀文化育人 089
一、以人為本 089
二、和諧共贏 091
三、誠信與廉潔 091
四、學習與創新 091
五、穩健與持久 091
六、倫理價值觀 093
七、和諧與平衡 093
八、家族價值觀 093
九、尊重權威和長輩 093
十、重視人際關繫和社會責任 094
第二節孝善文化入人心 096
一、學習孝善文化 096
二、踐行孝善文化 097
三、獎勵福利 097

第四章企業經營核心KPI：員工幸福
第一節秀強幸福人際關繫 107
一、對上要敬 107
二、對下要慈 108
三、對人要和 108
四、對事要真 109
第二節先義後利，以義制利 110
第三節變企業為課堂，育靈魂於無形 112
第四節員工培訓增強企業凝聚力和向心力 114
一、在破冰遊戲中共同組建團隊 114
二、授課培訓：如何平衡工作和家庭的關繫 116
三、文化熏陶：你所了解的公司文化 117
四、團隊凝聚：集體力量和個人努力的重要性 118
第五節員工幸福是企業持續發展的動力 120
一、營造健康、和諧的工作環境 121
二、有溫度的關懷項目 122
三、推行“未來有希望”項目 122
四、員工培訓助力其實現人生價值 123

第五章秀強文化實踐英雄譜
第一節優秀的傳統文化改變了我的人生 141
第二節導入文化就是為了承擔社會責任 147
第三節鑽石經營模式的力量 151
第四節傳統文化在工作和生活中的應用 156
第五節家庭和睦纔能更好地工作 161
第六節大愛的領導，孝善的秀強人 167
第七節榮譽背後的默默堅守 169
第八節見義勇為的擔當 171
第九節暖心的層架車 174

附 錄
附錄1秀強文化基本法則 176
一、企業管理 176
二、人生哲理 178
三、家庭和睦 179
四、教育子女 180
附錄2科技和文化雙輪驅動 182
一、秀強創業故事 182
二、秀強的科技創新 189
三、周邊注塑，第一桶金 191
四、彩晶玻璃，秀強騰飛 193
五、光伏玻璃，成功上市 195
六、百花齊放，持續領先 195
附錄3秀強服務客戶理念：施恩和報恩 200
一、我們的工資是客戶給的 200
二、日本市場的開拓 201
三、頂尖客戶帶領前行 204
四、“大篷車”走進客戶 207
附錄4秀強之歌 209