了得網經濟_過鼕中國企業何去何從

編輯推薦

深入調查各行各業，為你展現企業生存的真實狀態！風雲人物現身說法，為你展現有血有肉的事件始末！剖析知名企業過鼕，為你展現存亡時刻的決斷睿智！結合多年實戰經驗，為中國企業何去何從出謀劃策！
任何企業都不能幸免於此次金融危機，包括微軟在內。
——微軟公司CEO史蒂夫·鮑爾默
我們所有人都將成為金融危機的受害者。
——谷歌公司CEO埃裡克·施密特
全球面臨一場很大的風暴。
——長江實業集團主席李嘉誠
嚴酷的寒鼕的確來臨，而且纔剛剛開始。
——聯想集團董事慶
抱團擠利潤。
——蘇寧電器總裁孫為民
金融危機帶來了撿便宜貨的機會。
——三諾數碼CEO劉志雄
創業企業在財務上要做*壞的打算。
——紅杉中國合伙人瀋南鵬

內容簡介

面對美國金融危機、全球經濟放緩，全球化形勢下的中國經濟亦不能獨善其身，中國企業也遭遇到了“鼕天”。如何在“鼕天”裡求生存、求發展就成了中國企業的當務之急。
在本書中，作者首先向我們惟妙惟肖地描繪了當前企業的眾生相，然後介紹了國際和國內著名企業的“過鼕”經驗，後為我們提供了一些切實可行的“過鼕”建議。值得一提的是，作者結合自己多年來為大量企業做咨詢和與企業家親密接觸的實戰經驗，旁征博引，以事實講道理，使得一些事件和人物躍然紙上，讀來栩栩如生、印像深刻。
本書特別適合企業管理者和關心中國企業何去何從的有識之士閱讀，將為讀者奉獻上一道豐盛的閱讀大餐。

作者簡介

周永亮，1995年畢業於北京大學國際關繫學院，獲法學博士學位。著名管理咨詢專家、著名培訓導師、暢銷書作家。現任國富經濟研究院執行院長，國富創新管理咨詢公司董事長，中國企業聯合會管理咨詢委員會執行委員，北京大學MBA管理咨詢協會高級顧問，擔任數家股份公司獨立董

前言
第1章“鼕天”意味著什麼
中小企業的詠嘆調
大型企業巨頭的恐慌與隱憂
企業領袖們看“鼕天”
學者們看“鼕天”
“鼕天”的非典型特征
“鼕天”究竟意味著什麼
第2章鄰居們如何“過鼕”
“鼕天”，企業進化的自然選擇
日本的“鼕天”：十年寒流下的艷麗櫻花
“寒冷”的美國：戰勝恐怖大蕭條的超級大戰
“鼕天”不來，“春天”無息
第3章標杆企業如何“過鼕”前言
第1章“鼕天”意味著什麼
中小企業的詠嘆調
大型企業巨頭的恐慌與隱憂
企業領袖們看“鼕天”
學者們看“鼕天”
“鼕天”的非典型特征
“鼕天”究竟意味著什麼
第2章鄰居們如何“過鼕”
“鼕天”，企業進化的自然選擇
日本的“鼕天”：十年寒流下的艷麗櫻花
“寒冷”的美國：戰勝恐怖大蕭條的超級大戰
“鼕天”不來，“春天”無息
第3章標杆企業如何“過鼕”
GE歸核“過鼕”：退一步，進兩步
IBM轉型“過鼕”：華麗而實用的大轉身
鴻海內功“過鼕”：在利潤的刀鋒上跳舞
華為“技術棉襖”的威力：“鼕天來了”的集結號
萬科的“拐點”：積極自救，應變“過鼕”
聯想“進攻過鼕”：化戰略
為什麼有些企業永遠沒有“鼕天”
第4章中國企業如何“過鼕”
幸運的少數與煉獄的多數
正確的“過鼕”思維是能夠“過鼕”的前提
商界領袖的“過鼕經”
戰略還是策略：中國企業的“過鼕招數”有哪些．
第5章 “鼕天的陽光”在哪裡
轉變思維，認清危機本質，將危險變成機會
提升轉型，實現危機後的持續成長
附錄核心產品是企業“過鼕”和發展的“棉衣”

在線試讀

第1章 “鼕天” 意味著什麼
鼕天，聽起來是一個充滿寒氣的詞彙，而且似乎是一個很殘酷的季節。企業的“鼕天”又是什麼樣子呢？
身在企業江湖的人們大都喜歡熱情澎湃的激蕩時光，所以吳曉波先生將其洋洋灑灑近80萬字的中國企業改革史大作標上了“激蕩三十年”的名字。可是，企業經營的環境常常將身在其中的人們拉回殘酷的現實，現實中更多的是意料之外的危機和困難，需要的不僅僅是激蕩的順境，更重要的可能是“耐寒”的功夫。
悄然進入“鼕天”的中國企業，它們能夠適應嗎？
中小企業的詠嘆調
首當其衝的是中小企業。在嚴寒的“鼕天”，它們似乎成了弱勢群體。
2008年盛夏，我去深圳講課，接待我的培訓機構告訴我：“他們的業務量比2007年幾乎減少了一半。”我問：“為什麼呢？”他答：“周邊的很多中小企業都垮了，誰還會來培訓呢？”確實，他們的很多客戶都.是中小企業。
實際上，在2008年5月，佛山市的陶瓷老板們就明顯地感到了“鼕天”的來臨。原材料漲價、化工料漲價、燃油漲價、燃煤漲價、電費漲價……成本上升的壓力並沒有傳導到終端產品，相反，終端產品的銷售價格卻出現了下滑。
進入2008年6月，一些建陶企業銷售額下滑甚至高達40％。佛山陶瓷界一位權威人士告訴《嘹望東方周刊》的記者，目前行業內超過1／3的生產線已經處於停產或半停產狀態。
這種現像是否普遍，中小企業的處境究竟如何？
國家發改委中小企業司有關負責人表示：截止2008年上半年，大約有6.7萬家規模以上的中小企業倒閉。而作為勞動密集型產業代表的紡織行業中小企業倒閉超過1萬家，有2／3的紡織企業面臨重整，導致2000多萬工人被解聘，這算是“倒閉重災區”。除此外，眾多出口型企業、空調企業、電視企業以及靠“代工”來生存的企業都面臨洗牌和淘汰。
2008年8月，中國中小企業協會會長李子彬在“第二屆APEC工商咨詢理事會亞太中小企業峰會”上向“網易財經”的記者表示：中小企業的“鼕天”將持續兩年。目前，沿海地區中小企業的資金狀況已經到惡化到了生存極限，而內陸地區的中小企業感覺相對滯後，現在僅是初步感覺到“寒流”，年底破產企業將會急劇增加。
中小企業的老板們都在問：我們究竟惹誰了？為什麼我們這麼不幸？第1章 “鼕天” 意味著什麼
鼕天，聽起來是一個充滿寒氣的詞彙，而且似乎是一個很殘酷的季節。企業的“鼕天”又是什麼樣子呢？
身在企業江湖的人們大都喜歡熱情澎湃的激蕩時光，所以吳曉波先生將其洋洋灑灑近80萬字的中國企業改革史大作標上了“激蕩三十年”的名字。可是，企業經營的環境常常將身在其中的人們拉回殘酷的現實，現實中更多的是意料之外的危機和困難，需要的不僅僅是激蕩的順境，更重要的可能是“耐寒”的功夫。
悄然進入“鼕天”的中國企業，它們能夠適應嗎？
中小企業的詠嘆調
首當其衝的是中小企業。在嚴寒的“鼕天”，它們似乎成了弱勢群體。
2008年盛夏，我去深圳講課，接待我的培訓機構告訴我：“他們的業務量比2007年幾乎減少了一半。”我問：“為什麼呢？”他答：“周邊的很多中小企業都垮了，誰還會來培訓呢？”確實，他們的很多客戶都.是中小企業。
實際上，在2008年5月，佛山市的陶瓷老板們就明顯地感到了“鼕天”的來臨。原材料漲價、化工料漲價、燃油漲價、燃煤漲價、電費漲價……成本上升的壓力並沒有傳導到終端產品，相反，終端產品的銷售價格卻出現了下滑。
進入2008年6月，一些建陶企業銷售額下滑甚至高達40％。佛山陶瓷界一位權威人士告訴《嘹望東方周刊》的記者，目前行業內超過1／3的生產線已經處於停產或半停產狀態。
這種現像是否普遍，中小企業的處境究竟如何？
國家發改委中小企業司有關負責人表示：截止2008年上半年，大約有6.7萬家規模以上的中小企業倒閉。而作為勞動密集型產業代表的紡織行業中小企業倒閉超過1萬家，有2／3的紡織企業面臨重整，導致2000多萬工人被解聘，這算是“倒閉重災區”。除此外，眾多出口型企業、空調企業、電視企業以及靠“代工”來生存的企業都面臨洗牌和淘汰。
2008年8月，中國中小企業協會會長李子彬在“第二屆APEC工商咨詢理事會亞太中小企業峰會”上向“網易財經”的記者表示：中小企業的“鼕天”將持續兩年。目前，沿海地區中小企業的資金狀況已經到惡化到了生存極限，而內陸地區的中小企業感覺相對滯後，現在僅是初步感覺到“寒流”，年底破產企業將會急劇增加。
中小企業的老板們都在問：我們究竟惹誰了？為什麼我們這麼不幸？
在鞋業領域打拼多年、很善於思考的溫州奧康集團董事長王振滔此時已明顯感覺到了“鼕天”的壓力。
據美國《福布斯》雜志中文版報道：年銷售額的奧康集團，在2008年上半年收入增長了23％，利潤率卻大幅度下滑。
根據王振滔的計算，奧康的成本分為三部分：“外彙彙率變化導致出口業務的利潤損失了2～3個百分點；原材料，如化工膠水等隨石油價格猛漲，材料成本上升了15～20％；勞動力成本上升了10％～20％。此外，出口退稅自去年起也從13％下降到了11％。”他表示：“制鞋這個行業就是在平常的歲月中利潤率也就8％～9％，今年就可想而知了。”
奧康並非個案，制鞋業的“鼕天”似乎覆蓋面很廣。號稱“中國鞋都”的溫州，2008年上半年登記在冊的制鞋企業有2692家，與2007年12月相比已經關閉了100家之多，與溫州輝煌時的5000多家相比，已經有近半數在發展中被淘汰了。因此，奧康現在每年多達600萬雙的外包訂單，被溫州當地的許多制鞋企業視為“鼕天裡的棉襖”。
此時的奧康如果打個噴嚏，恐怕溫州的大小制鞋企業都會受到影響。
值得注意的是，奧康此次遇到的困難與以往的大風大浪不同。過去，奧康因為“溫州鞋”的品質問題而蒙受不白之冤，隻要做好市場營銷，市場慢慢會接受；而今天，奧康已然在消費者的心目中樹立了良好的形像。也就是說，過去的“坎”是別人做得不好而自己做得好，很多人不認識自己，隻要自己多宣傳就可以了；而今天的“坎”卻完全不同以往，是自身的經營方式面臨問題，驟然而至的多重成本壓力不是通過市場營銷就能解決的。
感同身受的奧康集團在2008年也開始加大成本控制的力度，特別是壓縮了大量的管理成本，注意調整發展方向，開始準備“過鼕”的“糧食”。
其實，機械制造企業的狀態更加令人難以琢磨。
在西部地區一家公路機械企業的調研過程中，董事長無奈地對我說：“2007年僅有的一點利潤也被擠沒了！”
我問其原因。
他眉頭緊鎖地嘮叨了起來：“我們這樣的企業實際上主要是組裝工作，零部件的70％來自於國際公路機械巨頭，他們的要求是先付款後發貨，我們的客戶是拿了貨再付款。人民幣每次一升值，我們的零部件成本就增加一點，而且隨著鋼材的漲價，我們的原材料本身的價格就不斷攀升，可是，我們與客戶的合同是半年前簽訂的，不能隨便漲價！而且由於通貨膨脹因素，我們的內部管理成本，包括勞動力成本也在漲！
現在是沒有訂單不行，有了訂單，我們也是虧損！”
權威數據也表明了狀態的嚴峻性。海關總署2008年9月發布的分析報告指出：
2008年前7個月，中國民營企業（包括集體企業、私營企業和個體工商戶）出口207，同比增長30.6％，增速同比回落13.8個百分點。統計顯示，自2008年4月起，中國民營企業單月出口增速連續4個月低於2007年同期水平。
同期，東部沿海各省份民營企業出口增速全部回落，其中廣東民營企業出口僅增長7.1％，增幅回落15.4個百分點，近年來首度回落至個位數。浙江出口增長33.8％，增速回落8.1個百分點。
2008年前7個月，中國民營企業出口前10大類產品中，傳統勞動密集型產品占據7席，合計出口增長15.2％，增速回落15.4個百分點。其中，服裝及衣著附件仍為出口規模的品種，增幅由2007年同期增長39.5％逆轉為下降1.9％。
大型企業巨頭的恐慌與隱憂
實際上，早喊出“鼕天來了”的不是中小企業主，而是那些企業巨頭們，如阿裡巴巴的馬雲、華為的任正非等，他們似乎有些先見之明，早在2007年下半年就開始感覺到涼意了。但等鼕天真正到來的時候，不少企業巨頭仍然感覺到了前所未有的兇險，因為這種經營困局的突然來臨不是由於自己經營失誤導致的，與自己的經營決策沒有直接的關繫，而是生存環境的突變，我稱之為企業的“非典型危機”。
房地產業的翹楚碧桂園掌門人楊國強年輕的繼承人楊惠妍，在火熱的2007年身價為13，而在2008年1o月“胡潤百富榜”推出後，其財富竟然蒸發了近千億，僅剩3，退居第三，首富位置重新讓給了黃光裕。
位居第三的楊惠妍身價隻剩2007年的零頭，縮水近75％，這種戲劇性的變化可能有種種原因，但不可否認碧桂園應該是地產富豪們在過去的一年裡“過山車”式大起大落的代表。
據《英纔》雜志2008年第9期報道，號稱截至2008年6月30日有現金及銀行存款近的碧桂園似乎並沒有減速發展的征兆，記者將其與幾年前的順馳相提並論。結果，8月12日的年中報讓楊國強一下子成了“焦點”——股東應占純利同比下跌28.5％至10.，每股盈利同比下跌35.7％至0；銷售額雖然同比增長23.3％，達到了74.，但要完成全年3的銷售目標，任重而道遠。
本來，2007年底，碧桂園身陷“全國地主”和“零地價拿地”的泥潭，楊國強被媒體形容為“瘋狂拿地”的“大地主”，頗為苦悶。2007年年報顯示，截至2007年12月31日，碧桂園的土地儲備已由上市時的1870萬平方米增加到了3840萬平方米，翻了一倍還多。
香港道亨證券地產行業分析師Michael對《英纔》記者分析，碧桂園比較難達到320億的銷售目標。“我們認為它現在主要承受兩個方面的壓力：其一，它是一個周轉型的公司，增長率比較高，建房的速度比較快，而鋼材等建築成本的上升導致它毛利率和利潤率下降；其二，周轉速度的下降也導致利潤率下降，這兩方面的壓制可能會讓它下半年過得更艱難一些。”
能否達到320億的銷售目標，碧桂園負責人認為關鍵要看市場。“如果下半年的整個宏觀調控會放緩，整個銷售市場的氣氛會改善，我們有足夠的貨量可以滿足320億合同銷售的需要，但是如果氣氛不好，購房者還是維持上半年的觀望態度，那我們到10月可能會做一個調整。”
碧桂園繼承人的財富大幅縮水似乎預兆著樂觀的“春天”還遠沒有到來，颼颼的冷風似乎讓碧桂園感到了些絲涼意。
小心啊，“鼕天”往往凍死那些不打算有準備的“體格健壯者”！
另一個瘋狂拿地的大鱷當屬來自廣東的恆大地產（簡稱“恆大”），其掌門人的財富在排行榜上一度也超過了千億。
《當代經理人》雜志2008年第9期記者撰文認為：過於樂觀的判斷與瘋狂的擴張使得恆大的資金出現了大問題。
據雜志分析，如果恆大能夠在2008年初上市成功，其掌門人許家印幾乎鐵定已是內地新首富，地方政府們“天價地王”的土地出讓金也有了著落，這是一個皆大歡喜的結局。可惜市場沒有如果。3月20日晚l9時，赴港IPO之路被迫中止，恆大融資百億的計劃也就此泡湯。
有人指出，即使恆大上市融資成功，也並不能解決其地產資金鏈緊張的全部問題。在失去上市這根救命稻草之後，恆大的資金鏈無疑會繃得更緊。在國家繼續從緊的貨幣政策下，從銀行獲取資金的難度越來越大。而寒鼕的房地產市場，更是使恆大雪上加霜。
……

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