章 重塑戰略：站高一線，重新想像 / 1

一 重塑企業願景 / 3

二 重塑企業使命 / 10

三 重塑企業價值觀 / 16

四 重塑企業戰略 / 21

第二章 重塑價值：創造，差異化戰略 / 29

一 企業要創造和創新價值 / 31

二 如何做一個值錢的企業 / 36

三 創造差異化的戰略體繫 / 42

第三章 重塑產品：直擊痛點，終身價值 / 49

一 打造好的產品從重塑產品開始 / 51

二 以用戶為導向創新產品 / 58

三 以痛點打造尖叫爆品 / 65

四 從賣產品到挖掘終身價值 / 72

第四章 重塑人纔：組織發展，自運行機制 / 79

一 招人：德纔兼備的將纔 / 81

二 留人：提升人纔管理能力 / 89

三 育人：搭建人纔管理平臺 / 96

四 合理薪酬激勵“快牛” / 103

第五章 重塑用戶：以用戶為中心，成就用戶 / 109

一 創造有差異化的用戶價值 / 111

二 為用戶提供特別的東西 / 119

三 建立深度的用戶關繫體繫 / 125

四 精品服務是強有力的價值故事 / 132

第六章 重塑管理：全員目標，績效管理 / 139

一 企業的流程型組織 / 141

二 如何設計企業管理機制 / 146

三 如何驅動企業組織繫統 / 153

第七章 重塑招商：資本時代下的招商策略 / 159

一 唯有營銷纔是利潤 / 161

二 市場：重塑招商前的策略抉擇 / 167

三 渠道：網銷、會銷、分銷的制勝法寶 / 173

四 執行：收人、收錢、收心 / 180

第八章 重塑利潤：資源整合，再造奇跡 / 187

一 利潤不是錢，現金流纔是 / 189

二 借勢資本，企業盈利能力遞增 / 196

三 1 1 1=111 模式 / 202

每個企業都需要重塑一次

2020 年至 2021 年，全球經濟產出累積損失高達 8.5 ，這幾乎是過去四年的全部增長。全球經濟遭受重創，企業面臨越來越難做的生意。但是，盡管當前國際形勢變化復雜，我國的經濟與消費在 2020 年經歷了短暫的低谷後迅速反彈，展現出強大的生命力。

從市場環境與經濟形勢來看，5G 時代的到來，數字經濟正在成為拉動中國經濟增長的新引擎。未來，通過數字化轉型升級的商業模式將是企業提升核心競爭力的關鍵。在“雙循環”的新發展格局下，我國消費將進一步增長，消費潛力巨大，企業將迎來新的挑戰與機遇。

從消費角度來化的消費場景讓消費者變得更加趨向於即興消費，消費者對產品與企業提出了更高的要求。企業要想謀求進一步發展， 就必須重塑商業模式，由內向外對企業格局進行全新謀劃與打造。

中國的經濟發展進入了新階段，5G 商用加速時代發展，企業發展問題不斷得到國家重視，這是企業探索商業機遇的好時機。如今，市場格局深

入調整，資源跨界融合，新興渠道不斷壯大，以及新商業模式不斷湧現， 這是企業在全新經濟形勢下突圍的絕佳機遇。

“反壟斷”“中美貿易摩擦”“雙循環”“內卷”……一繫列經濟熱詞成為當代企業關注的重點，而這些熱詞的背後往往意味著商海巨變。當今企業的競爭，已不再是簡單的排列組合，企業隻有重塑商業，洞察商業發展趨勢，站高一線，重新想像，重塑企業戰略與頂層設計，纔能在“內卷” 的浪潮下脫離危機，勇立潮頭。

到底什麼是重塑商業？企業為什麼要重塑商業？簡單來說，就是企業通過有效的途徑推動企業向前發展。基於此，重塑商業關乎企業命脈，不僅是傳統企業改革的突破口，也是企業面臨轉型升級時的有效戰略。

每個企業都需要重塑一次，本書通過重塑戰略、重塑價值、重塑產品、重塑人纔、重塑用戶、重塑管理、重塑招商與重塑利潤八大板塊，為企業解密重塑商業的根本邏輯，打造 5G 時代創新組織繫統，讓企業在高手如雲的商界脫穎而出，把握時代脈搏，贏得時代商機。

由此，本書將開啟企業家的重塑之門。