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  • 新興服務業跨界服務商業模式研究——體繫構建與案例分析
    該商品所屬分類:經濟 -> 中國經濟
    【市場價】
    158-230
    【優惠價】
    99-144
    【作者】 吳東,姚明明 
    【所屬類別】 圖書  經濟  中國經濟  中國經濟概況 
    【出版社】浙江大學出版社 
    【ISBN】9787308170420
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787308170420
    作者:吳東,姚明明

    出版社:浙江大學出版社
    出版時間:2017年09月 

        
        
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    內容簡介
    近年來,新興服務業跨界服務這一新經濟活動正蓬勃興起,對該領域的理論研究需要也越來越迫切。跨界服務是現代服務業在以信息網絡技術為代表的現代科學技術的支撐下,在經濟轉型升級和消費結構升級的背景下出現的新的經濟活動。它不僅是現代企業商業活動的新業態、新內容和新形式,而且是信息網絡技術在現代服務業中的一個新的應用場景。吳東、姚明明著的《新興服務業跨界服務商業模式研究--體繫構建與案例分析》探討了新興服務業跨界服務的基本概念、理論基礎、分析框架,提出了五種跨界服務商業模式設計的基本類型和四種跨界服務的基本模式,以及大數據背景下新興服務業跨界服務商業模式的評估測算體繫,並介紹了醫療、養老、教育這三個產業中跨界服務的典型實踐案例。這為我國眾多新興服務業企業的發展提供了有力的理論支持和豐富的方法借鋻,對促進我國新興服務業的成長具有一定的指導意義。
    目錄
    1 新興服務業跨界服務概述
    1.1 新興服務業概述
    1.1.1 新興服務業的界定
    1.1.2 我國新興服務業的發展現狀
    1.1.3 我國新興服務業的發展問題與瓶頸
    1.1.4 我國新興服務業優化升級的戰略舉措
    1.2 跨界服務概述
    1.2.1 跨界服化
    1.2.2 跨界服務的定義
    1.2.3 跨界服務:走向基於價值網絡的商業模式創新
    1.3 商業模式研究概述
    1.3.1 商業模式的理論基礎與內涵
    1.3.2 商業模式設計與主題
    1.3.3 商業模式與戰略1 新興服務業跨界服務概述
    1.1 新興服務業概述
    1.1.1 新興服務業的界定
    1.1.2 我國新興服務業的發展現狀
    1.1.3 我國新興服務業的發展問題與瓶頸
    1.1.4 我國新興服務業優化升級的戰略舉措
    1.2 跨界服務概述
    1.2.1 跨界服化
    1.2.2 跨界服務的定義
    1.2.3 跨界服務:走向基於價值網絡的商業模式創新
    1.3 商業模式研究概述
    1.3.1 商業模式的理論基礎與內涵
    1.3.2 商業模式設計與主題
    1.3.3 商業模式與戰略
    1.3.4 商業模式對新興經濟體的重要性
    1.3.5 商業模式分析框架
    1.4 跨界服務對服務經濟的影響
    2 跨界服務商業模式的理論基礎
    2.1 以企業為中心的理論視角
    2.1.1 價值鏈視角
    2.1.2 熊彼特創新視角
    2.1.3 資源基礎觀視角
    2.2 以客戶為中心的理論視角
    2.2.1 價值創新視角
    2.2.2 長尾理論視角
    2.2.3 破壞性創新和價值網絡視角
    2.3 行業和技術生命周期的理論視角
    2.3.1 行業結構演化
    2.3.2 需求結構演化
    2.3.3 技術範式轉型
    2.3.4 技術融合
    2.4 制度同構的理論視角
    2.4.1 強制同構:新常態下的供給側改革和“互聯網 ”
    2.4.2 模仿同構:市場競爭壓力
    2.5 競爭優勢的理論視角
    2.5.1 能力積累與可持續競爭優勢
    2.5.2 主導設計與行業架構優勢
    3 跨界服務商業模式的分析框架
    3.1 情境:從行業到商業生態繫統
    3.2 跨界服務商業模式戰略層
    3.2.1 采取跨界服務戰略的前因
    3.2.2 戰略制定和實施的過程
    3.2.3 跨界服務戰略的結果
    3.3 跨界服務商業模式邏輯層
    3.3.1 價值主張
    3.3.2 價值創造
    3.3.3 價值獲取
    3.4 跨界服務商業模式活動層
    3.4.1 交易內容
    3.4.2 交易結構
    3.4.3 交易治理
    3.5 跨界服務商業模式設計的五種類型
    3.6 跨界服務商業模式分析框架的提出
    3.7 新興服務業跨界服務商業模式的設計與分析
    4 跨界服務的服務模式與競爭戰略
    4.1 跨界服務的服務模式
    4.1.1 跨界服務形態的演化
    4.1.2 跨界服務的四種服務模式
    4.2 跨界服務與競爭優勢
    4.2.1 跨界服務的競爭優勢來源
    4.2.2 跨界服務與競爭方式的演化
    4.2.3 跨界服務競爭優勢構建的解決方案
    4.3 跨界服務與新興服務業企業競爭優勢
    5 大數據背景下新興服務業跨界服務商業模式的評估測算體繫
    5.1 大數據:跨界融合的新興生產力
    5.2 大數據背景下的商業模式評估意義
    5.3 商業模式評估方法綜述
    5.3.1 商業模式設計的特性量表
    5.3.2 商業模式畫布的分析框架
    5.3.3 商業模式結構復雜性測度
    5.4 跨界服務商業模式評估測算體繫
    5.4.1 跨界服務商業模式評估流程
    5.4.2 跨界服務商業模式評估指標體繫設計原則
    5.4.3 跨界服務商業模式評估的指標體繫設計
    5.4.4 跨界服務商業模式新穎性的計算模型
    5.4.5 跨界服務商業模式效率性的計算模型
    6 醫療產業中的跨界服務商業模式典型案例
    6.1 平安:從保險到醫生的發展藍圖
    6.1.1 企業簡介:金融服務集團的發展歷程
    6.1.2 “平安好醫生”與“萬家診所”計劃
    6.1.3 平安在醫療產業的跨界服務商業模式小結
    6.2 阿裡巴巴:互聯網巨頭圈地健康醫療
    6.2.1 企業簡介:全球的零售交易平臺
    6.2.2 從醫院到藥店,從掛號到繳費,逐一攻城
    6.2.3 阿裡巴巴在醫療產業的跨界服務商業模式小結
    6.3 浙大網新:智慧生活產業布局向醫療延伸
    6.3.1 企業簡介:綠色城市領域的產業培育者
    6.3.2 建移動醫療平臺破解“看病難”
    6.3.3 浙大網新在醫療產業的跨界服務商業模式小結
    6.4 醫療產業中的跨界服務商業模式案例總結
    7 養老產業中的跨界服務商業模式典型案例
    7.1 綠城:中國學院式養老創地產傳奇
    7.1.1 企業簡介:專注開發繫列城市優質房產品
    7.1.2 學院式養老,理想主義的養老嘗試
    7.1.3 綠城在養老產業的跨界服務商業模式小結
    7.2 中國人壽:結合虛擬金融產品與實體養老服務
    7.2.1 企業簡介:國有特大型金融保險企業
    7.2.2 “保險計劃 養老實體”的復合型產品形態
    7.2.3 中國人壽在養老產業的跨界服務商業模式小結
    7.3 興業銀行:開闢養老金融新藍海
    7.3.1 企業簡介:特色鮮明的股份制商業銀行
    7.3.2 安愉人生,讓老年客戶尊享美好生活
    7.3.3 興業銀行在養老產業的跨界服務商業模式小結
    7.4 養老產業中的跨界服務商業模式案例總結
    8 教育產業中的跨界服務商業模式典型案例
    8.1 萬科:地產商化教育體繫
    8.1.1 企業簡介:國內領先的房地產公司
    8.1.2 社區營地、城市營地、度假營地等教育體繫
    8.1.3 萬科在教育產業的跨界服務商業模式小結
    8.2 網易:互聯網企業探索跨界教育
    8.2.1 企業簡介:“網聚人的力量”
    8.2.2 網易公開課、雲課堂等服務
    8.2.3 網易在教育產業的跨界服務商業模式小結
    8.3 科大訊飛:技術提供商為教育服務
    8.3.1 企業簡介:中國智能語音與人工智能產業領導者
    8.3.2 智慧教育,引領未來
    8.3.3 科大訊飛在教育產業的跨界服務商業模式小結
    8.4 教育產業中的跨界服務商業模式案例總結
    9 參考文獻
    10 索 引
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