了得網經濟_生死轉型——金融巨變下的生存發展之道

編輯推薦

100位市長正在讀這本書；10000名企業家正在讀這本書；5000000家企業……生？死？
我建議每一位管理者和員工都來讀讀這本書
——唐駿
金融巨變下，參謀地方政府經濟決策；導航企業生存與成長，指明職場人士應對之道。
主動適應環境、迎接挑戰，無論對企業還是個人，都是勝出的上策。在金融形勢日趨復雜的今天，欣喜地看到:《生死轉型》為企業決策人指明了生存和發展的方向，為創業者指出了成功的捷徑,也讓每個人能更好地從宏觀經濟角度去了解自己所在企業的發展，去思考個人職業生涯道路。我建議每一位商業和金融環境中領導者和員工都來讀一讀它。
——微軟（中國）終身名譽總裁盛大集團董事新華都總裁兼CEO唐駿
轉型與升級的關鍵是創新與企業家精神，本書為我們充分展現了企業家、經理人成功轉型的新路徑。對地方政府經濟官員和企業界人士，這無疑是一本值得花時間去讀的書。
——世界四大咨詢集團德勤全國行業主管合伙人顏漏有
中國將在全球經濟中扮演日益舉足輕重的角色，但前提是中國企業必須實現集體的轉型與升級。轉型與否，事關生死，對此抱有僥幸心理的企業將付出慘重的代價。
——清華紫光股份有限公司董事長、清華科技園總裁徐井宏
中國宏觀經濟與全球化關聯日益緊密，對這點我們早深有體會，跨國公司的中國戰略都是其全球戰略的重要組成部分，甚至是“一號項目”。因此，中國企業在全球化時代裡隻能快速突破，迅速建立核心競爭能力，否則在全球化時代裡將日益被動與困難。
——諾基亞西門子大中華區董事長何慶源
感謝作者這本振聾發聵的著作！我是浙江一家中型制造企業的創始人，一直發展得還不錯，《生死轉型》讓我大受啟發。我早知道不能做“溫水煮的青蛙”，但是對整個金融形勢的變化卻是一知半解，企業雖然一直在試圖轉型，卻不得要領，股東們也猶豫不決。這本書給我敲響了轉型升級的警鐘，也指明了三大出路，不是生存，就是滅亡，我不會再猶豫了。
——一位浙江企業家在作者博客上的留言100位市長正在讀這本書；10000名企業家正在讀這本書；5000000家企業……生？死？
我建議每一位管理者和員工都來讀讀這本書
——唐駿
金融巨變下，參謀地方政府經濟決策；導航企業生存與成長，指明職場人士應對之道。
主動適應環境、迎接挑戰，無論對企業還是個人，都是勝出的上策。在金融形勢日趨復雜的今天，欣喜地看到:《生死轉型》為企業決策人指明了生存和發展的方向，為創業者指出了成功的捷徑,也讓每個人能更好地從宏觀經濟角度去了解自己所在企業的發展，去思考個人職業生涯道路。我建議每一位商業和金融環境中領導者和員工都來讀一讀它。
——微軟（中國）終身名譽總裁盛大集團董事新華都總裁兼CEO唐駿
轉型與升級的關鍵是創新與企業家精神，本書為我們充分展現了企業家、經理人成功轉型的新路徑。對地方政府經濟官員和企業界人士，這無疑是一本值得花時間去讀的書。
——世界四大咨詢集團德勤全國行業主管合伙人顏漏有
中國將在全球經濟中扮演日益舉足輕重的角色，但前提是中國企業必須實現集體的轉型與升級。轉型與否，事關生死，對此抱有僥幸心理的企業將付出慘重的代價。
——清華紫光股份有限公司董事長、清華科技園總裁徐井宏
中國宏觀經濟與全球化關聯日益緊密，對這點我們早深有體會，跨國公司的中國戰略都是其全球戰略的重要組成部分，甚至是“一號項目”。因此，中國企業在全球化時代裡隻能快速突破，迅速建立核心競爭能力，否則在全球化時代裡將日益被動與困難。
——諾基亞西門子大中華區董事長何慶源
感謝作者這本振聾發聵的著作！我是浙江一家中型制造企業的創始人，一直發展得還不錯，《生死轉型》讓我大受啟發。我早知道不能做“溫水煮的青蛙”，但是對整個金融形勢的變化卻是一知半解，企業雖然一直在試圖轉型，卻不得要領，股東們也猶豫不決。這本書給我敲響了轉型升級的警鐘，也指明了三大出路，不是生存，就是滅亡，我不會再猶豫了。
——一位浙江企業家在作者博客上的留言
服務於經濟、服務於企業是地方政府的重要職能之一已經成為共識。那麼，怎麼做？怎樣纔能做到*好？《生死轉型》給我們一線地方政府官員很大的啟發，清晰指出中國企業的發展方向，點明地方產業集群建設的出路，是全國各地一線經濟領域的政府干部應該閉卷三思的一本好書。
——一位地方政府官員的讀後感言

內容簡介

彙率升值、通貨膨脹、銀根緊縮、利率高企、成本瘋狂上漲，2008年的中國金融環境出現巨變。此種大背景下，中國宏觀經濟走向何方？中國產業布局趨勢如何？中國企業的出路在哪裡，個人職業發展的出路在哪裡？這三大拷問成為企業界、地方政府經濟官員當下最為關注的產經話題。
本書將為企業界、地方政府經濟官員撥開重重迷霧洞悉本質，首度將宏觀金融巨變、產業趨勢、企業戰略進行完美對接。
本書深入回顧了20年前的日本金融危機、10年前的東南亞金融危機的全歷程，前車之鋻，中國預防類似的金融大地震已迫在眉睫。由此，中國2008年股市回調、房地產市場調整，從商業大歷史來看並非負面因素，短暫調整與回歸理性對中國經濟長期健康發展是有利的。今天的調整是為了更好更長久的發展，投資者無須慌亂和悲觀。
在金融巨變下，產業趨勢悄然變遷，中國企業如何安度此次堪稱改革開放30年以來*的考驗？是鯉魚跳門成為*企業或其價值鏈中的一員，還是被淘汰毀滅，答案就在本書之中

作者簡介

彭志強，盛景網聯培訓集團董事長兼首席執行官，盛景商業研究院院長，原清華紫光股份有限公司副總裁，曾為國內知名上市公司最年輕的副總裁，AAMA亞傑商會“搖籃計劃”發起人之一。盛景商業研究院金融課題研究專家，2008年經管暢銷書《智弈——沒有輸家的博弈》總顧問，管理類

導言
第一章預防金融大地震
“金融盲”的警醒
外貿困局與全民“溫水煮青蛙”
預防彙率波動下的金融地震
順勢而為：產業機遇與個人選擇
第二章穿越迷霧，讀懂全球化經濟本質
美國經濟的秘密
“一場遊戲一場夢”——美國次貸危機
拯救“大兵”，美國在行動
全世界人民一起來分擔損失吧
全球化時代下中國經濟“身不由己”
第三章中國宏觀經濟新課題：彙率波動
美國經濟患流感了！導言
第一章預防金融大地震
“金融盲”的警醒
外貿困局與全民“溫水煮青蛙”
預防彙率波動下的金融地震
順勢而為：產業機遇與個人選擇
第二章穿越迷霧，讀懂全球化經濟本質
美國經濟的秘密
“一場遊戲一場夢”——美國次貸危機
拯救“大兵”，美國在行動
全世界人民一起來分擔損失吧
全球化時代下中國經濟“身不由己”
第三章中國宏觀經濟新課題：彙率波動
美國經濟患流感了！
中國的低質量貿易順差：世界上最虧的事！
國際熱錢豪賭中國與外彙儲備高漲
期待中的意義——“人民幣升值”之利
代價與煩惱——“人民幣升值”之弊
誰能解決政府的最大困擾：低端勞動力就業
第四章前車之鋻：日本與東南亞金融危機
日本，失去的10年
亞洲奇跡的停止：東南亞金融危機
第五章金融變局大考：中期通貨膨脹壓力
瘋狂的糧價：全球漲3倍，中國怎麼辦?
瘋狂的石油價格：四年漲七倍
中長期通貨膨脹趨勢：生死抉擇隻在一念間?
通貨膨脹的副產品：銀根緊縮與資金成本上升
金融變局下的企業經營最高法則
第六章地方產業集群應對金融巨變
中國產業發展的兩種思想
中國特色的產業發展模式與歷程
產業發展新時代的多重博弈
地方產業集群應對金融變局
第七章產業大格局
範蠡的故事，創業型企業家的喪子之痛
利樂公司布局中國
如何打造“群居價值鏈”
金融變局下中國企業的三大出路
“麥當勞”構築產業生態繫統
蒙牛集團產業生態繫統
黃金十年
第八章企業轉型新基因
金融變局下，生存還是死亡?
家門口迎戰泰森：繫統性能力
DNA之“學習力”：繫統性學習是核心
DNA之“變革力”：變革的四重境界
DNA之“執行力”：打造組織執行力
第九章金融變局下的企業現金流戰略
看圖說病：三種企業現金流常見病
企業特種病：金融猝死
盲目擴地生惡果，房地產商的通病
致命的問題：資金周轉告急
飄在空中的“救命稻草”
第十章金融變局下的企業創新戰略
空手套白狼?鐵三角戰略聯盟成就ITAT
爆炸式增長的PPG
商業模式創新，傳統產業中的大機會
技術創新，中國企業也有可能
“商務通”，創建嶄新市場
柯達慘敗：轉型之艱難
“現金流產品”：企業給銀行打工
“邊際貢獻產品”：邊際但不邊緣
第十一章金融變局下的企業聯合戰略
縱橫術，古老的聯弱抗強戰術
並購讓分眾市值暴漲16倍
惡性競爭死，良性合並生
碎片、瓦片與宮殿
小框架服從了大“框架”
沒有輸家的博弈
企業競爭力在這裡升起
後記

在線試讀

第一章預防金融大地震
人民幣彙率對中國幾乎所有產業、所有企業都將產生重大影響，任何忽視它的產業與企業都將陷入危險的境地。
中國在未來發展道路上面臨三大核心挑戰：首先是金融，其次是環保，最後是價值觀與文化。這當中金融首當其衝，是最現實最迫切的巨大挑戰。
在中國，我們的文盲越來越少了，但是，90%的國人是金融盲，尤其99％的國人是國際金融盲，對於金融問題知之甚少，對國際金融問題幾乎不懂。這無論對企業、對產業，還是對整個中國經濟而言都是一個極為危險的信號。
我們要極為清醒地看到金融大地震有可能產生的損失，對一個國家、對產業、對企業、對民眾的影響可能會遠大於自然大地震。
從歷史的高度可以看到，“低成本優勢時代”已經在終結。我們的創新優勢時代能否很快來臨，還是需要漫長等待？這對中國政府、中國產業界和中國企業，都將是一個嚴肅的拷問，誰能夠把握這樣的機遇，誰就將獲得先機，無疑，中國企業必須轉型。
如今多變的宏觀經濟，要求企業必須及時將宏觀經濟與產業抉擇、企業戰略相互緊密結合，宏觀經濟將成為企業戰略的核心變量之一，否則將面臨極為危險的結局。
2008年5月12日，中國四川發生了大地震，舉國哀悼。
自然大地震給國家帶來巨大經濟損失，造成民眾生命、財產、身體健康上的重大損失。但是，我們有沒有想到過，金融大地震產生的災難和破壞性可能更大！
我們回顧經濟歷史，重新審視1990年至2000年，東亞近鄰日本在廣場協議之後先是進入彙率持續上升的通道，而後又遭遇彙率的劇烈波動，日本經濟管理當局在彙率管理、銀企關聯、郵政改革等問題上連續失誤，在產業政策、金融政策和企業戰略上亦明顯昏招連連，所以，產生了日本經濟停滯不前的“失去的10年”。
我們再將視線拉回1997年，席卷東南亞的金融危機導致區域經濟和企業一蹶不振，東南亞國家的經濟發展直到今天尚未走出陰影。
金融巨變對中國宏觀經濟、產業格局和企業運營同樣是一個巨大的挑戰。
“金融盲”的警醒
中國在未來發展道路上面臨三大核心挑戰：首先是金融，其次是環保，最後是價值觀與文化。這當中金融首當其衝，是最現實最迫切的巨大挑戰。第一章預防金融大地震
人民幣彙率對中國幾乎所有產業、所有企業都將產生重大影響，任何忽視它的產業與企業都將陷入危險的境地。
中國在未來發展道路上面臨三大核心挑戰：首先是金融，其次是環保，最後是價值觀與文化。這當中金融首當其衝，是最現實最迫切的巨大挑戰。
在中國，我們的文盲越來越少了，但是，90%的國人是金融盲，尤其99％的國人是國際金融盲，對於金融問題知之甚少，對國際金融問題幾乎不懂。這無論對企業、對產業，還是對整個中國經濟而言都是一個極為危險的信號。
我們要極為清醒地看到金融大地震有可能產生的損失，對一個國家、對產業、對企業、對民眾的影響可能會遠大於自然大地震。
從歷史的高度可以看到，“低成本優勢時代”已經在終結。我們的創新優勢時代能否很快來臨，還是需要漫長等待？這對中國政府、中國產業界和中國企業，都將是一個嚴肅的拷問，誰能夠把握這樣的機遇，誰就將獲得先機，無疑，中國企業必須轉型。
如今多變的宏觀經濟，要求企業必須及時將宏觀經濟與產業抉擇、企業戰略相互緊密結合，宏觀經濟將成為企業戰略的核心變量之一，否則將面臨極為危險的結局。
2008年5月12日，中國四川發生了大地震，舉國哀悼。
自然大地震給國家帶來巨大經濟損失，造成民眾生命、財產、身體健康上的重大損失。但是，我們有沒有想到過，金融大地震產生的災難和破壞性可能更大！
我們回顧經濟歷史，重新審視1990年至2000年，東亞近鄰日本在廣場協議之後先是進入彙率持續上升的通道，而後又遭遇彙率的劇烈波動，日本經濟管理當局在彙率管理、銀企關聯、郵政改革等問題上連續失誤，在產業政策、金融政策和企業戰略上亦明顯昏招連連，所以，產生了日本經濟停滯不前的“失去的10年”。
我們再將視線拉回1997年，席卷東南亞的金融危機導致區域經濟和企業一蹶不振，東南亞國家的經濟發展直到今天尚未走出陰影。
金融巨變對中國宏觀經濟、產業格局和企業運營同樣是一個巨大的挑戰。
“金融盲”的警醒
中國在未來發展道路上面臨三大核心挑戰：首先是金融，其次是環保，最後是價值觀與文化。這當中金融首當其衝，是最現實最迫切的巨大挑戰。
主管金融的國務院副總理王岐山提出，當前的世界經濟金融很不穩定，不確定因素在增多，美國次貸危機影響不斷在蔓延，國際金融市場動蕩，一些金融機構損失嚴重的彙率持續走低，全球性流動過剩，國際資本走向和方式更加復雜，發達國家國際金融領域出現不穩定，對包括中國在內的新興發展中國家尤為不利，因此，我們要加強全社會金融知識的普及和風險教育。
在中國，我們的文盲越來越少了，但是，90％的國人是金融盲，尤其99％的國人是國際金融盲，對於金融問題知之甚少，對國際金融問題幾乎不懂。這無論對企業、對產業，還是對整個中國經濟而言都是一個極為危險的信號。
所謂“羊群效應”，最大的危險其實來自於羊群的盲目性，當一隻羊可能是因為突然發現了狼的潛在危險，但更多的可能是突然不知道什麼原因，就驚慌失措逃跑的時候，數百隻、數千隻羊都會跟著它跑。可能就是源自於第一隻羊的無意識，當這些羊群倉皇逃跑的時候，正是狼群攻擊的最佳時機。當羊被狼攻擊幾次以後，羊會疲於奔命，你發現哪裡都是狼，哪裡都是敵人，哪裡都是陷阱，這時候就找不著北了，就應對失策了。最終被狼咬死的羊是非常少的，而大多數的羊都是被嚇死的，都是恐慌死的，都是在倉皇逃跑當中相互撞死的，這就是“羊群效應”的危險性。
我們普及這樣的金融知識，就是想告訴大家當危機可能來臨的時候，我們必須提前做好充分的準備並積極地預防。
前一段時間有本暢銷書叫《貨幣戰爭》，它其實是用一個誇張的表達方式陳述了一個正確的問題：金融問題。它講到美國過去五六任總統的死亡，都跟一些神秘的金融家族有關繫，美國總統的死亡概率高於諾曼底登陸的美國海軍陸戰隊隊員。世界上各種重大政治經濟事件的背後，都隱匿著一些神秘的金融家族，綿延數百年。比爾·蓋茨絕對不是世界首富，有遠遠比他更有錢的人，就像金庸的武俠小說裡所講的，高手都住在西域，都住在世外。真正影響這個世界的很多因素也許永遠也難以出現在公眾的視野之中。
《貨幣戰爭》的前半部分具像化、戲劇化地對衝突進行了小說化描寫，但它的深刻價值在於告訴中國的企業和百姓，金融是多麼的重要，金融對一個國家、對一個產業、對一個企業的意義是多麼的巨大，而我們對金融卻知之甚少。
外貿困局與全民“溫水煮青蛙”
2008年4月10兌人民幣的彙率突破了1：7整數關口，達到了1：6.992。這是一個信號，標志著中國經濟來到了一個歷史的門檻。在這樣的金融環境之下，帶來的整個金融變局，對中國經濟、產業和中國企業的發展，都將帶來歷史性的深遠影響。
人民彙率持續上升狀態對中國眾多的外貿出口型企業將帶來重大的影響，因為我們的出15價格，將不得不上漲，從而在短期內影響到中國產品的國際競爭力。我們的利潤，那原本已非常微薄的利潤，可能會被上升的人民幣彙率吞噬掉。對於中國這樣一個對外貿易依存度高達70％的國家來講，整個外貿產業乃至國民經濟中的制造部分將必然遇到巨大的衝擊。
強力提示
與此同時，可能被大家所忽略的話題，就是在對外貿型企業產生重大影響的同時，對於中國經濟的非外貿出口部分，也將產生重太的聯動影響。
金融是經濟的核心，貨幣是金融的核心，而彙率是貨幣的核心，所以，彙率的變化將帶來整個宏觀經濟政策的調整與變化。比方說，利率發生波動，銀根將會緊縮，資產的價格可能會調整，通貨膨脹可能會出現上漲的壓力，這些都將對中國的企業產生全面的影響。無論你是不是外貿型的企業，都將受到重大的影響。
對很多企業來講，今天還處於“溫水煮青蛙”的狀態，還體會不到人民幣升值對他們的重大影響。隨著時間的推移，他們將發現彙率破七帶動下的整體宏觀經濟形勢變遷，對中國的各行各業都將產生全局性的深遠影響。
2008年6月4日，媒體報道，中國的縫紉機大王飛躍集團出現了資金鏈斷裂情況，有可能會出現重大的經營風險。飛躍集團董事長邱繼寶在2007年的富豪榜上還排在328位。2007年還在富豪榜上的一家知名企業，2008年在彙率破七以後就面臨著企業經營的困難，這個現像值得引起我們警惕。飛躍集團隻是中國眾多的出口型制造業在金融變局下遭遇轉型危機的一個縮影，更嚴峻的挑戰也許還在明天。
那麼，彙率變化對大家是不是就都是負面的，都是威脅？其實不然。危機，是危險與機遇並存，對於一些企業來講可能是威脅，而對於另一些企業來講可能是機遇。例如，同樣是在這次受到彙率影響最大的服裝行業，就出現了像安踏集團、李寧集團這樣快速發展的典範。尤其是安踏集團，從早期的海外代工逐步進化到分銷零售網絡的建立、品牌的拓展、研發的推進，包括最近成功上市登陸了資本市場。安踏也是中國服裝產業演進的一個濃縮，一個樣本，值得我們學習和借鋻。
當下的熱點話題之一就是越南出現的經濟危機，越南的股票價格下跌了50％以上，越南的通貨膨脹在5月份高達25％，越南經濟形勢非常嚴峻。這就使得大家在想：2008年是否會重現十年前的東南亞金融危機，這同樣值得引起我們的警惕。
我們回顧一下1980年以來中國的彙率改革的歷史也許有利於我們加深對中國未來彙率走勢的理解，加深對金融政策走向的理解。
人民彙率在20世紀80年代早期並不是像今天人民1：7這麼高，而是隻有1：1.5。那個時候，人民的購買力水平非常接近。這個彙率不斷地貶值，到1984年達到1：2.8，而到1994年的時候逐步貶值到了1：8.4。在東南亞金融危機的時候，亞洲各國的貨幣紛紛貶值，那個時候，中國政府頂著巨大的經濟壓力沒有貶值，獲得了國際社會非常大的好評。短短十年以後，人民幣不是在談貶值，而在談升值。從中也可見，金融市場是多麼的復雜多變。
中國在2005年7月21日開始進行了彙率制度的變革，采取了以市場供求為基礎的參考一籃子貨幣的有管理的浮動彙率。在2005年7月份是1：8.11，經過30多個月的發展，現在人民的中間價已經突破了整數七的關口。未來中國的彙率的走向到底會怎麼樣，可能會溫和地升值，可能會溫和地貶值，也可能會劇烈地升值，也可能會劇烈地貶值。
人民幣升值對中國宏觀經濟有利也有弊，對中國產業來講，一些產業是利好，另一些產業是負面，對企業而言則是幾家歡樂幾家愁。企業利益不可能超越宏觀大局利益，產業利益隻能影響卻無法左右宏觀大局利益，短期利益必須讓位於長期利益，戰術利益隻能服從於長期戰略利益，因此，如果以“大歷史觀”總體來看，人民幣在未來數年保持溫和、穩定的升值，是國際經濟環境和中國經濟發展的需求，利大於弊，我們最主要要防止的是彙率的過快升值、大幅度波動與重大逆轉。
人民幣彙率對中國幾乎所有產業所有企業都將產生重大影響，任何忽視它的產業與企業都將陷入危險的境地。這一次人民幣彙率破七，已經給中國的企業，尤其是出口型企業帶來了直接的、立即的巨大影響。而與這些出口企業直接相關或間接相關的企業，如為這些直接出口企業提供原材料供應、配套服務的產業，都將產生了非常大的聯動影響。這將對中國整個經濟產生相當大的影響。
有權威媒體預測：50％以上的出口型紡織企業，將被迫升級或者調整，30％以上的電子加工、家具、玩具企業被迫轉型，而5％左右的企業可能將尋求境外生產，而40％以上的貿易服務業將面臨嚴峻的考驗甚至關閉。當然，與此同時，能源、航空、冶金等企業和產業，將獲得10％以上的增長率。
強力提示
危機中有辯證法，人民幣彙率的調整所帶來的金融變局，對於某些產業是巨大的威脅，對於某些產業可能是難得的機遇，對於某些企業是最好的時代，而對於某些企業是最危險的時代。
但不管怎麼樣，我們必須從歷史的高度來認識到，一個時代在終結。這是什麼時代呢？就是所謂的“低成本優勢時代”已經在終結。低成本優勢是中國傳統商業模式裡的一個主流模式，依靠低成本競爭獲得訂單。伴隨著彙率的變化，伴隨著我們隨後要講到的通貨膨脹壓力，伴隨著能源、原材料、糧食等基礎產品的價格大幅度上漲，伴隨著新《勞動法》推出以後勞動力的成本上升，土地的價格上升等，所有成本要素價格幾乎都在上升，這將使得中國的低成本模式絕對難以繼續發展下去，必須進行轉型與升級，任何一絲的僥幸注定都要付出慘重的代價。
既然低成本優勢時代在終結，對中國的產業和企業來講，已經是一個不容回避的現實，如果還寄希望於再回到過去，絕對是不現實的，也必將面臨巨大的生死考驗。
低成本優勢時代終結了，我們新的時代是什麼呢？我們的創新優勢時代能否來臨呢？還是需要漫長等待？這對中國政府、中國產業界和中國企業，都將是一個嚴肅的拷問，誰能夠把握這樣的機遇誰就將獲得先機，無疑，中國企業必須轉型。
預防彙率波動下的金融地震
金融最大的難度在於它的毀滅性和它的復雜性。
所謂毀滅性，就像在日本、在東南亞，當金融危機一旦來臨以後，你的財富在一夜之間就檣櫓灰飛煙滅了，你幾十年辛苦攢下的財富一天就沒了，一個產業可能就垮掉了，一個國家可能十幾年都緩不過勁來。這就是它的毀滅性，這是它的力度所在。
與此同時，它的復雜性，又令人非常的痛苦，因為就像下棋一樣，就看你能夠看到幾步，你能看到未來的多少年？第一天讓你賺錢，你挺高興，你大舉殺人了，但這可能就是你賠錢的一個開始，當你賠了點小錢，正在痛苦時，它立刻又讓你賺了些錢，扳回一局，你挺高興，覺得挽回了損失，但這可能是讓你賠更多錢的一個布局、一個陷阱而已。連環策略，環環相扣，金融問題的最大挑戰就在於其非常之復雜。
彙率其實是一個非常復雜的決定機制，彙率是貨幣的核心，貨幣是金融的核心，金融是經濟的核、石油、黃金這些國際重要的金融要素裡面，都是大國博弈的結果，都是各個國家之間主流利益集團博弈的結果，是各個階層利益最大化博弈的結果。凡是既得利益者，都想辦法把這些規則和原理去固化，中國作為一個後發的發展中國家，就是和這些既得利益者進行連續博弈的一個過程。
彙率是國與國之間經濟博弈的結果，也是政治博弈的結果，也是就業、貿易摩擦等諸多因素參與博弈過程的結果。人民幣自2005年以來進入持續升值軌道，在很大程度上也是受到美國經濟結構調整、貿易結構失調和失業率趨高壓力的影響。急劇放大的一般性貿易逆差、由於產業結構調整造成的結構性失業率的上升使得美國的政黨、政府不得不通過對中國施加壓力的方法來上演對美國選民的政治宣傳秀。
雖然人民的升值改變不了美國失業率居高不下的現狀，卻是大國之間博弈的一個力量。同時，中國的博弈力量也在增長，國務院副總理王岐山2008年6月參加“中美年度戰略經濟會議”時就明確提持續政策性貶值的批評，而由於國際經濟一體化程度的加深，特別是大型跨國公司全球產業布局的完成，人民幣彙率單邊上升所帶來的利益和損失常常是衝抵的，很難有哪個國家是絕對的受益者或者淪為百分之百的受害者。
強力提示
在這種情況之下，無論是地方政府、產業協會，還是企業，都無法左右或干預、影響宏觀經濟。我們隻能做到，首先充分去理解，然後積極去應對，這纔是一種正確的方法和心態。抱怨是沒有意義的，漠然置之不理更是大錯特錯。
我們要極為清醒地看到金融大地震有可能產生的損失，對一個國家、產業、企業和民眾的影響可能會遠大於自然大地震。
日本在1985年以彙率政策就出現了重大失誤。當時，日本經濟歷經戰後40年重建已然成為龐然大物，從規模上看僅次於美國，GDP已經達到了美國的60％，在特定產業和制造技術領域甚至超越美國水平。日本經濟發展的重要原因在於政府采用了出口導向型戰略，因此，經濟的發展就導致日本制造產品像潮水一樣湧向全世界，特別是湧向美國，引發美國對日本出現持續而巨大的一般性貿易逆差，招來美國勞工組織和產業保護勢力的強烈抗議。
……

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