內容簡介
本報告從戰略性新興產業的特征入手，以風電產業、新能源汽車產業、LED產業作為研究對像，試圖回答戰略性新興產業發展中的核心問題——後發國家能不能發展戰略性新興產業？如何搞好戰略性新興產業？
戰略性新興產業發展是一個需要多種資源進行協作的過程，任何一個單一力量都不能實現新興產業的良性循環與提升。本報告構建了一個四力均衡模型，依據自主創新與開放創新、政府主導與市場主導、國內市場與國際市場、在位企業和新創企業四對力量的均衡來分析中國如何發展戰略性新興產業。
本報告研究結論表明，中國已經具備發展戰略性新興產業的條件：很多新興產業對中國來說，並不是零起點，中國已經具備相關產業的基礎；很多戰略性新興產業並不意味著高科技產業，相對成本結構的改變或者新顧客需求的出現都可能促使傳統產業開創新事業；中國企業靈活性思維方式和工作方式，恰好與是新興產業不確定的特征相吻合。
本報告可供各級領導干部，有關決策部門、科研院所的研究人員，以及大專院校的師生參考。
戰略性新興產業發展是一個需要多種資源進行協作的過程，任何一個單一力量都不能實現新興產業的良性循環與提升。本報告構建了一個四力均衡模型，依據自主創新與開放創新、政府主導與市場主導、國內市場與國際市場、在位企業和新創企業四對力量的均衡來分析中國如何發展戰略性新興產業。
本報告研究結論表明，中國已經具備發展戰略性新興產業的條件：很多新興產業對中國來說，並不是零起點，中國已經具備相關產業的基礎；很多戰略性新興產業並不意味著高科技產業，相對成本結構的改變或者新顧客需求的出現都可能促使傳統產業開創新事業；中國企業靈活性思維方式和工作方式，恰好與是新興產業不確定的特征相吻合。
本報告可供各級領導干部，有關決策部門、科研院所的研究人員，以及大專院校的師生參考。
