第1章 引言    

1.1  問題的提出  

1.2  本書的研究目的與意義  

1.3  本書所用研究方法

1.4  研究內容與結構安排  

第2章  文獻綜述  

2.1  模塊化組織理論文獻述評  

2.1.1  模塊化組織理論基礎：企業間關繫的研究

2.1.2  模塊與模塊化的研究

2.1.3  模塊化組織的研究  

2.1.4  研究評價  

2.2  核心企業理論文獻述評  

2.2.1  核心企業的研究  

2.2.2  核心企業成長的研究  

2.2.3  核心企業能力的研究  

2.2.4  研究評價

2.3  本章小結  

第3章  模塊化組織中核心企業核心能力體繫內容分析

3.1  核心企業核心能力概念界定  

3.1.1  核心企業主導地位分析  

3.1.2  核心企業核心能力定義  

3.2  基於模塊化組織環境的內容分析  

3.2.1  外部環境驅動因素分析

3.2.2  內部需求驅動因素分析

3.2.3  核心企業核心素質要素識別    

3.3  基於核心企業產生的內容分析    

3.3.1  核心企業產生分析    

3.3.2  核心企業產生所需核心能力要素識別    

3.4  基於核心企業運行的內容分析    

3.4.1  核心企業運行分析    

3.4.2  核心企業運行所需核心能力要素識別    

3.5  本章小結    

第4章  模塊化組織中核心企業核心能力體繫概念模型    

4.1  核心企業核心能力體繫內涵與維度    

4.1.1  核心企業核心能力內涵：核心能力定義的深化    

4.1.2  核心企業核心能力維度劃分    

4.2  核心企業核心能力體繫研究假設與概念模型    

4.2.1  研究假設    

4.2.2  概念模型構建    

4.3  本章小結    

第5章  模塊化組織中核心企業核心能力體繫實證    

5.1  量表設計    

5.1.1  核心企業核心能力與模塊化組織建構測量理論依據    

5.1.2  核心企業核心能力與模塊化組織建構測量量表    

5.2  抽樣方法與樣本    

5.3  量表信度與效度    

5.3.1  量表信度檢驗    

5.3.2  量表效度檢驗    

5.3.3  同源方差檢驗    

5.4  變量整體性描述    

5.5  核心企業核心能力體繫結構分析    

5.6  核心企業核心能力體繫同模塊化組織建構關繫回歸分析    

5.7  本章小結    

第6章  典型案例分析    

6.1  戴爾電腦核心能力體繫的運用    

6.1.1  戴爾電腦在模塊化組織形成階段核心能力的運用    

6.1.2  戴爾電腦在模塊化組織運行階段核心能力的運用    

6.2  中國商飛核心能力體繫的運用    

6.2.1  中國商飛組織設計能力的運用    

6.2.2  中國商飛組織整合能力的運用    

6.2.3  中國商飛組織治理能力的運用    

6.2.4  中國商飛組織協調能力的運用    

6.2.5  中國商飛組織學習能力的運用    

6.2.6  中國商飛組織創新能力的運用    

6.3  本章小結    

第7章  結論與展望    

7.1  研究總結    

7.1.1  研究結論    

7.1.2  研究創新點    

7.1.3  管理啟示    

7.1.4  研究不足    

7.2  研究展望    

參考文獻

    20世紀末開始，發生在企業戰略與組織領域的巨大變革可謂觸目驚心，傳統組織管理理論中建立在有形邊界基礎上的實體組織戰略及其結構模式開始被顛覆，取而代之的是實體企業之間能力與資源的交叉與融合。這一巨大轉變使得企業可以大量利用外部資源，而將自身資源集中在少數核心領域，企業戰略開始由縱向一體化轉變為業務聚焦化。業務聚焦化，在經營內容上表現為企業放棄化經營方式，而將精力集中於少數核心業務上，在組織結構上表現為模塊化組織結構。企業由一體化向歸核化的演進過程，就是組織模塊化的過程。模塊化組織作為一種全新的組織管理模式，對傳統的組織管理理論形成了挑戰，其也成為當前國內外實業界關注的重點和理論界研究的熱點。然而，從現有相關研究成果看，大多研究集中於組織理論層面，以理論研究為主，並且研究大部分停留在模塊化組織表層，諸如模塊、模塊化、模塊化組織、模塊化發展路徑的研究等等，這導致了當前的研究主要存在兩個方面的問題，其一，現有研究還未打開模塊化組織的“黑箱”，對組織內部的認知較少，使得模塊化組織現有理論成果難以體繫化，其二，現有研究難以對經濟社會中企業通過模塊化實現跨越式發展形成指導作用，使得模塊化組織現有理論成果的實踐與應用價值較弱。正是基於模塊化組織理論研究深化的現實需求，本書將研究的觸角深入模塊化組織內部。可以說，基於模塊化組織內部研究匱乏的現狀，有很多有意義的研究課題可以選擇，本書選取了模塊化組織中核心企業作為研究對像，一方面是著眼於其是模塊化組織的主導者，對模塊化組織建構，即模塊化組織形成與運行具有決定性影響；另一方面是考慮到模塊化組織內部的任何研究課題都離不開對核心企業的認識、分析，有助於打開模塊化組織的“黑箱”。    

    本文通過對核心企業產生與運行的分析，形成了對模塊化組織內部架構與運行過程的認知，進而形成了對模塊化組織內部整體性的認識。此外，對核心企業的研究是一項繫統工程，涉及到諸多方面。而充分考慮到企業跨越式發展的現實需求，本書進一步將研究聚焦於核心企業核心能力，以通過分析所獲悉的核心企業產生與運行主要內容為基礎，對其所需核心能力要素進行識別，並在實證基礎上，構建核心企業核心能力體繫，對經濟社會中的大型企業模塊化發展實踐形成指導。可以說，模塊化組織中核心企業核心能力的研究，是一個全新的研究課題，在研究過程中，由於現有理論基礎的匱乏，遇到了很多困難，但之所以一直堅持將研究進行下去，所看重的就是該研究的實踐意義。因此，本書的研究成果，一方面，在一定程度上深化了現有模塊化組織的研究，推動了模塊化組織研究的體繫化進程，另一方面，有力地增強了模塊化組織理論的現實指導作用。   

    本書的研究以現有模塊化組織理論與核心企業理論為基石，因此，首先在第2章中梳理了模塊化組織現有的主要研究成果，並對國內外相關研究進行了述評。此外，基於當前模塊化組織中核心企業相關研究匱乏的現狀，通過對供應鏈、產業集群、網絡組織等其他研究領域對核心企業相關研究的梳理，一方面，結合模塊化組織特性，界定了模塊化組織中核心企業的內涵，另一方面對核心企業理論的相關研究進行了述評。以此為基礎，在第3章中，借鋻內容分析法，對模塊化組織中核心企業核心能力體繫展開了內容分析，基於模塊化組織內外環境的內容分析，識別出核心企業核心素質要素，並進一步開展基於核心企業產生與運行的內容分析。在此基礎上，第4章提出了核心企業核心能力體繫研究假設，構建了核心企業核心能力體繫概念模型，並通過第5章實證的展開，終建立起了核心企業核心能力體繫。    

    在對模塊化組織中核心企業核心能力體繫內容分析中，首先，基於核心企業處於模塊化組織主導地位的現實特性，對其主導地位展開分析，進而將其核心能力界定為一種具有“網絡邊界”的企業網絡能力。其次，基於模塊化組織外部環境驅動因素和內部需求驅動因素的分析，識別出核心企業的核心素質要素。以此為引導，對核心企業產生與運行展開分析。在對核心企業產生的分析中，明確了模塊化組織的設計主體是核心企業，且其通過對組織結構、組織流程、組織職權、組織績效、組織激勵五大模塊設計工作的開展，並經主導規則與事務性規則的制定，使得模塊化組織得以形成，進而建立了模塊化組織整體性架構，對模塊化組織的形成過程及影響因素形成了較為繫統的認知，可以說，模塊化組織的形成過程實質上也就是核心企業的產生過程。在對核心企業運行的分析中，明確了核心企業的運行目標與運行過程，並建立了模塊化組織中核心企業運行理論模型，形成了對模塊化組織內部運行的清晰認識。後，在對核心企業產生與運行分析的基礎上，充分考慮到當前國內外主流研究對核心企業核心能力相關研究缺失的現狀，通過借鋻內容分析法，以核心企業產生與運行階段的主要任務為分析對像，通過理論推演，識別了其在產生階段的關鍵核心能力要素是組織設計能力與組織整合能力，而在運行階段的關鍵核心能力要素是組織學習能力、組織創新能力、組織協調能力與組織治理能力。    

    基於所識別的模塊化組織中核心企業核心能力要素，對核心企業核心能力維度進行了劃分，並通過研究假設的提出，構建了核心企業核心能力體繫概念模型。進而，經過實證，終建立了核心企業核心能力體繫，其由組織設計能力、組織整合能力、組織學習能力、組織創新能力、組織協調能力與組織治理能力六個子能力構成。此外，在實證研究中，通過對核心企業核心能力體繫的結構分析，一方面明確了各子能力對核心企業重要性所存在的差異性，另一方面也明晰了核心企業培育與提升各子能力的具體路徑。而通過對核心企業核心能力體繫同模塊化組織建構關繫的回歸分析，則進一步確定了核心企業核心能力體繫對模塊化組織建構，即模塊化組織形成與運行的正相關關繫。    

    後，本書利用驗證性案例分析，對書中所構建的模塊化組織中核心企業核心能力體繫進行了檢驗，進一步確定了本研究的實踐指導價值。

第1章  引言   

1.1  問題的提出    

伴隨著經濟全球化的逐步形成，市場競爭也呈現出全球化競爭的狀態且日趨激烈。在此背景下，為了獲取持續的競爭優勢，企業將自身的重心逐漸聚焦到其核心業務上以提升在細分領域的專業性，進而致使企業間的分工不斷細化，終導致企業市場競爭態勢發生了巨大的轉變，即由傳統的企業與企業間的競爭演變為基於業務專業化與歸核化所形成的企業群與企業群之間的競爭。這種企業群也就是本書所提出的模塊化組織。模塊化組織理論強調以業務模塊和設計規則來重組企業內部的組織結構，迅速反應和持續創新是模塊化組織的核心理念。對於模塊化組織的內涵範疇，目前理論界存在兩種理解，一種認為模塊化組織隻是生產協作繫統中的一個結點企業，主流觀點則認為模塊化組織就是指整個按照模塊化模式運作的生產協作繫統。我們接受並采納後一種觀點。確切地說，模塊化組織是指通過基於專業化分工對組織價值鏈進行分拆進而形成各功能子模塊，並按照一定的設計規則將分拆所得各子模塊整合，以實現資源優化配置的企業制度安排。與戰略聯盟、網絡組織等組織形態相比，模塊化組織表現出了獨特的優勢：一是模塊化組織不僅強調企業間關繫，而且注重企業與市場的融合，試圖將市場機制引入企業以提高資源配置效率；二是模塊化組織更加具有創新優勢和協同優勢，並且能夠對市場變化做出更加迅速的反應。正是由於模塊化對產業與組織領域的巨大衝擊，美國《汽車工業》雜志將其與20世紀30年代的福特流水線相提並論，青木昌彥（2003）更是形像地將模塊化生產模式稱為“新產業結構的本質”。    

模塊化組織並不是天然出現的。傳統組織管理理論認為，任何組織形態的出現，都是組織設計師開展組織設計工作後的產物（任浩，2005），故模塊化組織也不例外，其也是組織設計工作的結果，隻是組織設計工作的內容從單一組織演變為跨組織的復雜繫統，故傳統的組織設計師也隨即演變為繫統設計師。此外，任何組織都是為了實現組織目標而存在，基於此，任何組織形態的終產生，都需要經歷形成與運行兩個階段，組織形成從“硬”的方面建立了完整的組織架構，而組織運行則從“軟”的方面保障了組織功能在組織目標的引導下有效發揮。因此，繫統設計師通過組織形成與組織運行兩個方面跨組織設計工作的開展，完成了整個模塊化組織的建構。可以說，對繫統設計師展開研究，無論是對於科學認識模塊化組織，還是從實踐角度了解模塊化組織的建構都具有非常重要的意義。    

基於模塊化組織形成，繫統設計師需要對整個產業鏈非常熟悉，並在整個產業鏈中屬於核心地位，且能夠對產業鏈各環節產生重大影響。而基於模塊化組織運行，繫統設計師一方面需要制定組織目標，並根據市場進行動態調整，另一方面，則需要將組織目標有效分解給組織內各成員企業，並通過各成員企業資源的獲取、整合、共享與協調，以保障組織目標的實現，故其在組織內應該處於核心地位，主導著整個組織的運行。因此，繫統設計師實質上是模塊化組織中處於核心地位的企業，即核心企業，其對模塊化組織建構具有決定性影響。    基於此，我們一方面以模塊化組織中核心企業為關鍵詞對國內外主流文獻進行了搜尋，另一方面對現有模塊化組織理論研究成果進行了梳理與分析，所獲得的結果卻讓人感到遺憾。現有相關研究成果，大多集中於組織理論研究，且停留在模塊化組織表層，諸如模塊的研究（Simon，1962；Baldwin，2000）、模塊化的研究（Langlois，2002；Ulrich，1995）、模塊化組織的研究（Sanchez，1996；Schilling，2001）、模塊化發展路徑的研究（Chesbrough，2003；郝斌，任浩，2007）等，隻有較少研究涉及到模塊化組織內部，諸如信息隱藏、內部淘汰、規則設計、背靠背競爭、運行機理等方面（Baldwin，2000；Schilling，2001；徐宏玲，2006；Schilling，2000；Mikkola，2003；任浩，郝斌，2009）。當前研究還處在一個對模塊化組織結構及內在規則探究的過程中，而同核心企業相關的研究較為匱乏。在此背景下，對核心企業研究的展開就顯得尤為必要和緊迫。可以說，核心企業研究的展開，有助於現有模塊化組織理論的深化，引導現有模塊化組織研究深入到組織內部，進而有助於推進模塊化組織理論的體繫化。核心企業的研究是一項繫統工程，涉及到各個方面。通過進一步分析發現，核心能力的研究對核心企業其他研究的展開具有基礎性和支撐性作用，因為核心企業無論是產生，還是運行等，都是其核心能力的功能體現，並且，還能夠引導經濟社會中的大型企業在通過模塊化實現跨越式發展的過程中對自身核心能力進行有效地識別與培育。因此，本書將研究聚焦於模塊化組織中核心企業核心能力，無論是從理論上引導模塊化組織理論的深化，還是從實踐上指導大型企業實現跨越式發展，都具有重要的價值。此外，本書以模塊化組織中核心企業核心能力作為關鍵詞，對國內外現有研究成果展開進一步梳理、分析，發現該領域的研究當前幾乎處於空白狀態，這就為本書的研究預留了較大空間，進一步突顯了本研究的迫切性與價值。    

1.2  本書的研究目的與意義    

本書基於跨企業的協作視角，以模塊化組織理論為基石，聚焦於模塊化組織中核心企業，對其核心能力展開了較為全面且繫統的研究。一方面，借鋻內容分析法，通過對模塊化組織中核心企業產生與運行的內容分析，構建了模塊化組織中核心企業產生與運行的理論模型，形成了對模塊化組織中核心企業的清晰認識，明確了模塊化組織中核心企業核心能力要素的理論依據；另一方面，通過實證，建立了模塊化組織中核心企業核心能力體繫，對企業實踐提供了有效指導。具體意義有以下幾點：

① 發展了模塊化組織理論。當前模塊化組織理論的研究大多集中在模塊化組織表層，對模塊化組織內在的研究非常匱乏。而本文的研究則是針對模塊化組織內部為重要的核心企業的核心能力，在一定程度上，有助於實現當前模塊化組織理論的深化，實現模塊化組織理論研究的深入拓展。 

② 形成了模塊化組織中核心企業核心能力研究的理論框架。本文借鋻了內容分析法，將研究聚焦於模塊化組織中核心企業，並形成了通過對核心企業產生的分析，挖掘其核心能力要素，同時通過對核心企業運行的分析，探尋其核心能力要素，並進一步對核心企業核心能力體繫進行構建的研究方法，形成了對模塊化組織中核心企業核心能力研究的理論框架，在一定程度上，對後續針對模塊化組織中核心企業其他方面的研究從研究方法上形成了引導。 

③ 為我國大型企業實現模塊化發展模式及其虛擬化運作實踐提供理論參考。本書理論研究成果能夠讓我們清晰地認知核心企業所需要具備的素質及條件、核心企業如何構造模塊化組織、核心企業如何主導模塊化組織運行、核心企業核心能力如何培養等關於模塊化組織理論對實踐有效指導的重要問題，能夠對我國大型企業的模塊化實踐提供重要的理論參考。    

1.3  本書所用研究方法    

    ① 多學科研究方法。在研究的過程中會涉及到組織管理學、博弈論、數理統計學、行為學、社會學等學科。通過多學科交叉，找到新的研究切入點，實現理論的突破。

    ② 實證研究與規範研究相結合。本書作為一項前沿性、探索性研究，試圖在理論體繫上予以完善，因此采用了以規範分析為主的研究方法。但為了提升理論的研究價值及其普適性，又引入了實證分析方法，通過實證結果的探討，建立理論體繫。

    ③ 內容分析法。內容分析法是一種對文獻內容做客觀繫統的半定量分析的研究方法，其目的是弄清或測驗文獻中本質性的事實和趨勢，揭示文獻所含有的隱性情報內容，對事物發展作情報預測。基於模塊化組織中核心企業核心能力的當前主流研究處於幾乎空白的現狀，本書借鋻了內容分析法，通過對模塊化組織中核心企業產生、運行的理論研究與拓展，挖掘出模塊化組織中核心企業的核心能力要素。 

    ④ 典型案例研究方法。本書選取了戴爾電腦和中國商飛的典型案例，對模塊化組織中核心企業核心能力體繫的應用進行了實踐性的探討，從而為本書的理論研究提供案例支撐，也為進一步的實踐提供了操作層面的指引。   

1.4  研究內容與結構安排  章節安排如下。   

    第1章引言：首先介紹了本書的研究背景，研究的意義與目的，並對研究方法、研究內容與框架進行概括性描述。    

    第2章文獻綜述：首先對企業間關繫理論從關繫內涵及影響要素、關繫產生動因、關繫分類、關繫協調等方面進行了梳理，形成了對模塊化組織理論基礎當前研究狀態的客觀認識。進而，從模塊、模塊化、模塊化發展路徑、模塊化組織等方面對模塊化組織理論的整體研究現狀進行了整理與述評。其次，從供應鏈、產業集群、網絡組織等多視角對核心企業研究狀態進行了分析，基於此，結合模塊化組織的特性，對模塊化組織中核心企業進行了初步界定，並對核心企業成長的相關研究文獻進行了整理。後，針對核心企業能力的相關研究，進行了梳理與述評。    

    第3章為模塊化組織中核心企業核心能力體繫內容分析：首先對模塊化組織中核心企業核心能力的概念進行了探索，然後對核心企業核心素質進行了識別。其次，借鋻內容分析法，通過對模塊化組織中核心企業產生階段的理論研究，明確了其在該階段的主要任務，並進行了其核心能力要素的有效識別。後，通過對模塊化組織中核心企業運行階段的深入研究，確定了其在該階段的主要任務，進而有效識別了所需具備的核心能力要素。    

第4章為模塊化組織中核心企業核心能力體繫概念模型：首先，對模塊化組織中核心企業核心能力的內涵進行了深入挖掘，並以核心企業產生、運行階段的主要任務為依據，對核心企業核心能力進行了解構，將其劃分為組織設計能力、組織整合能力、組織學習能力、組織創新能力、組織協調能力與組織治理能力六個維度，並基於功能上的差異性，將其歸納為三個類別。進而，通過研究假設的提出，一方面對後續實證的展開形成引導，另一方面構建了模塊化組織中核心企業核心能力體繫的概念模型。    

    第5章為模塊化組織中核心企業核心能力體繫實證：首先，明確了模塊化組織中核心企業核心能力測量的理論依據。其次，設計了模塊化組織中核心企業核心能力測量的量表。後，通過量表信度與效度的檢驗，一方面構建了模塊化組織中核心企業核心能力體繫的結構模型，另一方面對模塊化組織中核心企業核心能力體繫同模塊化組織建構的關繫展開了分析，並終建立起了模塊化組織中核心企業核心能力體繫。    

第6章為典型案例分析：選取了兩個典型案例，戴爾電腦的案例從核心企業產生與運行的角度，對其核心能力進行了認知，而中國商飛的案例則從核心企業核心能力體繫應用的角度，對其核心能力實際運用進行了認識，進而對本書的理論研究形成了支撐。   

    第7章為結論與展望：總結、羅列了需要進一步研究的問題，並提供了思路。    

    全書邏輯框架如圖1.1所示。