序言    路行可達 風等必來
引言    找到小趨勢 /001
「上篇」 小趨勢·洞察篇  

章  中國養老的誤區與痛點  /006
中國養老的兩大誤區  /006
老年人的終極需求  /008
任何經濟都是人口經濟  /009
中國的三次嬰兒潮  /010
老年產業處在“春秋戰國”早期  /010
老年產業某些領域是偽概念  /013

第二章  孤獨消費成“新老人”的剛需  /015
老人分成了“不同的人類”  /015
“新老人”概念的提出  /018
孤獨消費催生文化養老  /020

第三章  文化養老還能從紙媒切入嗎  /022
逃避也是人活下去的理由  /022
“日報消亡論”20世紀就提出來了  /023
報紙關停潮還在繼續  /025
生態巨變導致物種消亡  /027
技術綁架文明的時代  /029
我消滅你，與你無關  /031
優秀是卓越的大敵  /031
都市報的“黃金十年”  /033
新聞紙變成舊聞紙  /037
與生俱來的致命弱點  /039
紙媒辦互聯網絡的誤區  /040
大眾傳播時代迅速坍塌  /042
渠道的變化加速了紙媒下滑  /042
紙媒的大趨勢  /045

第四章  從分眾時代到社群經濟  /048
紙媒的小趨勢  /048
媒體的大洗牌已經洗了幾輪  /050
分眾時代的特質  /051
社群經濟時代的到來  /054

「中篇」 小趨勢·共振篇
  
第五章  先做媒體再做實體  /060
為中國老齡社會提供解決方案  /060
一件偶然小事引出一份報紙  /062
一場走遍全國的辦報大調研  /064
確定報名頗費周折  /066
創刊地點有點像兒戲  /072
創刊號“三老助陣”  /076
一盒糕點結緣一誠長老  /080

第六章  我們知道怎麼做孫子  /083
改變國人老齡觀  /083
人生永不落幕  /084
為老人定制快樂和溫情  /088
年輕人辦老人報  /090
我們知道怎麼做孫子  /091
與眾不同的編輯部  /095

第七章  讓讀者上癮的秘密  /097
重新定義老年媒體  /097
采編的特別禁令  /100
不能全聽讀者的意見  /100
屁股不要坐歪了  /101
除了快樂，還有滿滿的正能量  /108
讓讀者依賴上癮的秘密  /109

第八章  百萬大報從“不說賺錢的事”起步  /114
有些奇怪的決策：三年不說賺錢的事  /114
奇特的廣告規定  /115
紙媒寒鼕裡提出百萬大報目標  /116
老吾老以及人之老  /118
從心靈圈地到產業整合  /120
報紙僅有的一次改版  /120
回歸兩個常識  /123
奇跡發生在紙媒的鼕天裡  /125

第九章  我們的發行模式你學不會  /127
由自辦到郵發的艱難轉型  /127
發行模式的創新與再造  /129
老虎與蚯蚓的關繫  /130
發行全國化，經營地方化  /132
“大發行時代”的提出  /134
郵報媒體營銷平臺  /136 
由運營媒體到運營用戶的轉變  /139   
廣告經營不容易  /146

第十章  千萬大報夢  /149
千萬大報還是千萬大刊  /149
深耕本土和行業  /153
獲湖南首屆文化創新大獎  /154

「下篇」 小趨勢·融合篇

第十一章  把文化養老搬到移動端  /158
中國老年人移動年  /158
移動互聯網入口的布局之妙  /163
再次領先全國  /165
老年人成為互聯網發展的新動力  /166

第十二章  老年人一樣能玩好電商  /168
進軍中老年電商  /168
中老年電商秘訣  /171
何谷就是個創業的命  /172

第十三章  重回線下小趨勢  /175
老年文化教育成小趨勢  /175
重回線下小趨勢  /177
創辦快樂老人大學的偶然性  /178
解決文化養老痛點  /179
解決老人“上學難”的問題  /182
社會主義核心價值觀宣傳陣地  /187
探索出社區治理新模式  /190

第十四章  快樂生活方式一夜成“爆款”  /191
從“研究孫”到“研究生”  /191
免費的往往是貴的  /192
快樂老人大學為何如雨後春筍  /193
快樂老人大學的基本理念  /196
快樂老人大學哪些課火  /198
老人大學也有“博士生”  /200
一所專門制造快樂的學校  /202
線下快樂老人大學成“爆款”  /205
老人大學網上校區的創辦  /206
一本相冊的故事  /208
一石三鳥  /209
像用戶一樣思考  /210
產品or渠道  /212
把用戶分圈層管理  /214

第十五章  老人想要的一個都不能少  /217
《康頤·活過100歲》的華麗轉身  /217
每個老人都是一本書  /219
國醫大師報道的三級蝶變  /222
旅遊是幫老人消除遺憾的事業  /224
構建老年綜合服務平臺  /231
“千萬大報夢”延伸為“三千萬夢想”  /232

第十六章  老年產業的機會在哪裡  /235
享老產業：老年產業藍海  /235
養老產業：老年產業實在的機會  /243
養老產業之困  /254
終老產業：壟斷行業下的個人機會  /256

附錄一  我們的“孫子兵法”  /260
附錄二  關於老年人生的幾點感悟  /264
後記  事在人為  /273

路行可達  風等必來
一個人干了什麼事業，如同一個人交了什麼朋友，初看很簡單：踫上了，而且躲不開，似乎都是因了機緣。回頭細想，其時其勢，還真是有些潛在的邏輯在。
我在山東師大讀研時，寶泉也在，我讀文學，他攻歷史，他算土著，我屬過客，本不該有什麼交集。偏巧，我有一位同鄉，正好與他同門，我和老鄉往來，捎帶認識了他。當然也就是見面點個頭，彼此都沒當一份大緣分。
返湘10年後，我舉旗創辦《瀟湘晨報》。熙熙攘攘的應聘者中，竟有一人是寶泉。看了履歷纔知道，他研究生畢業後也來了長沙，先在一所大學教書，後來去了如日中天的湖南廣電，在旗下一家子公司做了副總。舊識加上名牌公司的管理者，這是我不想用的人，於是找了一籮筐理由婉拒。我說這張報紙辦不辦得活，隻有天曉得，你犯不著跟我蹚這趟渾水，走這條險路。寶泉望著我，並不正面回應，顛來倒去隻說一句話：我從普通夜班編輯干起！我看著他額頭上滲出的豆大汗珠，還有兩個厚厚的鏡片後熱切而誠懇的眼神，一咬牙留下了他。
寶泉真去做了夜班編輯。我猜想，干個一年半載，他自會另謀出路。沒料到，他竟一干20年，至今還沒動過另擇高枝或者自立門戶的念頭。寶泉是晨報從夜班編輯干上來的老總。
2007年，集團整合出了兩個報刊號，交給晨報統一經營。那時節，互聯網媒體已現進逼之勢，要誰在這個時候再斥資辦報，定會被視為腦子進水。但刊號若荒著，又會被弔銷，這也是一份誰都擔不起的責任。兩難之中，再辦什麼樣的報和刊，著實都有幾分死馬當作活馬醫的悲壯。
我讓瀟湘晨報在集團鎖定的四大目標人群中找定位，周鋼提出了辦一個老年媒體的構想，目標是做一份中國的《AARP》。這一方案自然不被看好。不懂媒體的認為：紙媒的命運不用再算，投多少錢都是肉包子打狗有去無回。懂媒體的則認為：《AARP》是美國退休者協會的會員刊物，在中國根本沒有復制的可能。在一片反對甚至訕笑聲中，我拍板創辦了這份怎麼看都極不合時宜的報紙。
在關於時勢的審度上，我一貫秉持的原則是“逆勢而思，順時而為”。若就媒體而言，互聯網媒體的替代之勢雖不容置疑，但網媒要覆蓋中國的老年人群，至少還需要10至15年，這一期間精準服務老齡人群的紙媒仍在機遇期。中國的老年類紙媒雖不少，但關注點都在老人怎麼活，而忽視了怎麼活得有價值；關注點都在讓身體怎麼健康，而忽視了使精神怎麼快樂。如果我們定位於後者，還有一個機會點。逆著互聯網走強的大趨勢，我找到了這份新辦紙媒的機遇期和機會點。
更重要的，是我要布子老年產業。當時商界關注老人消費的人少，大都未在戰略意義上思考這個產業，極少幾家做老人用品的，又多行走在違規違法的歧路上，而且不成規模。我從這種亂像中，看到老年產業其勢將成，此時投資，當屬順時而為。於是我為這筆僅僅的投資，定下來一個宏大的願景：為中國老齡社會提供解決方案。同時為其發展設計了獨特路徑：以媒體影響力為先導，進而成為老齡人群的綜合服務提供商。
之後的戲，便是寶泉、周鋼他們在唱了。這兩位同樣長得敦敦實實，同樣戴著深度近視眼鏡，同樣一有事便楚楚可憐地望著你，黏上來像塊牛皮糖的漢子，硬是把這份《快樂老人報》編輯發行了兩三百萬份。這是在網媒時代逆勢創造的一個紙媒奇跡！
寶泉將這十餘年的迷茫與求索、歡欣與苦痛、糾結與洞開記錄下來，並企圖進行商業理論上的歸納，應該是一件有意義的事。作為一則相對完整的商業案例，恰好貫穿了如何面對一個傳統行業的衰敗、如何面對一個新興產業的勃起兩大商業難題。在衰敗的行業裡找尋僅存的機遇，在新興的產業中發現恰當的入口，都是一種謹小慎微而又驚心動魄的商業操作。一個職場中的人，尤其是一個企業的領軍者，讀讀這個案例，應該都會有些感悟和啟示。
寶泉將這種逆大趨勢而謀小機會的商業思維，定義為一種名為“小趨勢”的商業原則。這份努力是否力所能及，留待讀者去評判。對於一個商場中的人，思考如何尋可達之路、等必來之風，應該是不可荒廢的一門功課。寶泉將自己的這份課業拿出來分享，應該秉持了求教各路方家的誠意和虛心。
是為序。

龔曙光
2019年6月16日
於抱樸廬息壤齋