由湖北省政協文化文史和學習委員會與湖北日報傳媒集團楚天書局聯合出品的《黃鶴騰飛——湖北國有煙草企業改革創新實錄》，歷時一年采訪創作，周堅衛、彭明權等20 多位“關鍵人物”出鏡。

（故事一）

湖北中煙原總經理彭明權認為，在企業發展過程中，個人習慣要跟著企業發展的脈搏走，不能成為阻礙企業發展的慣性力量，個體主觀能動性的發揮與培育同樣重要。他注重從細節入手，努力追求卓越，向國內國際一流企業邁進，頗有“一屋不掃，何以掃天下”的氣魄。

有一個在武煙內部流傳的經典示例，2003 年夏天的某一天，彭明權到集團餐廳用餐，發現有蒼蠅在餐廳亂飛，衛生沒有做到位。他立即找來餐廳負責人，批評說：“餐廳不能有一隻蒼蠅。如果做不到的話，就‘蒼蠅上崗，人下崗；蒼蠅下崗，人上崗！’”很快，餐廳裡就再也見不到一隻蒼蠅了。後來，每每提及這件事，彭明權都頗有感慨，認為細節決定成敗，餐廳裡有蒼蠅，是細節沒有把握好，思想麻痺大意的結果。如果細節不治理，怎麼來管理整個企業呢？對企業來講，如果不從細節入手，永追卓越，在市場這塊試金石裡，將永遠玩不轉。市場拒絕玩概念、不相信空談，靠的是知行合一、認真做事。沒有一流的工作質量，哪來一流的產品和服務？

彭明權信奉，事業是人干出來的。在他執掌武煙與湖北中煙的歲月裡，他親自創造並率先垂範的“早會”制度，讓企業上下深受震動，感受到一種共同干事業的堅忍。他的名言，“人長命，企業就要短命；人短命，企業就會長命”，至今讓企業上下仍記憶猶新。什麼是早會制度呢？就是彭明權認為，白天的時間不應該浪費在開會上，開會就應該在早飯之前把會開完，並且是為了隨時解決問題，而不能搞形式化。

（故事二）

2003 年 6 月，周堅衛帶隊到鄖縣（現十堰市鄖陽區）調研。會議室裡，濟濟一堂，坐滿了縣四大家班子成員。時任十堰市黨政領導以及鄖縣縣委書記、縣長先後彙報。

干部們言辭懇切，痛陳老少邊窮鄖縣的經濟困難，詳說為南水北調做出的巨大犧牲，沒有一個人表態同意關停煙廠。

周堅衛一直仔細聽，不作聲。待大家說完，他高聲說：“煙草業結構調整是省委的主張。在座各位都是共產黨員、黨的干部，就這樣對待省委的決定？這樣對待改革？膽子不小啊。關煙廠這事必須辦，而且還得盡快辦。”

講話中他又點名縣長，“你這個同志，這麼多年黨的工作白干了？腦子不清醒！是不是有人在背後支持你？支持也沒用。既然是省委省政府作出的改革決定，沒有討價還價的餘地，必須關！”

回憶到這裡，周老有些不忍地說：“一通批評下來，我把縣長都罵哭了。”一方面批評，一方面現場辦公解決問題。周堅衛帶領專班人員對地方提出的訴求認真傾聽、仔細分析，主動積極想辦法解決當地黨委政府提出的實際困難和問題，在職工安置、地方利益調整、煙廠關停後的替代項目等方面出臺具體政策，作出周密安排。

經過多方艱苦努力，2003年12月28日，鄖陽卷煙廠召開職代會，審議並一致通過了《關於鄖陽卷煙廠職工安置方案》，12月31日，鄖陽卷煙廠正式停產關閉。

決策篇

一、胸定一盤棋

二、選準一顆子

三、捭闔十八家

四、凌雲鼓雙翼

五、淡雅香九州

六、未來更可期

改革篇

一、 破冰自宜昌長陽始

二、武煙試水托管“江陵”

三、 三峽轉型邀約重組

四、紅安“闖爺”激情入漢

五、廣水煙廠順應大勢

六、襄煙兄弟“合體”重組

七、恩施負債煙廠涅槃

八、 鄂煙雙星嶄露頭角

九、創新鍛造頭部企業

人物篇

一、政企領導話改革

二、管理創新思辨錄

三、技術工人親歷記

四、勞動模範展風采

五、品牌營銷智囊說

六、行業人士暢談記

啟示篇

資源重新配置激發省域活力

從“武煙模式”看“飛地經濟”的生命力

科技創新纔能轉換發展動能

“金龍”躍起 “黃鶴”騰飛

放思敢為助騰飛黃鶴樓科技園發展啟示

附 錄

大事記

湖北 18 家卷煙廠演變

南洋煙廠百年史話

圖說湖北煙草工業發展

後記