餘明陽，上海交通大學安泰經濟與管理學院黨委書記，中國企業發展研究院院長，教授，博士生導師。兼任中國公共關繫協會常務副會長、學術委員會主任，上海市行為科學學會會長，上海品牌促進中心秘書長。
浙江大學哲學學士（1983）、復旦大學經濟學碩士（1993）、復旦大學經濟學博士（1996），並在復旦大學和北京大學從事兩站博士後研究，曾擔任過記者、編輯，省社會科學院研究人員，公眾上市公司（沱牌曲酒）總經理（CEO），在中國科技大學、深圳大學、華中科技大學任過教。擔任過1 O年深圳市政協委員（第三、四屆）。
在美國《公共關繫評論》、JBR等國際期刊及《上海交通大學學報》《工業工程管理》《南開管理評論》等國內核心期刊發表SSCI、CSSCI、EI中英文論文100多篇，曾被《人民日報》《光明日報》《新華文摘》等轉載。出版專著、合著、譯著、主編專業教材及學術叢書共60多種。主持縱向、橫向課題幾十項。獲各類學術獎幾十項。擔任國內外多種期刊的編委和審稿人。
曾為本科生、碩士研究生、博士研究生、MBA、MPAcc、EMBA、EDP主講“品牌戰略”“市場營銷”“戰略管理”等課程，被評為“上海交通大學EMBA十周年教學名師”、多次被評為“上海交通大學受MBA歡迎教師”、市級教育繫統“優秀***員”、市級“優秀教師”等。
曾擔任浙江、江蘇、四川、山東、湖南、湖北、新疆等地政府高級經濟顧問，曾擔任上交所、深交所、港交所多家公眾上市公司獨立董事，其所領導的學術機構與美國哥倫比亞大學、英國劍橋大學等建立了戰略聯盟。他是中國首位以品牌研究取得博士學位的學者，是中國早研究品牌和公共關繫的學者之一。
曾擔任首任中國策劃研究院院長，從1992年至今22年間，主持了樂百氏、海瀾之家、雅戈爾、波司登、長安汽車、譚木匠、德力西、紅豆、安莉芳、曲美、三一重工、首都機場、微軟（中國）、錦江國際、丈八龍泉、沁園春、海上會、肯帝亞、廣汽吉奧、天涯海角、保蘭德、中國珠寶等上百個項目。被評為屆“中國十大策劃人”“中國十大策劃風雲人物”“中國策劃傑出貢獻獎”等獎項。

第1章 ：國民電商的崛起版圖
1．1 案例綜述
1．1．1 集團發展歷程
1．1．2 集團主要業務
1．1．3 集團發展戰略
1．1．4 解密人事管理
1．1．5 的企業文化
1．視角
1．2．1 年年虧損的為何沒有倒閉？
1．2．2 連年虧損的竟然開始盈利了
1．2．3 騰訊成為股東，劉強東何去何從？
1．2．4 百億收購一號店，與沃爾瑪下了一盤什麼棋？
1．3 分析點評
1．3．1 創業者要會與資本打交道
1．3．2 阿裡大平臺模式VS自營模式
1．3．3 自建物流模式VS第三方物流模式
1．4 案例討論

第2章 比亞迪：進擊的新能源霸主
2．1 案例綜述
2．1．1 比亞迪公司經營現狀
2．1．2 比亞迪公司發展歷程
2．1．3 繫統管理學全解比亞迪
2．1．4 比亞迪價值整合有高招
2．1．5 多頭鏖戰下比亞迪的競爭戰略
2．視角
2．2．1 比亞迪的新能源未來，來了嗎？
2．2．2 比亞迪和特斯拉的王者之爭
2．3 分析點評
2．3．1 從OEM到ODM再到OBM的轉型修煉
2．3．2 “互聯網 ”時代比亞迪的商業模式創新
2．4 案例討論

第3章 海瀾之家：快車道上的百姓品牌
3．1 案例綜述
3．1．1 男裝行業發展概況
3．1．2 海瀾之家發展歷程
3．1．3 海瀾之家的運營模式
3．1．4 品牌發展及特色打造
3．1．5 企業經營建設及人纔培育計劃
3．視角
3．2．1 風險轉嫁：上下遊都是冤大頭？
3．2．2 廣告布局：多維度投放助推市場擴張
3．2．3 二代接班：500億服裝帝國何去何從？
3．3 分析點評
3．3．1 先進理念帶回祖國
3．3．2 準確把握市場契機
3．4 案例討論

第4章 美年大健康：打造民營體檢龍頭之時代弄潮
4．1 案例綜述
4．1．1 健康體檢行業概況
4．1．2 美年大健康的發展歷程
4．1．3 美年大健康的經營模式
4．1．4 美年大健康核心競爭優勢分析
4．1．5 美年大健康未來業務布局及展望
4．視角
4．2．1 體檢巨頭“美年、慈銘、愛康國賓”的“三國殺”
4．2．2 民營體檢業持續發展路在何方
4．2．3 “互聯網 醫療”有多大的想像空間
4．3 分析點評
4．3．1 美年大健康：健康中國戰略的實踐者
4．3．2 美年大健康：中國體檢行業的重構者
4．4 案例討論

第5章 樂視：生態帝國的神奇密碼
5．1 案例綜述
5．1．1 橫空出世，蔚然成形：無線星空，樂視帝國的前塵往事
5．1．2 內容為王，版權築基：樂視影業，付費視頻服務領導者
5．1．3 模式致新，服務制勝：樂視電視，大屏引領娛樂新風暴
5．1．4 獨闢蹊徑，石破天驚：樂視手機，軟硬件結合極致體驗
5．1．5 生態孵化，野蠻生長：樂視體育，一隻獨角獸的速成記
5．1．6 造車大夢，創業維艱：樂視汽車，不止做中國的特斯拉
5．1．7 神秘力量，蓄勢待發：樂視金融，用生態模式重釋金融
5．1．8 生態化反，協同增益：七大生態，天罡北鬥造千億市值
5．視角
5．2．1 資本與融資：資本市場如何理解千億樂視
5．2．2 創新與顛覆：造夢者賈躍亭的野心與匠心
5．2．3 機遇與挑戰：高歌猛進下的資金鏈窘境
5．3 分析點評
5．3．1 解碼樂視：尋找生態帝國的神奇密碼
5．3．2 讀懂樂視：成敗轉頭空，幾度夕陽紅
5．4 案例討論

第6章 萬達集團：布局文化產業，發展
6．1 案例綜述
6．1．1 中國商業地產發展概況
6．1．2 萬達商業地產發展概況
6．1．3 有格局纔有大布局：定下“小目標”，成就“大滿貫”
6．1．4 解讀萬達第三次轉型：從商業地產轉型文旅產業
6．1．5 解讀萬達第四次轉型：國際化、服務業、輕資產
6．1．6 王健林的工匠精神和以執行力為核心的萬達文化
6．視角
6．2．1 好虎架不住群狼，王健林叫板迪士尼
6．2．2 燕雀安知鴻鵠志，萬達全球連環收購
6．2．3 初生牛犢不怕虎，萬達電商破局020
6．3 分析點評
6．3．1 轉型之路大勢所趨
6．3．2 轉型風險預測評估
6．4 案例討論

第7章 滴滴出行：打造移動出行的生態閉環
7．1 案例綜述
7．1．1 發展歷程
7．1．2 業務布局
7．1．3 宏觀發展環境分析
7．1．4 行業環境及競爭對手分析
7．1．5 經營理念
7．1．6 營銷模式
7．1．7 未來布局
7．視角
7．2．1 戰略收購，壟斷爭議
7．2．2 禮券返現，補貼大戰
7．2．3 市場杠杆，動態調價
7．2．4 監管不力，安全風波
7．3 分析點評
7．3．1 資源整合，連接司乘
7．3．2 場景構建，全新生態
7．3．3 產品更新，完善服務
7．3．4 情感互動，升華品牌
7．4 案例討論

第8章 騰訊：連接一切的“互聯網 ”生態
8．1 案例綜述
8．1．1 帝國崛起：騰訊發展歷程概況
8．1．2 運籌帷幄：騰訊企業發展戰略
8．1．3 事業群制：主營業務運營現狀
8．1．4 亮點追蹤：藍圖下的核心業務
8．1．5 理念為本：緊隨用戶順勢而變
8．視角
8．2．1 騰訊布局生態繫統：發展定位明晰還是失準？
8．2．2 騰訊發力戰略合作：資源浪費抑或企業共贏？
8．2．3 騰訊阿裡短兵相接：各個領域紅利鹿死誰手？
8．3 分析點評
8．3．1 社交基因：貫穿騰訊產品發展
8．3．2 社交需求：騰訊企業成功根源
8．4 案例討論

第9章 摩拜和ofo：後一公裡的橙黃較量
9．1 案例綜述
9．1．1 自行車與共享自行車行業概述
9．1．2 摩拜單車企業詳述
9．1．3 ofo共享單車企業詳述
9．1．4 摩拜與ofo企業對比分析
9．1．5 同行業競爭對手
9．視角
9．2．1 消費者視角：“競爭的核心是差異化”
9．2．2 政府視角：加強企業監管，倡導綠色出行
9．2．3 投資者視角：提高投車量至關重要
9．2．4 媒體視角：警惕行業泡沫
9．3 分析點評
9．3．1 共享單車市場中存在的問題
9．3．2 共享經濟：移動互聯時代的經濟新模式
9．4 案例討論

第10章 東阿阿膠：傳統中藥品牌的滋補重生
10．1 案例綜述
10．1．1 多環境中的阿膠發展
10．1．2 東阿阿膠的發展歷程
10．1．3 品牌定位：單焦點多品牌撥高東阿優勢
10．1．4 價值回歸：東阿要打造滋補保健的上品
10．1．5 全產業鏈：形成阿膠上下遊的持續發展
10．1．6 線上線下：渠道助力東阿擴張滋補市場
10．1．7 科技創新：助推東阿滋補品質遙遙領先
10．視角
10．2．1 解讀阿膠行業亂像
10．2．2 解讀東阿“價值回歸”
10．2．3 解讀東阿全產業鏈
10．2．4 解讀東阿資本風波
10．3 分析點評
10．3．1 卓越之路，東阿一直是贏家
10．3．2 基業長青，東阿阿膠競爭力分析
10．4 案例討論

第11章 萬科寶能之爭：實業與資本的姿態
11．1 案例綜述
11．1．1 萬科：情懷的理想主義
11．1．2 寶能：相信市場的力量
11．1．3 萬寶股權爭奪戰
11．視角
11．2．1 資本市場的合縱連橫
11．2．2 萬寶背後的政治角力
11．2．3 險資杠杆的監管之困
11．2．4 王石風尖浪口躲圍獵
11．2．5 姚氏辭職後何去何從
11．3 分析點評
11．4 案例討論

參考文獻