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  • 數字經濟學.管理經濟卷
    該商品所屬分類:經濟 -> 中國經濟
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    【優惠價】
    676-980
    【作者】 葉秀敏,姜奇平 
    【所屬類別】 圖書  經濟  中國經濟  中國經濟概況 
    【出版社】中國財富出版社 
    【ISBN】9787504772589
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787504772589
    作者:葉秀敏,姜奇平

    出版社:中國財富出版社
    出版時間:2021年01月 

        
        
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    內容簡介
    數字經濟學繫列叢書共6卷,分別從管理經濟、宏觀經濟、微觀經濟、技術經濟、制度經濟、產業經濟六個方面對數字經濟學進行了全面、繫統、專業的梳理和闡釋。本書為數字經濟學繫列叢書的本。數字經濟管理模式不僅帶來一場管理變革,而且帶來一場管理學變革。這場管理學變革是一場範式革命。本書的重點是分析第三代管理同第二代管理的本質區別,在理論管理學高度解釋中國成功經驗與日本成功經驗背後的根本差異。作者團隊長期致力於數字經濟前端,研究成果豐富且具有世界性,因此,本書具有較強的專業性和較高的學術價值。                 
    目錄
    ●篇 數字經濟的管理範式
    章 數字經濟管理的新範式:復雜性
    1.1 管理學範式轉向:從簡單性到復雜性
    1.2 管理創新與管理變革的議題設置
    1.2.1 互聯網時代我國管理變革創新的理論研究
    1.2.2 復雜性管理與供需合一的對應關繫
    1.3 復雜性管理學的基本問題
    1.3.1 復雜性管理繫統:適應與駕馭
    1.3.2 對復雜性進行管理:提高還是降低復雜性
    1.4 管理復雜性涉及的範圍
    1.4.1 管理學復雜性範式的界定
    1.4.2 管理復雜性的分類與特征
    1.5 數字經濟管理範式的數學模型
    第2章 數字經濟管理:從實踐到理論●篇 數字經濟的管理範式
    章 數字經濟管理的新範式:復雜性
    1.1 管理學範式轉向:從簡單性到復雜性
    1.2 管理創新與管理變革的議題設置
    1.2.1 互聯網時代我國管理變革創新的理論研究
    1.2.2 復雜性管理與供需合一的對應關繫
    1.3 復雜性管理學的基本問題
    1.3.1 復雜性管理繫統:適應與駕馭
    1.3.2 對復雜性進行管理:提高還是降低復雜性
    1.4 管理復雜性涉及的範圍
    1.4.1 管理學復雜性範式的界定
    1.4.2 管理復雜性的分類與特征
    1.5 數字經濟管理範式的數學模型
    第2章 數字經濟管理:從實踐到理論
    2.1 數字經濟管理實踐:灰度管理
    2.1.1 灰度管理:騰訊與華為共同的管理哲學
    2.1.2 以變制變:海爾的量子管理
    2.1.3 的管理思想
    2.2 復雜性管理的代表性理論
    2.2.1 後現代管理學
    2.2.2 復雜性管理學
    2.2.3 第三代管理學
    第二篇 數字經濟的管理經濟學
    第3章 數字經濟管理的一般經濟解釋
    3.1 如何看待數字經濟管理的底層邏輯
    3.2 管理經濟學框架:管理學與經濟學框架比較
    3.3 管理3.0涉及的經濟學問題
    3.3.1 供需合一關繫框架中的供求均衡體繫
    3.3.2 數字經濟管理所涉及的經濟學分析
    第4章 數字經濟管理的資源配置經濟學基礎
    4.1 生態模式的哲學基礎:開放非平衡結構
    4.2 生態模式的經濟學基礎:何謂創造價值
    第5章 數字經濟管理的制度經濟學基礎
    5.1 管理就是借力:“實君”與“虛君”
    5.2 開放分享的數學模型
    5.2.1 分成制雙層規劃建模思路
    5.2.2 “平臺—應用”模式的分成制雙層規劃建模
    第三篇 數字經濟管理學功能框架
    第6章 比較管理學框架:從職能到功能
    6.1 管理學框架結構轉變
    6.1.1 管理學框架演化:從職能、流程到功能
    6.1.2 管理學功能框架與職能、流程框架比較
    6.2 數字經濟管理學框架的功能特征
    6.2.1 供需合一的管理學方意義:關繫論框架
    6.2.2 以用戶為中心的範式與需求工程框架結構
    6.2.3 為創客單獨設立框架結構
    第7章 計劃功能
    7.1 管理決策
    7.1.1 決策過程:新的決策步驟
    7.1.2 目標選擇:供需雙向選擇目標
    7.2 戰略管理
    7.2.1 什麼是戰略管理:從自我中心到量子化
    7.2.2 戰略管理過程:分形機制
    7.2.3 當代戰略管理問題:用戶與創客
    7.3 制訂方案
    7.3.1 管理者為什麼需要方案
    7.3.2 目標和方案:通過方案進行目標管理
    第8章 領導功能
    8.1 激勵管理
    8.1.1 激勵和獎勵員工:自我激勵
    8.1.2 當代員工的激勵問題:創客所有制
    8.1.3 更加“當代”的激勵問題:激勵用戶
    8.2 溝通管理
    8.2.1 合作者溝通
    8.2.2 用戶溝通:交互增值
    8.3 服務管理
    8.3.1 定義領導者與領導
    8.3.2 管理3.0的領導:支持與服務
    第9章 組織功能
    9.1 組織結構與設計:以用戶不確定性為導向
    9.1.1 組織設計的要素
    9.1.2 組織結構設計的方向:消滅中層
    9.1.3 網絡化組織的架構
    9.2 認識群體和管理團隊:自主管理的動力組織
    9.2.1 什麼是群體
    9.2.2 用戶的群體特征與組織
    9.3 人力資源管理:管理無邊界的人力資源
    9.3.1 當前管理者面臨哪些人力資源管理問題
    9.3.2 世界是企業的人力資源池
    9.3.3 員工創客化,創客小微化
    9.4 變革與創新管理
    9.4.1 變革管理:駕馭變易的資源管理
    9.4.2 創新管理:從精英創新到全員創新
    0章 控制功能
    10.1 控制的基礎:概念、重要性與當代問題
    10.1.1 什麼是控制與它為何重要
    10.1.2 管理者會面對哪些當代控制問題
    10.2 戰略會計:如何建立與企業戰略相匹配的財務
    10.2.1 從核算會計、管理會計到戰略會計
    10.2.2 建立匹配企業戰略的財務戰略繫統
    參考文獻
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