目錄
1概述1
11中國五金行業發展概況和競爭環境分析及中國五金企業內部
環境分析1
12中國五金行業開展跨境貿易建設的路徑與策略7
13相關研究小結22

2國內外五金行業發展調研分析23
21國外五金行業發展概況23
22國內五金行業市場調研分析28
232021—2025年中國五金行業發展趨勢預測49
24中國五金工具行業發展的數據分析57
25案例拓展：永康五金八大支柱行業的商機92
26相關研究小結95

3中國五金行業跨境貿易建設研究96
31中國五金行業跨境貿易建設發展現狀分析96
32比較優勢理論和產業內貿易理論支撐跨境貿易分析97
33中俄跨境電商貿易的發展模式研究106
34跨境貿易視域下海外倉選址決策分析120
35中國民營五金企業融入跨境貿易建設策略研究124
36案例拓展：跨境電商為國內五金出口鋪就新通道134
37相關研究小結136

4“田忌賽馬”博弈論與五金市場策略分析138
41 “田忌賽馬”博弈論概述138
42博弈論對企業戰略決策的影響140
43“田忌賽馬”博弈論對企業戰略決策的影響141
44五金市場“田忌賽馬”博弈論應用策略分析141
45相關研究小結146

5脈鏈集團30多年發展分析研究147
51脈鏈集團經營概述147
52脈鏈集團的組織架構151
53脈鏈集團的主營業務153
54脈鏈集團各發展階段面臨的主要挑戰154
55相關研究小結156

6脈鏈集團跨境貿易建設發展軌跡研究157
61脈鏈集團跨境貿易建設發展軌跡探析157
62“田忌賽馬”博弈論在脈鏈集團30多年發展中的具體實踐161
63“脈鏈雲”平臺對五金行業的資源整合與分享167
64相關研究小結174

7脈鏈集團“三大創新”賦能跨境貿易建設177
71影響及驅動五金行業未來演化的主要因素分析177
72“脈鏈雲”“買全球、賣全球”策略分析182
73脈鏈集團管理創新賦能跨境貿易建設187
74脈鏈集團技術創新賦能跨境貿易建設189
75脈鏈集團服務創新賦能跨境貿易建設193
76相關研究小結200

參考文獻202

附錄206

五金制品是關繫到消費者日常生活的重要產品，與百姓的衣食住行密不可分。改革開放40多年來，五金制品的產品類別從原來的3大類逐步增加至現在的11大類。傳統五金制品融入素，五金行業規模從小到大、由弱轉強，特別是大數據、雲計算、區塊鏈、物聯網等新一代信息技術的應用，給五金行業帶來了生產、流通、服務領域全方位、全渠道的轉型升級。
來自中國五金制品協會的統計數據顯示，2018年全年，中國五金行業銷售額約1人民幣，全行業進出口額12802，五金制品出口200多個國家和地區，規模及以上企業數量已達50000多家。根據海關統計數據顯示，2019年1—6月，中國五金制品行業累計完成進出口額6947，同比增長834%。其中：累計完成出口額5695，累計完成進口額1251。另據國家統計局數據顯示，2019年中國五金市場數量67個，五金市場攤位數42748個，五金市場營業面積4363萬平方米，國內五金市場成交額958人民幣（其中五金零售市場成交額為56人民幣，五金批發市場成交額為901人民幣）。
實際上，中國五金行業的發展歷程迂回曲折，從國內五金制品的生產制造和銷售，到國外五金品牌的貼牌（OEM：Original Equipment Manufacturer）加工，借助OEM提煉內功，提升國內五金制品的設計制造水平、提升五金企業管理能力和客戶服務水平，再到國產自主五金品牌的開發研制與國內市場化運營，後通過雲平臺實現五金制品的全球實體資源與服務共享，實現“買全球、賣全球”！
本書基於對“田忌賽馬”博弈論、比較優勢理論、產業內貿易理論等進行分析，通過對國內五金行業轉型升級迭代進行梳理，找到一條滿足中國五金行業發展需求、符合五金市場差異化發展的國內五金行業發展特色之路。為了展示我國五金行業實施跨境貿易建設的光輝歷程，本書以國內五金行業跨境貿易建設的積極踐行者、中國五金行業走向海外市場的先驅之一——脈鏈集團為經典案例，通過對統計數據的收集、分析求證與推斷，深入剖析脈鏈集團從事跨境貿易建設、實現全球五金制品資源配置的艱辛創業創新歷程，著重分析脈鏈集團在不同發展階段、不同跨境貿易建設國家、不同五金制品專業等級等多個維度視角下，對五金企業轉型升級和對市場戰略決策的影響。
脈鏈集團是改革開放的受益者和五金行業發展中的佼佼者。集團創立不久，其五金工具就成功打入中東、南美、東南亞、北美市場。脈鏈集團是我國五金行業從事跨境貿易建設的積極踐行者，是我國五金行業走向海外市場的先驅。因為脈鏈人知道，隻有站在祖國巨人的肩膀上，纔能站在現在看未來，纔能真正融入跨境貿易建設的大潮，為企業發展貢獻力量。脈鏈集團從一個小型企業轉型升級成為國內五金行業的引領者，這些年，脈鏈人辛勤創業、孜孜創新，不斷突破原有發展瓶頸，舍棄舊我，成就新我。那麼，從五金工具的制造出口，到轉型雲平臺開展綜合服務，脈鏈集團是如何書寫其成功傳奇、引領中國五金行業馳騁於跨境貿易建設市場的呢？
這正是《中國五金行業的轉型發展——以脈鏈集團為例》一書撰寫的意義所在！也是本書撰寫初衷的由來！本書通過對中國五金行業的發展現狀、跨境貿易環境、脈鏈集團發展歷程的深入剖析，詮釋了中國五金行業在積極從事跨境貿易建設的過程中，特別是脈鏈集團在多年的發展歷程中，如何應用經濟管理理論，實現國內五金制品跨境貿易建設的市場運營、實現五金制品資源的全球配置布局。
全書共分7章，第1章是概述，簡述了中國五金行業發展概況和競爭環境分析及中國五金企業內部環境分析、中國五金行業開展跨境貿易建設的路徑與策略；第2章是國內外五金行業發展調研分析，包括國外五金行業發展概況、國內五金行業市場調研分析、2021—2025年中國五金行業發展趨勢預測、中國五金工具行業發展的數據分析等；第3章是中國五金行業跨境貿易建設研究，包括中國五金行業跨境貿易建設發展現狀分析、比較優勢理論和產業內貿易理論支撐跨境貿易分析、中俄跨境電商貿易的發展模式研究、跨境貿易視域下海外倉選址決策分析、中國民營五金企業融入跨境貿易建設策略研究等；第4章著重對“田忌賽馬”博弈論與五金市場策略分析進行闡述，包括“田忌賽馬”博弈論對企業戰略決策的影響、五金市場“田忌賽馬”博弈論應用策略分析等；第5章通過脈鏈集團30多年發展分析研究，對集團進行綜合介紹，闡述了脈鏈集團的主營業務和脈鏈集團各發展階段面臨的主要挑戰等；第6章是脈鏈集團跨境貿易建設發展軌跡研究，內容包括脈鏈集團跨境貿易建設發展軌跡探析、“田忌賽馬”博弈論在脈鏈集團30多年發展中的具體實踐、“脈鏈雲”平臺對五金行業的資源整合與分享；第7章是脈鏈集團“三大創新”賦能跨境貿易建設，講述“脈鏈雲”“買全球、賣全球”策略分析，脈鏈集團管理創新、技術創新、服務創新賦能跨境貿易建設等。
本書與同類書相比，主要有兩方面的創新。一方面，本書重點闡述中國五金行業如何走出國門，積極從事跨境貿易建設；另一方面，本書基於“田忌賽馬”博弈論、比較優勢理論、產業內貿易理論等，分析脈鏈集團在不同發展階段、不同跨境貿易建設國家、不同五金制品專業等級等多個維度視角下，對五金企業轉型升級和對市場戰略決策的影響。
本書案例可以作為省級高校機械類、經管類教學實用案例。浙江省是中國五金行業大省，擁有中國科技五金城（浙江永康）、中國五金制品產業基地（浙江餘姚）、中國工具產業基地（浙江金華）、中國廚衛配件產業基地（浙江奉化江口）、中國建築五金產業基地（浙江遂昌）等五金產業基地，脈鏈集團經營案例還可以為上述產業基地的五金企業提供轉型升級的學習經驗。因為脈鏈集團的成功，為我國五金行業未來的發展提供了全新的理念、思路和路徑。
本書能順利出版，要感謝浙江大學的樓程富教授，浙江工商大學的施寒瀟博士，上海脈鏈集團的徐偉強董事長、胡棟總監、胡璀璀部長，金華脈鏈周麗琴副總監、全勇驊副總監，以及浙江廣廈建設職業技術大學的奚建華教授、瀋兵虎教授、周鳴陽教授、路永華副教授、祝捍敏副教授等，他們對本書的撰寫給予了熱情指導與大力支持；感謝金華市哲學社會科學2020年度課題對本書出版的支持；感謝浙江廣廈建設職業技術大學對本書出版經費的資助。
由於作者水平有限，成書時間倉促，書中難免會出現不當之處，敬請各位讀者提出批評意見，我們將於再版時更正完善，謝謝。
五金制品是關繫到消費者日常生活的重要產品，與百姓的衣食住行密不可分。改革開放40多年來，五金制品的產品類別從原來的3大類逐步增加至現在的11大類。傳統五金制品融入素，五金行業規模從小到大、由弱轉強，特別是大數據、雲計算、區塊鏈、物聯網等新一代信息技術的應用，給五金行業帶來了生產、流通、服務領域全方位、全渠道的轉型升級。
來自中國五金制品協會的統計數據顯示，2018年全年，中國五金行業銷售額約1人民幣，全行業進出口額12802，五金制品出口200多個國家和地區，規模及以上企業數量已達50000多家。根據海關統計數據顯示，2019年1—6月，中國五金制品行業累計完成進出口額6947，同比增長834%。其中：累計完成出口額5695，累計完成進口額1251。另據國家統計局數據顯示，2019年中國五金市場數量67個，五金市場攤位數42748個，五金市場營業面積4363萬平方米，國內五金市場成交額958人民幣（其中五金零售市場成交額為56人民幣，五金批發市場成交額為901人民幣）。
實際上，中國五金行業的發展歷程迂回曲折，從國內五金制品的生產制造和銷售，到國外五金品牌的貼牌（OEM：Original Equipment Manufacturer）加工，借助OEM提煉內功，提升國內五金制品的設計制造水平、提升五金企業管理能力和客戶服務水平，再到國產自主五金品牌的開發研制與國內市場化運營，後通過雲平臺實現五金制品的全球實體資源與服務共享，實現“買全球、賣全球”！
本書基於對“田忌賽馬”博弈論、比較優勢理論、產業內貿易理論等進行分析，通過對國內五金行業轉型升級迭代進行梳理，找到一條滿足中國五金行業發展需求、符合五金市場差異化發展的國內五金行業發展特色之路。為了展示我國五金行業實施跨境貿易建設的光輝歷程，本書以國內五金行業跨境貿易建設的積極踐行者、中國五金行業走向海外市場的先驅之一——脈鏈集團為經典案例，通過對統計數據的收集、分析求證與推斷，深入剖析脈鏈集團從事跨境貿易建設、實現全球五金制品資源配置的艱辛創業創新歷程，著重分析脈鏈集團在不同發展階段、不同跨境貿易建設國家、不同五金制品專業等級等多個維度視角下，對五金企業轉型升級和對市場戰略決策的影響。
脈鏈集團是改革開放的受益者和五金行業發展中的佼佼者。集團創立不久，其五金工具就成功打入中東、南美、東南亞、北美市場。脈鏈集團是我國五金行業從事跨境貿易建設的積極踐行者，是我國五金行業走向海外市場的先驅。因為脈鏈人知道，隻有站在祖國巨人的肩膀上，纔能站在現在看未來，纔能真正融入跨境貿易建設的大潮，為企業發展貢獻力量。脈鏈集團從一個小型企業轉型升級成為國內五金行業的引領者，這些年，脈鏈人辛勤創業、孜孜創新，不斷突破原有發展瓶頸，舍棄舊我，成就新我。那麼，從五金工具的制造出口，到轉型雲平臺開展綜合服務，脈鏈集團是如何書寫其成功傳奇、引領中國五金行業馳騁於跨境貿易建設市場的呢？
這正是《中國五金行業的轉型發展——以脈鏈集團為例》一書撰寫的意義所在！也是本書撰寫初衷的由來！本書通過對中國五金行業的發展現狀、跨境貿易環境、脈鏈集團發展歷程的深入剖析，詮釋了中國五金行業在積極從事跨境貿易建設的過程中，特別是脈鏈集團在多年的發展歷程中，如何應用經濟管理理論，實現國內五金制品跨境貿易建設的市場運營、實現五金制品資源的全球配置布局。
全書共分7章，第1章是概述，簡述了中國五金行業發展概況和競爭環境分析及中國五金企業內部環境分析、中國五金行業開展跨境貿易建設的路徑與策略；第2章是國內外五金行業發展調研分析，包括國外五金行業發展概況、國內五金行業市場調研分析、2021—2025年中國五金行業發展趨勢預測、中國五金工具行業發展的數據分析等；第3章是中國五金行業跨境貿易建設研究，包括中國五金行業跨境貿易建設發展現狀分析、比較優勢理論和產業內貿易理論支撐跨境貿易分析、中俄跨境電商貿易的發展模式研究、跨境貿易視域下海外倉選址決策分析、中國民營五金企業融入跨境貿易建設策略研究等；第4章著重對“田忌賽馬”博弈論與五金市場策略分析進行闡述，包括“田忌賽馬”博弈論對企業戰略決策的影響、五金市場“田忌賽馬”博弈論應用策略分析等；第5章通過脈鏈集團30多年發展分析研究，對集團進行綜合介紹，闡述了脈鏈集團的主營業務和脈鏈集團各發展階段面臨的主要挑戰等；第6章是脈鏈集團跨境貿易建設發展軌跡研究，內容包括脈鏈集團跨境貿易建設發展軌跡探析、“田忌賽馬”博弈論在脈鏈集團30多年發展中的具體實踐、“脈鏈雲”平臺對五金行業的資源整合與分享；第7章是脈鏈集團“三大創新”賦能跨境貿易建設，講述“脈鏈雲”“買全球、賣全球”策略分析，脈鏈集團管理創新、技術創新、服務創新賦能跨境貿易建設等。
本書與同類書相比，主要有兩方面的創新。一方面，本書重點闡述中國五金行業如何走出國門，積極從事跨境貿易建設；另一方面，本書基於“田忌賽馬”博弈論、比較優勢理論、產業內貿易理論等，分析脈鏈集團在不同發展階段、不同跨境貿易建設國家、不同五金制品專業等級等多個維度視角下，對五金企業轉型升級和對市場戰略決策的影響。
本書案例可以作為省級高校機械類、經管類教學實用案例。浙江省是中國五金行業大省，擁有中國科技五金城（浙江永康）、中國五金制品產業基地（浙江餘姚）、中國工具產業基地（浙江金華）、中國廚衛配件產業基地（浙江奉化江口）、中國建築五金產業基地（浙江遂昌）等五金產業基地，脈鏈集團經營案例還可以為上述產業基地的五金企業提供轉型升級的學習經驗。因為脈鏈集團的成功，為我國五金行業未來的發展提供了全新的理念、思路和路徑。
本書能順利出版，要感謝浙江大學的樓程富教授，浙江工商大學的施寒瀟博士，上海脈鏈集團的徐偉強董事長、胡棟總監、胡璀璀部長，金華脈鏈周麗琴副總監、全勇驊副總監，以及浙江廣廈建設職業技術大學的奚建華教授、瀋兵虎教授、周鳴陽教授、路永華副教授、祝捍敏副教授等，他們對本書的撰寫給予了熱情指導與大力支持；感謝金華市哲學社會科學2020年度課題對本書出版的支持；感謝浙江廣廈建設職業技術大學對本書出版經費的資助。
由於作者水平有限，成書時間倉促，書中難免會出現不當之處，敬請各位讀者提出批評意見，我們將於再版時更正完善，謝謝。