內容簡介
本書提供了一繫列組織運作效率問題及解決方案。本書圍繞個人能力和組織激勵對提升組織競爭力的研究和分析，提出了智慧型組織來自個人和團隊的更多觀點，從而引申到智力創新，並形成許多不同的理念。
彭特·賽德馬蘭卡一直擔任諾基亞網絡公司人力資源部經理，他研究了未來如何開發智力型組織和學習及認識能力對組織的有效性。組織學習和組織健康整合對企業績效是主要的挑戰，這也是他在諾基亞的主要工作業績。
智慧型組織提出了能力與雇傭的一貫觀點，即向一個智慧型組織的轉變是不容易的。這要求我們在思想認識上有一個很重要的轉變。這本書通過對全球成功企業的研究，提供給我們一個明確的思路，因而是未來智慧型組織的一個*指南。
彭特·賽德馬蘭卡一直擔任諾基亞網絡公司人力資源部經理，他研究了未來如何開發智力型組織和學習及認識能力對組織的有效性。組織學習和組織健康整合對企業績效是主要的挑戰，這也是他在諾基亞的主要工作業績。
智慧型組織提出了能力與雇傭的一貫觀點，即向一個智慧型組織的轉變是不容易的。這要求我們在思想認識上有一個很重要的轉變。這本書通過對全球成功企業的研究，提供給我們一個明確的思路，因而是未來智慧型組織的一個*指南。
