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  • 高小勇、汪丁丁專訪諾貝爾經濟學獎得主:大師論衡中國經濟與經濟
    該商品所屬分類:經濟 -> 經濟通俗讀物
    【市場價】
    308-448
    【優惠價】
    193-280
    【作者】 高小勇,汪丁丁 
    【所屬類別】 圖書  經濟  經濟通俗讀物 
    【出版社】朝華出版社 
    【ISBN】9787505412460
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    紙張:膠版紙
    包裝:平裝
    是否套裝:否

    國際標準書號ISBN:9787505412460
    作者:高小勇,汪丁丁
    出版社:朝華出版社

    出版時間:2005年07月 

        
        
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    編輯推薦
    前幾年我們的一位記者采訪了美國許多諾貝爾經濟學獎獲得者,大約有八九位吧,他們都贊揚了中國走在正確的道路上,這其中包括薩繆爾森、弗裡德曼這些持不同經濟觀點的赫赫有名的大師級人物……
    《經濟學消息報》能在短短兩年不到的時間內確立了在中國內理論界和決策界獨一無二的地位,主要應歸於該報總編輯過人的眼光和超常的組織能力,他這種品質在本次采訪中再次表現得淋漓盡致。
    在這假冒偽劣泛濫、人人都想稱自己是“世界之*”的日子裡,《經濟學消息報》的“諾貝爾大追尋”卻是一個貨真價實的世界首創:天下恐怕還沒有哪一家報紙,集中在一個月的時間裡面對面地采訪過這麼多的諾貝爾經濟學獎得主。 
    內容簡介
    距那次采訪已經有十一個年頭了。
    有新聞教科書解讀分析這次采訪——它已經被當成一次新聞實踐的成功案例。但我還是覺得,外人是很難理解這次采訪的。
    在十多年前、管理比現在還森嚴許多的行業,一家無錢無勢的報紙是如何做這件事的?說它無錢,是說當時它的財力對未來幾周能否出版都沒有把握;說它無勢,是說它除了有些作者、書生,以及訂戶外,別無依靠,至今仍蒙當局“法外開恩”存活。事實上,全國沒有一家如此安身立命十餘年的報紙。距那次采訪已經有十一個年頭了。
    有新聞教科書解讀分析這次采訪——它已經被當成一次新聞實踐的成功案例。但我還是覺得,外人是很難理解這次采訪的。
    在十多年前、管理比現在還森嚴許多的行業,一家無錢無勢的報紙是如何做這件事的?說它無錢,是說當時它的財力對未來幾周能否出版都沒有把握;說它無勢,是說它除了有些作者、書生,以及訂戶外,別無依靠,至今仍蒙當局“法外開恩”存活。事實上,全國沒有一家如此安身立命十餘年的報紙。
    更不可思議的是,這樣一次學術性色彩濃厚、影響很大的采訪(采訪內容被國務院研究室以“送閱件”形式報送給了中央和國家主要領導,並被國家總理指定列入1995年中央經濟工作會議文件;當時的國家計委主任陳錦華指示中國計劃出版社將這次采訪結集出版),它的策劃、組織和實施者卻是一個經濟學的門外漢,這次采訪就來源於他偶然的胡思亂想。我得坦率承認,當時美國12位諾獎得主講了許多,講得唾沫橫飛,但我既聽不懂,也不感興趣。在美國的15天,我像一個監工,滿意於事情正常展開就行了——沒有人昏倒和乘錯了飛機。那時候,許多人讀這本書,我卻看不懂,真是黑色幽默。盡管,我現在更像這本書的真正讀者了,而不像采訪者和主編。我現在理解了他們說的一些東西,甚至不同意其中一些人的看法。比如西蒙。他批評經濟學的理性人假設,主張著名的“有限理性”。但我覺得西蒙是沒事找事。因為經濟學假設的理性本身就是局限下的理性,是各種約束條件下的理性。如果講的是沒有局限的理性,那現在全世界大學學習的新古典經濟學框架整個就是一套自我反駁。經濟學假設的理性人若不是局限下的理性,那麼人就是上帝,全知全能的,計劃經濟就是可行的——它失敗的原因就得重新尋找。當然,看似無聊的“有限理性”說不定正是它刺激了有關信息的價格研究和信息經濟學的興起。
    如今,我對經濟學是有了一些個人的“偏見”,但十一年前采訪那些諾貝爾經濟學獎得主時我對經濟學確實一竅不通;那樣做隻是為了好玩,並不是打算自己要“站在巨人的肩上”去。
    無錢、無勢、無知識,進行了一次要錢、要批準、要知識的跨國采訪,我都不知道如何成就的,那些分析解讀此事的人一定是神仙。
    為這本書再版作序,主要是為了了卻一件讓我一直負疚的事。我要感謝成全了這次采訪的一個人和一個組織。如果沒有1994年擔任中國留美經濟學會會長海聞的費心組織和協調,沒有留美經濟學會畢克茜、丁專鑫、許小年、李玲、黃河等博士在美國各城市的接送和采訪翻譯,是不會有我這次快樂的歷險的。留美經濟學會感念這次采訪辛苦,海聞當時還代表學會要贈錢給我,我很快樂就辭謝了,可能是不好意思接受。
    順便要提及的是,1994年的這次采訪在社會上引起的反響讓我問心有愧,我感覺名不副實,於是在多年以後又委托汪丁丁博士進行一次專業內行的采訪,以回報社會。事情並不盡人意,但聊勝於無。所以,這本書新收錄了汪丁丁博士尚存的三篇采訪。
    十一年後的今天,也是五月,多個諾貝爾經濟學獎得主來華舉辦“諾獎論壇”。中央電視臺為直播這次盛會,邀我來京策劃這次報道,我很想笑。
    目錄
    再版序言
    基礎理論與具體應用
    ——“大追尋”後的反思
    大師談企業改革
    大師談通貨膨脹
    大師談金融改革
    大師談人口問題
    轉軌中國家各奔前程,大師辨個中殊異
    大師談21世紀中國與世界經濟
    大師談法制與經濟發展
    克萊因:中國應小心對待四個問題
    貝克爾:中國收入差距仍太小
    大師評說信息高速公路
    福格爾訪談錄再版序言
    基礎理論與具體應用
    ——“大追尋”後的反思
    大師談企業改革
    大師談通貨膨脹
    大師談金融改革
    大師談人口問題
    轉軌中國家各奔前程,大師辨個中殊異
    大師談21世紀中國與世界經濟
    大師談法制與經濟發展
    克萊因:中國應小心對待四個問題
    貝克爾:中國收入差距仍太小
    大師評說信息高速公路
    福格爾訪談錄
    米勒訪談錄
    莫迪利阿尼訪談錄
    薩繆爾森訪談錄
    克萊因訪談錄
    西蒙訪談錄之一
    西蒙訪談錄之二
    布坎南訪談錄
    大師經濟學縱橫談之一
    大師經濟學縱橫談之二
    大師經濟學縱橫談之三
    大師經濟學縱橫談之四
    汪丁丁專訪薩繆爾森
    1998年6月7日給薩繆爾森教授的信
    薩繆爾森教授的答復
    汪丁丁專訪布坎南
    1998年6月9日給布坎南教授的信
    1998年6月10日布坎南教授的回信
    1998年6月23日給布坎南教授的信
    與布坎南教授的談話
    汪丁丁專訪索洛
    1998年6月7日給索洛教授的信
    與索洛教授的談話
    附錄一關聯文章
    從米勒建議我國修路說起
    諾獎·制度轉變·對策論
    附錄二部分諾貝爾經濟學獎得主的演講
    ……
    附錄三諾貝爾經濟學獎
    附錄四諾貝爾機構與諾貝爾獎金
    附錄五諾貝爾遺囑全文
    在線試讀
    大體上,股票市場是可以為企業提供某種刺激的。但我認為你們的國有企業有嚴重的問題。因為它們不單隻是工廠,它們簡直就是城市,它們有學校、消防隊和其他很多單位,很難把工廠和非工廠的部分區分開來。如果隻是工廠的話,事情就簡單得多。可以把它股份化。但你們現在的情況是:比方真正是工廠的那部分裡有四萬工人,但整個工廠卻有四十萬人在裡面工作;他們不僅經營工廠,還有郵電和其他事業。我想中國還沒有解決這個問題。但我們解決了這個問題。我們將工廠和商業分開,將工廠與政府機構分開,它們自己籌措資金。這一點在中國還未做到。你們首先應把企業與其他事業脫離,然後你可以將工廠股份化。你必須想辦法安置那些從關閉的老企業裡轉移出來的工人。那將很不容易。也許你們可以設立時間上的目標,比方每一年讓5%的工廠,包括那些商業企業實行股份化,在二十年內全部完成。同時,你們也可建立大量新的企業,但必須謹慎行事,使這種過渡緩和一些。不要試圖立刻解決一切問題,那是不可能的。
    你們怎樣安排那些人纔是問題所在。如果你關閉工廠,而工廠實際上是個城鎮,比如武漢,怎樣處理那些老工業呢?是的,關閉它們吧!作為經濟學家通常非常希望那樣做。但那意味著那些工人將失去收入,他們能去哪兒呢?這相當困難。你隻能宣布:“我們將要關閉這間工廠,我們將按下述辦法安置工人……”然後把他們轉移到另一個地方或新設立的企業裡。在美國,這是很容易的,我們隻需說:“這間企業必須關閉了。”但這是兩碼事,需要耐心。比如你們修長城用了很長時間,不可能一夜建成。但是你得說我們希望擺脫,讓運行良好的企業繼續經營下去,其餘的每年關閉其中的某一個百分比,而不是一年之內全部關閉,不然將導致一場社會災難。每年有規律地關閉5%的虧損企業,讓人們知道有三年或更長的時間做調整的準備,讓他們好盡早地計劃未來。但要受到一個時間表的約束,不要簡單地說:我們將在某一時間完成。可以說每年完成5%的企業股份化,二十年內完成。在那些企業還沒有股票上市的情況下,你怎麼估計企業的價值呢?可以進行拍賣,隻要有許多人來競價就行。這是另一種市場。
    在中國,有許多企業,他們甚至開辦學校。在美國這個國家,這樣的情況極為罕見。我們把它們叫做“公司城”,它們過去通常在邊遠山區,如開發煤礦等。沒有文化設施,於是煤礦公司自己開辦學校等。但非常少見。所以我認為中國應將政府的職能從企業中分離出來,包括學校、醫院等。當然可以讓學校、醫院也股份化。於是,鋼鐵廠就隻生產鋼鐵,不開學校、餐廳、旅館。關於建立社會保障體繫方面,你們不應隻看美國模式或是日本模式,還可以看看智利,它們建立的是私人社會保障體繫,在這種體繫裡,人們的儲蓄被用於國民經濟中再投資。我們的社會保障體繫不是你們想要的,那不是保險,隻是在你離開的時候償還給你。這一代人付錢供養晚年退休人員。從根本上來說,這裡面沒有儲蓄的成分。事實上可能我們有負儲蓄。你們不要模仿。我經常這麼說,你們剛剛起步,要環顧世界,尋找合適的模式,不要總以為美國的模式是正確的,它可能不是。還有許多其他的。在決定采用哪一種之前,多看一些。
    科斯:大體上,股票市場是可以為企業提供某種刺激的。但我認為你們的國有企業有嚴重的問題。因為它們不單隻是工廠,它們簡直就是城市,它們有學校、消防隊和其他很多單位,很難把工廠和非工廠的部分區分開來。如果隻是工廠的話,事情就簡單得多。可以把它股份化。但你們現在的情況是:比方真正是工廠的那部分裡有四萬工人,但整個工廠卻有四十萬人在裡面工作;他們不僅經營工廠,還有郵電和其他事業。我想中國還沒有解決這個問題。但我們解決了這個問題。我們將工廠和商業分開,將工廠與政府機構分開,它們自己籌措資金。這一點在中國還未做到。你們首先應把企業與其他事業脫離,然後你可以將工廠股份化。你必須想辦法安置那些從關閉的老企業裡轉移出來的工人。那將很不容易。也許你們可以設立時間上的目標,比方每一年讓5%的工廠,包括那些商業企業實行股份化,在二十年內全部完成。同時,你們也可建立大量新的企業,但必須謹慎行事,使這種過渡緩和一些。不要試圖立刻解決一切問題,那是不可能的。
    你們怎樣安排那些人纔是問題所在。如果你關閉工廠,而工廠實際上是個城鎮,比如武漢,怎樣處理那些老工業呢?是的,關閉它們吧!作為經濟學家通常非常希望那樣做。但那意味著那些工人將失去收入,他們能去哪兒呢?這相當困難。你隻能宣布:“我們將要關閉這間工廠,我們將按下述辦法安置工人……”然後把他們轉移到另一個地方或新設立的企業裡。在美國,這是很容易的,我們隻需說:“這間企業必須關閉了。”但這是兩碼事,需要耐心。比如你們修長城用了很長時間,不可能一夜建成。但是你得說我們希望擺脫,讓運行良好的企業繼續經營下去,其餘的每年關閉其中的某一個百分比,而不是一年之內全部關閉,不然將導致一場社會災難。每年有規律地關閉5%的虧損企業,讓人們知道有三年或更長的時間做調整的準備,讓他們好盡早地計劃未來。但要受到一個時間表的約束,不要簡單地說:我們將在某一時間完成。可以說每年完成5%的企業股份化,二十年內完成。在那些企業還沒有股票上市的情況下,你怎麼估計企業的價值呢?可以進行拍賣,隻要有許多人來競價就行。這是另一種市場。
    在中國,有許多企業,他們甚至開辦學校。在美國這個國家,這樣的情況極為罕見。我們把它們叫做“公司城”,它們過去通常在邊遠山區,如開發煤礦等。沒有文化設施,於是煤礦公司自己開辦學校等。但非常少見。所以我認為中國應將政府的職能從企業中分離出來,包括學校、醫院等。當然可以讓學校、醫院也股份化。於是,鋼鐵廠就隻生產鋼鐵,不開學校、餐廳、旅館。關於建立社會保障體繫方面,你們不應隻看美國模式或是日本模式,還可以看看智利,它們建立的是私人社會保障體繫,在這種體繫裡,人們的儲蓄被用於國民經濟中再投資。我們的社會保障體繫不是你們想要的,那不是保險,隻是在你離開的時候償還給你。這一代人付錢供養晚年退休人員。從根本上來說,這裡面沒有儲蓄的成分。事實上可能我們有負儲蓄。你們不要模仿。我經常這麼說,你們剛剛起步,要環顧世界,尋找合適的模式,不要總以為美國的模式是正確的,它可能不是。還有許多其他的。在決定采用哪一種之前,多看一些。
    科斯:
    我不知道。我想這取決於一個國家的國情。我不知道明晰產權用哪種方式更好。有許多方式已在許多國家試驗過了。我不知道哪個方法好。實際上,我不能認為好的方式在各國都適用。因此,我根本難以提出什麼建議,除非你們全在一個國家(笑)。
    許多中國人擔心外國資本購買中國企業,我並不認為這類擔心是中國獨有的現像。我想,排斥外國人現像在所有國家均司空見慣。但是,現在西方國家發生的情況是,所有權普遍被掩蓋住了。也就是說,在美國的企業就像美國人的企業,沒有人知道它實際上是一家外國企業。例如,你們知道芝加哥的Marshall Field商場剛剛被收購,是明尼阿波麗斯的一家大企業收購的,但Marshall Field被收購之前是誰擁有的呢?是英國人的。在這之前,沒有人知道這個商場是英國的,也沒有人在乎是誰的。這種現像在這裡常見,在英國也常見,也有很多美國公司在英國經營。有時人們知道一些公司是外國人的,如“可口可樂”、“麥當勞”,但某些工程公司你就不知道是歸誰所有的。實際上,在市場經濟中這無關緊要。不管這個企業是英國、法國或還是美國人經營的公司,他們感興趣的都是一樣,都想賺錢。近一家法國公司(坐落在芝加哥廣場附近)被收購,我想這是一家大型法國電器公司,過去與這家公司做買賣的人可能並不知道(它是家法國公司),為什麼又要知道呢?所以允許外國人來經營有明顯的優勢,因為可以獲得更多的管理選擇,增加競爭。如果你說企業經理人員隻能是阿爾巴尼亞人,這就很受限制。我知道,中國有許多偉人,中國人很有纔干,但如果有更多的人不是更好?不同國家的人甚至會把中國的企業經營得比中國人經營更好。問題是要弄清楚我們還不了解的東西。為什麼交易成本在中國會這樣高?貿易障礙太大。我不知道這是什麼原因。不知道為什麼海外華人生活水平會比他們過去在中國時高得多?他們在許多國家從事活動,但如同我們所見到的,他們不是到發達國家,而到欠發達國家。他們在那裡生活水平比當地人還要高,也比在中國時高。比如在馬來西亞,那裡的中國群體非常成功。他們遇到了對外國人的敵視,他們有的轉移到新加坡。但即使仍在馬來西亞,他們也極其成功。
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