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  • 扭轉腦袋:日常工作中的行為經濟學(停止抱怨,扭轉腦袋想一想,
    該商品所屬分類:經濟 -> 經濟通俗讀物
    【市場價】
    265-384
    【優惠價】
    166-240
    【作者】 (日)古川雅一 著,喻海翔 譯 
    【所屬類別】 圖書  經濟  經濟通俗讀物 
    【出版社】東方出版社 
    【ISBN】9787506040099
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:大32開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787506040099
    作者:(日)古川雅一著,喻海翔譯

    出版社:東方出版社
    出版時間:2010年12月 

        
        
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    編輯推薦
    耳目靈通的上司就永遠正確嗎?
    為何促銷郵件會不斷增加?
    選擇中等價位套餐是因為受到店家的誘導嗎?
    日本產食品果真就安全嗎?
    是否應該固執強求相連的航班坐席?
    你見過中了樂透大獎的人嗎?
    穿新西裝會使得銷售業績上升?
    自己選的*更容易中獎? 
    內容簡介
    本書是一本研究人類不合理決策模式的行為經濟學,參照我們日常工作和生活中的各種現實事例,盡可能地進行細致詳盡的說明。
    如果我們能夠運用行為經濟學的視角來觀察人的行為,以及周圍社會的話,就會逐漸認清許多至今為止我們被忽略掉的事物。每當看到那些言行不一的人,總是試圖避開自身錯誤的人,或者那些先下結論,再依照結論滔滔不絕地闡述著各種理由的人,這時我們都會深刻地感受到人類是怎樣一種“感情”的動物,而這個世界又是如何被“感情”所左右。
    在這些紛繁之中,我認為真正重要的是我們對待“情感”的方法。也就是說。重要的是能否分清哪些合理,哪些不合理,進而達到了解自己、提高自身滿足感的終目的。
    作者簡介
    古川雅一京都大學經濟學博士。現任職於京都大學經濟研究所,從行為經濟學角度,從事與人類的決策、行動、生活習慣相關的研究工作。活躍於電視、廣播等眾多場臺,著有《心知肚明卻設法減肥——新陳代謝癥候群的行為經濟學》等。
    目錄
    前言
    章 不講理的上司——自信過度
    隻對特定人員苛刻的領導
    雖然評估意見的分歧不可避免……
    所謂“我不會被解雇”的含糊根據
    招致自我毀滅的過度樂觀
    測試一下你自己的自信過度值
    適得其反的網上購物與“勝者為寇”
    耳目靈通的上司就永遠正確嗎?
    “所有人”都主張徹底禁煙與各取所需的奇怪社會
    餐廳評價與議會辯論的共通點
    第二章 無法拓展業務的真實理由——認知不協調
    無法簽訂合同到底是誰的錯
    過諉於人,功歸於己前言
    章 不講理的上司——自信過度
    隻對特定人員苛刻的領導
    雖然評估意見的分歧不可避免……
    所謂“我不會被解雇”的含糊根據
    招致自我毀滅的過度樂觀
    測試一下你自己的自信過度值
    適得其反的網上購物與“勝者為寇”
    耳目靈通的上司就永遠正確嗎?
    “所有人”都主張徹底禁煙與各取所需的奇怪社會
    餐廳評價與議會辯論的共通點
    第二章 無法拓展業務的真實理由——認知不協調
    無法簽訂合同到底是誰的錯
    過諉於人,功歸於己
    不願意面對難堪的現實
    不是當事人卻能誇誇其談
    第三章 拐彎抹角者事竟成——表述效應
    令人煩惱的促銷郵件
    為何促銷郵件會不斷增加?
    初始值效應與保險產品的選擇
    為什麼感覺不到工資的增長?
    以積極態度進行交涉更有助於雙贏
    無法關閉虧損店鋪的人性心理
    妄圖在自助餐上喫回本錢的荒謬
    確立標準纔能取得意見的一致
    順序改變造成的喜好變化
    選擇中等價位套餐是因為受到店家的誘導嗎?
    應該將子女撫養權判給哪一方?
    利用上升偏好來協助應酬和約會的成功
    種類並非越多越好
    第四章 正確衡量得失的方法——價值函數
    因為遭受損失而胡攪蠻纏的顧客
    抑“得”揚“失”的人性
    追逐風險與回避風險的時候
    人力資源主管犯下的錯誤
    現狀維持偏差反而妨害現狀的維持
    可以賣出的白酒卻不願花購入
    對閑置電腦連接線要高價的出售人
    難以計量的居住環境與健康的“擁有效應”
    獎金與體重真的減少了嗎?
    大數額造成金錢感覺的遲鈍
    不可忽視新員工的尖銳意見
    期望延緩損失的心態
    第五章 那項事業真的會成功嗎?——可得性推斷法
    一個胸懷夢想的男人
    認為網絡創業容易成功的人的思維模式
    “熟知”、“易見”、“易尋”以及“易思”的陷阱
    日本產食品果真就安全嗎?
    不要被平均值和典型的事例所迷惑
    住宿體驗談與合格經驗談更具有說服力的原因
    第六章 充滿謊言的報價——錨定效應
    令人震驚的獎金
    不去看雜志的獎金專欄
    不足為信的估價
    競標中的欺詐
    讓上司能夠接受的銷售預估的提示法
    推測數值的訣竅
    輿論調查的重點在於問卷
    能夠限度發揮能力的目標設定
    第七章 主觀判斷帶來的致命錯誤
    ——幾率加權函數
    中層干部的苦惱
    “減少加班時間”的無理要求
    強烈的精神壓力源自於未知
    通過仔細聆聽來消除不安感
    鐘愛“確定”的人性
    是否應該固執強求相連的航班坐席?
    隻有不會失敗的商業計劃書纔會得到老板的首肯
    你見過中了樂透大獎的人嗎?
    東京體育場與甲子園以及中頭等中獎者之間的關繫
    越是終盤越要孤注一擲
    過低估測高概率事件所帶來的危險
    第八章 二年級生阨運——代表性推斷法
    今年銷售業績下滑的理由
    第三年成績出現下滑運動員的證詞
    人們是依據“主觀概率”進行判斷
    穿新西裝會使得銷售業績上升?
    一廂情願的“差不多也該獲得訂單了”之臆想
    第8回合仍然無安打得分的棒球比賽與賭徒謬誤
    銷售預估出現誤差的根源
    留意樣本數量的多寡
    警惕蠱惑人心的說明書
    全面核戰爭的爆發成因
    自己選的彩票更容易中獎?
    第九章毅力是成功之本——選好變化與誓言
    對於退休生活的憂慮
    真的很想拒絕酒精的誘惑……
    離當前越近的未來越具有價值
    價值變化的理由
    早起的決斷為何會輸給賴床的誘惑?
    通過自我束縛來嚴守誓言
    越瑣碎的事情對於當下來說越緊迫
    後記
    在線試讀
    章 不講理的上司——自信過度
    隻對特定人員苛刻的領導
    每年一到大學畢業生開始找工作的時候,企業人力資源部門的員工就要花上大量的時間面試審核應聘者。 位於東京市內的一家小型廣告代理店也同樣如此。 負責面試審核的三位員工一邊看著應聘學生的簡歷一邊交換著各自的意見。
    “這個學生我認為不錯……”
    “我也這麼覺得。”
    看樣子負責面試審核員工中的兩人都對這個學生評價頗高。然而,擔任這兩人上司的A科長卻有不同意見。
    “這個學生應該不行。”
    “為什麼?”
    “這學生說話時淨用些簡單的詞組。估計是詞彙量太差勁的原因。”
    “不是這樣的吧。其他學生還不都一樣。”
    “不,這個學生明顯是詞彙量太差。 並且,也沒有任何廣告業的實務知識。”
    “實務知識難道不是該加入公司後再進行培訓嗎? 這個評價是不是有些太嚴格了?”
    “沒有的事兒! 總的來說,從個人履歷來看……”
    如此看來,雙方意見出現了分歧。A科長對這位學生的評價過於苛刻。
    正如以上所示,總有些人會對別人過分苛刻。 有的上司不光是對來參加面試的學生苛刻,對某些特定的手下和業務客戶等也同樣會過度嚴厲。
    一個人進入社會初遇到的障礙就是人際關繫,並且,不管是在工作還是生活中,圍繞人際關繫所產生的煩惱永遠是沒完沒了。
    在這一章裡,我們試圖解析對特定學生不斷提出苛刻問題的面試宮的思路,並且,同時找出為何“那個人”要對特定對像如此不講道理,求全責備的理由。 後,還要理清包括你自己在內的所有人身上都潛伏著的、容易陷入的人性誤區。章 不講理的上司——自信過度
    隻對特定人員苛刻的領導
    每年一到大學畢業生開始找工作的時候,企業人力資源部門的員工就要花上大量的時間面試審核應聘者。 位於東京市內的一家小型廣告代理店也同樣如此。 負責面試審核的三位員工一邊看著應聘學生的簡歷一邊交換著各自的意見。
    “這個學生我認為不錯……”
    “我也這麼覺得。”
    看樣子負責面試審核員工中的兩人都對這個學生評價頗高。然而,擔任這兩人上司的A科長卻有不同意見。
    “這個學生應該不行。”
    “為什麼?”
    “這學生說話時淨用些簡單的詞組。估計是詞彙量太差勁的原因。”
    “不是這樣的吧。其他學生還不都一樣。”
    “不,這個學生明顯是詞彙量太差。 並且,也沒有任何廣告業的實務知識。”
    “實務知識難道不是該加入公司後再進行培訓嗎? 這個評價是不是有些太嚴格了?”
    “沒有的事兒! 總的來說,從個人履歷來看……”
    如此看來,雙方意見出現了分歧。A科長對這位學生的評價過於苛刻。
    正如以上所示,總有些人會對別人過分苛刻。 有的上司不光是對來參加面試的學生苛刻,對某些特定的手下和業務客戶等也同樣會過度嚴厲。
    一個人進入社會初遇到的障礙就是人際關繫,並且,不管是在工作還是生活中,圍繞人際關繫所產生的煩惱永遠是沒完沒了。
    在這一章裡,我們試圖解析對特定學生不斷提出苛刻問題的面試宮的思路,並且,同時找出為何“那個人”要對特定對像如此不講道理,求全責備的理由。 後,還要理清包括你自己在內的所有人身上都潛伏著的、容易陷入的人性誤區。
    如此一來,不僅僅是人際關繫,或許我們還能夠找到使得工作和生活中的萬般諸事都得以順利運行的秘訣。雖然評估意見的分歧不可避免……
    面試宮之間對於應聘學生有不同評價並不是什麼稀奇的事情。並且,在由不同面試宮做出各自的評估之後,再敲定錄用與否本身就正是一項不可或缺的程序。隻有這樣纔能提高面試評估的客觀件、
    ……
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