內容簡介
目前,無論是國企、外企還是民企,各類企業的生存與發展環境與以往相比都在發生著翻天覆地的變化:在市場營銷上,公司可能為了捍衛市場份額的一個百分點而拼死搏鬥,大規模的廣告戰、價格戰令廠商和消費者雙雙疲憊不堪;在經營方面,“全球性”品牌和國際化策略似乎勢在必行;在管理上,組織機構本身被迫不斷重組;行政區劃的縱向管理,變成以產品、解決方案為核心的平臺式管理,集中然後分散,反反復復不停歇。企業領導者無疑深陷混亂的旋渦中心,如何在紛繁中尋求秩序並不斷做出適宜的決策呢?這就要求我們企業領導必須在這種困境中,找出一條適合自己企業的經營管理之道。
企業經營管理之道,已有很多專著,更有很多成功的經驗,而我們的企業經營者必須從更大範圍、更深角度來理解企業經營管理,將企業經營管理的內涵來一個質的改變,以求經營管理思想的轉變,以達到新知識經濟時代的經營管理理念推動企業經營管理工作的發展,讓企業在全球一體化的浪潮中能有立足之地。但一味強調發展規模、發展速度會違背了企業的發展規律,企業的發展有其外部的條件:市場需求、競爭情況、國家政策、法規的制約;有其內部條件:企業人力、財力、管理、創新能力、產品結構等諸多因素的影響。要將企業管理好,必須先樹立適應市場、適應企業的經營管理思想。要樹立適應市場、適應企業的經營管理思想就必須對企業有“恰如其分”的了解,明確自己經營的特點是什麼、管理的特色是什麼、產品的特性是什麼,唯有這樣,企業纔有優勢、纔有生命力、纔有市場、纔有競爭力。目前,無論是國企、外企還是民企,各類企業的生存與發展環境與以往相比都在發生著翻天覆地的變化:在市場營銷上,公司可能為了捍衛市場份額的一個百分點而拼死搏鬥,大規模的廣告戰、價格戰令廠商和消費者雙雙疲憊不堪;在經營方面,“全球性”品牌和國際化策略似乎勢在必行;在管理上,組織機構本身被迫不斷重組;行政區劃的縱向管理,變成以產品、解決方案為核心的平臺式管理,集中然後分散,反反復復不停歇。企業領導者無疑深陷混亂的旋渦中心,如何在紛繁中尋求秩序並不斷做出適宜的決策呢?這就要求我們企業領導必須在這種困境中,找出一條適合自己企業的經營管理之道。
企業經營管理之道,已有很多專著,更有很多成功的經驗,而我們的企業經營者必須從更大範圍、更深角度來理解企業經營管理,將企業經營管理的內涵來一個質的改變,以求經營管理思想的轉變,以達到新知識經濟時代的經營管理理念推動企業經營管理工作的發展,讓企業在全球一體化的浪潮中能有立足之地。但一味強調發展規模、發展速度會違背了企業的發展規律,企業的發展有其外部的條件:市場需求、競爭情況、國家政策、法規的制約;有其內部條件:企業人力、財力、管理、創新能力、產品結構等諸多因素的影響。要將企業管理好,必須先樹立適應市場、適應企業的經營管理思想。要樹立適應市場、適應企業的經營管理思想就必須對企業有“恰如其分”的了解,明確自己經營的特點是什麼、管理的特色是什麼、產品的特性是什麼,唯有這樣,企業纔有優勢、纔有生命力、纔有市場、纔有競爭力。
每個企業家都希望自己的企業可以永續經營,但有時候,以往的成功也可能成為再創輝煌和奇跡的阻力和瓶頸。如果不換一種新的思維和戰略,把公司經營、競爭的習慣領域重新擴大,企業就會開始衰退。企業家的責任就是要不斷吸收新的知識以調整自己的理念,來激發整個組織的活力,改變以往的習慣領域,這樣企業就不會僵化,就可以和時代的發展同步。
在書中,我們精選了國外100多年來的各種經營、管理、營銷經典理論,結合一些著名跨國公司的實際運用事例論證,讓我們從他人的實踐中比照自己,以使企業經營管理和個人理財水平獲得新的發展。
本書不僅是企業經營管理者良好的讀本,也是普通讀者了解經營管理理論的捷徑。一套經營管理理論,往往就有數十萬乃至數百萬言,來源,演變,公式,模型,推導,應用,分支,論爭,讓普通讀者望而卻步。而本書以大眾化的語言,將復雜深奧的經營管理理論,以普通讀者能接受的方式,用萬餘言,簡明扼要地介紹給您,使您近距離和管理大師,經營大師,營銷大師親密接觸,開闊您的視野,豐富您的知識,破除您的迷惑,為您居家理財增添籌碼。
企業經營管理之道,已有很多專著,更有很多成功的經驗,而我們的企業經營者必須從更大範圍、更深角度來理解企業經營管理,將企業經營管理的內涵來一個質的改變,以求經營管理思想的轉變,以達到新知識經濟時代的經營管理理念推動企業經營管理工作的發展,讓企業在全球一體化的浪潮中能有立足之地。但一味強調發展規模、發展速度會違背了企業的發展規律,企業的發展有其外部的條件:市場需求、競爭情況、國家政策、法規的制約;有其內部條件:企業人力、財力、管理、創新能力、產品結構等諸多因素的影響。要將企業管理好,必須先樹立適應市場、適應企業的經營管理思想。要樹立適應市場、適應企業的經營管理思想就必須對企業有“恰如其分”的了解,明確自己經營的特點是什麼、管理的特色是什麼、產品的特性是什麼,唯有這樣,企業纔有優勢、纔有生命力、纔有市場、纔有競爭力。目前,無論是國企、外企還是民企,各類企業的生存與發展環境與以往相比都在發生著翻天覆地的變化:在市場營銷上,公司可能為了捍衛市場份額的一個百分點而拼死搏鬥,大規模的廣告戰、價格戰令廠商和消費者雙雙疲憊不堪;在經營方面,“全球性”品牌和國際化策略似乎勢在必行;在管理上,組織機構本身被迫不斷重組;行政區劃的縱向管理,變成以產品、解決方案為核心的平臺式管理,集中然後分散,反反復復不停歇。企業領導者無疑深陷混亂的旋渦中心,如何在紛繁中尋求秩序並不斷做出適宜的決策呢?這就要求我們企業領導必須在這種困境中,找出一條適合自己企業的經營管理之道。
企業經營管理之道,已有很多專著,更有很多成功的經驗,而我們的企業經營者必須從更大範圍、更深角度來理解企業經營管理,將企業經營管理的內涵來一個質的改變,以求經營管理思想的轉變,以達到新知識經濟時代的經營管理理念推動企業經營管理工作的發展,讓企業在全球一體化的浪潮中能有立足之地。但一味強調發展規模、發展速度會違背了企業的發展規律,企業的發展有其外部的條件:市場需求、競爭情況、國家政策、法規的制約;有其內部條件:企業人力、財力、管理、創新能力、產品結構等諸多因素的影響。要將企業管理好,必須先樹立適應市場、適應企業的經營管理思想。要樹立適應市場、適應企業的經營管理思想就必須對企業有“恰如其分”的了解,明確自己經營的特點是什麼、管理的特色是什麼、產品的特性是什麼,唯有這樣,企業纔有優勢、纔有生命力、纔有市場、纔有競爭力。
每個企業家都希望自己的企業可以永續經營,但有時候,以往的成功也可能成為再創輝煌和奇跡的阻力和瓶頸。如果不換一種新的思維和戰略,把公司經營、競爭的習慣領域重新擴大,企業就會開始衰退。企業家的責任就是要不斷吸收新的知識以調整自己的理念,來激發整個組織的活力,改變以往的習慣領域,這樣企業就不會僵化,就可以和時代的發展同步。
在書中,我們精選了國外100多年來的各種經營、管理、營銷經典理論,結合一些著名跨國公司的實際運用事例論證,讓我們從他人的實踐中比照自己,以使企業經營管理和個人理財水平獲得新的發展。
本書不僅是企業經營管理者良好的讀本,也是普通讀者了解經營管理理論的捷徑。一套經營管理理論,往往就有數十萬乃至數百萬言,來源,演變,公式,模型,推導,應用,分支,論爭,讓普通讀者望而卻步。而本書以大眾化的語言,將復雜深奧的經營管理理論,以普通讀者能接受的方式,用萬餘言,簡明扼要地介紹給您,使您近距離和管理大師,經營大師,營銷大師親密接觸,開闊您的視野,豐富您的知識,破除您的迷惑,為您居家理財增添籌碼。