價值鏈的出現正在改變著企業的資源配置模式，從而改變著企業的理財觀念與理財方式。本書對價值理論、價值鏈理論、價值評估理論與方法進行了繫統的回顧與評述，並提出以顧客價值為出發點，以價值增值為目的，以價值鏈的合作與競爭為戰略管理思想的價值鏈企業價值評估框架，構建了價值評估的模型，並以一個真實調研的完整案例“一汽轎車”為例，對整個評估過程進行了論證與說明。

第1章導論

1.1從經濟全球化到企業價值鏈

在經濟全球化的今天，網絡迅捷的傳播速度使得企業間的聯繫越來越多，有些聯繫相對穩固並在某種意義上長久存在，形成企業問的價值鏈條，創造出單個企業用其自身經濟資源難以創造出來的價值。價值鏈條中的企業關注顧客，彼此競爭並相互合作，共生共贏。


1.1.1當今世界的基本特征：經濟的全球化

進入21世紀以來，世界經濟全球化的發展態勢愈加明顯，這可以從美國《財富》雜志推選出的2003年度50個全球受尊敬的公司名單裡洞悉一二，其中已經難以見到非跨國經營的公司。事實上，任何企業僅僅依靠單純的國內市場將難以長久維繫。信息技術的發展和高容量的通訊繫統為企業開闢了進行全球經營戰略的通道，使得設計、生產、營銷資源集中起來在全球進行分配的過程愈加簡單。早在1994年，由美國工業和國防部尖端項目研究處出資，由位於得克薩斯州奧斯汀的微電子和計算機聯合體（MCC）發起，企業集成網絡（EINet）即開始投入運營。EINet連接在因特網上，覆蓋全球，並飛速滲透到全世界計算機使用者，能迅速提供成千上萬有關企業能力以及有關參與合作所需條件的詳細信息（戈德曼等，l994，中譯本，1998）。經濟全球化正將一個企業分散於世界各地的資源集中成真正緊密的全球生產資源。


作為世界科技革命的產物和市場經濟發展的結果，經濟全球化已成為一種客觀的歷史潮流，不以人的意志為轉移。經濟全球化的突出表現為，隨著國際分工的深化和世界產業結構的調整，世界貿易和跨國投資快速發展。


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