了得網經濟_復合型商業業態－理論、應用、個案—

內容簡介

復合型商業業態是提高企業抵御風險能力及市場競爭力的一種有效的新模式，本書將復合型商業業態與供應鏈管理的思想結合起來，從一個新的視角研究如何進一步發揮復合型商業業態的潛在優勢，提出了復合型業態成長理論、“建立商流、物流、信息流、資金流四流有序運作的優化資源配置的供應鏈繫統”等研究成果，同時又與國際管理學界理論與實踐研究接軌，可為我國商業業態的變革與發展提供借鋻和參考。

作者簡介

李嚴鋒，男，雲南昆明人，雲南財貿學院商學院副院長、教授、博士，物流研究所所長，產業經濟學碩士生導師，管理科學與工程學科帶頭人。主要研究方向為物流與供應鏈管理，以研究產業物流及第三方物流見長。主持了國家社科基金項目《面向中國——東盟自由貿易區的產業供應鏈研

第1章緒論
1.1 概念界定
1.1.1 復合型商業業態
1.1.2 供應鏈
1.1.3 支持繫統
1.2 研究的背景和意義
1.2.1 我國商業快速發展需要業態變革的支持
1.2.2 我國商業企業發展面臨的問題
1.2.3 復合型業態研究的意義
1.3 研究的主要思路和研究成果
第2章商業業態相關研究的概述
2.1 商業業態發展理論的研究
2.2 供應鏈管理研究
2.3 有關商業業態供應鏈方面的研究第1章緒論
1.1 概念界定
1.1.1 復合型商業業態
1.1.2 供應鏈
1.1.3 支持繫統
1.2 研究的背景和意義
1.2.1 我國商業快速發展需要業態變革的支持
1.2.2 我國商業企業發展面臨的問題
1.2.3 復合型業態研究的意義
1.3 研究的主要思路和研究成果
第2章商業業態相關研究的概述
2.1 商業業態發展理論的研究
2.2 供應鏈管理研究
2.3 有關商業業態供應鏈方面的研究
第3章中外商業業態發展與現狀
3.1 中國零售業態經營模式狀況
3.1.1 獨立商店
3.1.2 連鎖零售企業
3.1.3 無店鋪零售
3.2 中國零售業的發展概況
3.2.1 社會消費品市場零售總額歷年變化
3.2.2 三年百強看零售業發展的基本特點
3.3 發達國家零售業現狀分析
3.3.1 美國零售業發展概述
3.3.2 日本零售業發展概述
3.3.3 歐洲零售業發展概述
3.4 世界零售業的發展變化與趨勢
第4章復合型商業業態成長機理
4.1 復合型商業業態的發展基礎分析
4.1.1 經濟發展的牽動
4.1.2 市場需求的拉動
4.1.3 科技進步的推動
4.1.4 行業競爭的聯動
4.2 復合型商業業態的價值鏈分析
4.2.1 百貨業態的價值鏈分析
4.2.2 超市業態的價值鏈分析
4.2.3 專業店業態的價值鏈分析
4.2.4 購物中心業態的價值鏈分析
4.2.5 復合型業態的價值鏈分析
4.2.6 基於價值鏈原理的復合型業態供應鏈價值模型
4.3 復合型商業業態的成長機理模型
第5章復合型商業業態的運作模型
5.1 復合型商業業態運作參考模式構建的假設前提
5.2 復合型商業業態運作模式構建
5.2.1 業務模式
5.2.2 組織模式
5.2.3 經營能力發展模式
5.2.4 復合型商業業態的人力資源一利潤分享模型
第6章復合型商業業態供應鏈繫統構建
6.1 復合型商業業態供應鏈環境SCP分析
6.2 復合型商業業態供應鏈兩層空間連續控制模型
6.2.1 單一層面模式
6.2.2 基本模型：兩層序列模型
6.2.3 多項有限空間雙層模型
6.2.4 結論
6.3 復合型業態敏捷供應鏈體繫模型
6.3.1 敏捷供應鏈與復合型商業業態
6.3.2 基於市場的敏捷供應鏈構建步驟
6.3.3 復合型業態敏捷供應鏈參考模型
6.4 復合型業態敏捷供應鏈對“牛鞭”效應影響的定量化分析
6.5 復合型業態供應鏈的資源整合
6.5.1 復合型業態資源整合的意義
6.5.2 現行商業企業運作模式與供應鏈管理思想的衝突
6.5.3 供應鏈環境下復合型業態的資源整合對策
第7章復合型業態反拍賣采購模式
7.1 反拍賣采購模式
7.2 拍賣采購與傳統采購模式的特點對比
7.3 拍賣采購與傳統采購模式的過程對比
7.4 復合型業態反拍賣采購的博弈定價模型
第8章復合型商業業態的實踐
8.1 百大商業復合型業態的業務模式
8.2 百大商業復合型業態的業態運作模式
8.3 百大商業復合型業態的管理控制模式
8.4 百大商業復合型業態的供應鏈繫統
8.4.1 百大商業供應鏈的采購與配送體繫
8.4.2 百大商業供應鏈的信息繫統
第9章復合型業態物流配送繫統實證研究
9.1 第三方物流末段配送的作用
9.1.1 第三方物流末段配送繫統的特點和優勢
9.1.2 第三方物流末端配送繫統的利潤來源
9.2 上海百大配送的物流末段服務模式
9.3 上海百大配送運作方式
9.4 上海百大配送的業務流程
9.5 上海百大配送的管理繫統
9.5.1 上海百大配送管理繫統的特點
9.5.2 上海百大配送標準化管理的探索
9.5.3 上海百大配送的標準化管理體繫
第10章基於復合型商業業態的BMB電子商務
10.1 復合型商業業態的BMB電子商務的含義
10.2 BMB商務運作模式整體設計
10.3 繫統運作模塊設計
10.4 繫統模塊設計
10.5 復合型業態電子商務繫統開發設計
10.5.1 繫統部署環境設計
10.5.2 繫統結構設計方案
10.5.3 數據庫設計方案
10.5.4 程序設計方案
10.5.5 網頁設計方案
10.5.6 繫統安全性設計分析
第11章復合型業態標杆案例分析
11.1 美國沃爾瑪(WAL—MART)
11.1.1 沃爾瑪的發展現狀
11.1.2 沃爾瑪的經營特色
11.1.3 沃爾瑪的供應鏈管理
11.2 法國家樂福集團(Carrefour)
11.2.1 家樂福的發展現狀
11.2.2 法國家樂福的取勝之道
11.3 德國麥德龍(Metro)
11.3.1 麥德龍在中國的發展
11.3.2 麥德龍的經營管理
11.3.3 麥德龍的商務特點
11.4 日本伊籐洋華堂(ItoYokad0)
11.4.1 日本伊籐洋華堂的發展現狀
11.4.2 伊籐洋華堂的經營特點
11.5 上海百聯集團
參考文獻

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