章 企業微觀經濟哲學的內涵、內容及研究方法
節 企業微觀經濟哲學的提出
第二節 企業微觀經濟哲學的內涵和性質
第三節 企業微觀經濟哲學的研究方法
第二章 企業經濟活動本質論
節 企業的內涵
第二節 企業的本質
第三節 企業的職能
第四節 對中國企業經濟活動本質現狀和問題的評價
案例 從“豐田召回”再看企業的本質
第三章 企業經濟活動繫統論
節 關於繫統理論
第二節 企業管理繫統優化與企業效益評價
第三節 企業資本要素繫統優化及企業效益評價
案例 “雲南白藥”的繫統性變革戰略
第四章 企業經濟活動規律論
節 企業繫統的一般動態性變化
第二節 企業活動的時空性和多樣性
第三節 企業運動變化的規律性
第四節 企業運行、成長、發展的規律性
第五節 樹立企業發展的戰略意識
第六節 目前中國企業家戰略意識的現狀及評價
案例1 柯達的戰略轉型
案例2 霸王集團的成長發展之路
第五章 企業經濟活動矛盾論
節 矛盾論原理
第二節 企業矛盾繫統及其化解方法
第三節 企業矛盾是企業發展的動力和活力
案例 員工為何不滿意
第六章 企業經濟活動價值論
節 價值觀概論
第二節 企業價值觀
第三節 企業價值觀和企業社會責任
第四節 評價企業業績價值大小的標準
案例1 奔馳的“一切為了顧客”
案例2 惠普的“人人平等,人人尊重”
案例3 海爾的“先賣信譽後賣產品”
案例4 五糧液的“環境保護工程”
第七章 企業經濟活動人本論
節 馬克思主義人本思想
第二節 企業活動的主體——人
第三節 管理思想、管理方法、管理模式的衍變和發展
第四節 人本管理是企業管理的境界
第五節 企業文化管理是人本管理的層次
第六節 目前中國企業文化和企業精神建設的現狀和問題
第七節 塑造企業文化,培育企業精神
第八節 實施民主管理,依靠員工辦好企業
第九節 企業人本管理中的人纔戰略
案例 西安楊森的人性化管理
第八章 企業經濟活動素質論
節 企業素質的含義
第二節 企業素質的內容
第三節 衡量企業素質優劣的標準
第四節 中國企業素質分析評價
第五節 不斷提高企業素質是企業長久不衰的基礎
案例 銀行壞賬三萬億
參考文獻
後記