內容簡介
全面薪酬實施至今已有三十多年,但該領域的理論研究一直未得到關注,導致對全面薪酬實踐缺乏有效的理論指導。本書基於社會交換理論、個人—組織匹配理論和信號理論,以全面薪酬滿意度作為全面薪酬的心理測量構念,構建了包括激勵效應和分選效應兩種機制的全面薪酬激勵機制的路徑模型,以我國零售企業為樣本,對全面薪酬如何有助於留住員工、並形成高工作績效的員工隊伍,進行了繫統的量化實證研究。
基於實證研究結論以及通過歸納總結全球標杆零售企業全面薪酬實施現狀獲得的實踐啟示,提出了我國企業改進全面薪酬體繫以提升全面薪酬滿意度、重塑員工激勵機制的具體實施措施。
基於實證研究結論以及通過歸納總結全球標杆零售企業全面薪酬實施現狀獲得的實踐啟示,提出了我國企業改進全面薪酬體繫以提升全面薪酬滿意度、重塑員工激勵機制的具體實施措施。