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  • 向世界最好的醫院學創新 [美]尼古拉斯•拉魯索
    該商品所屬分類:經濟 -> 經濟學理論
    【市場價】
    872-1264
    【優惠價】
    545-790
    【作者】 美尼古拉斯 拉魯索(Nicholas 
    【所屬類別】 圖書  經濟  經濟學理論  其他經濟學理論 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111536598
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787111536598
    作者:[美]尼古拉斯?拉魯索(Nicholas

    出版社:機械工業出版社
    出版時間:2024年04月 

        
        
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    編輯推薦

    在當今這個快速發展的世界中,創新是推動成功的關鍵。放眼當今天下,本書是來自全球頂級醫療機構的唯一創新指南。


    很多商業人士大談創新,但是極少有企業像梅奧診所那樣做出真正傑出的變革和創新。作為世界上最受人尊重、最為成功的組織之一,梅奧診所的成功建立在長達十幾年的項目經驗基礎之上。本書是以此為基礎的第一本創新指南,這本書中的精要指南告訴你如何:


    在工作中激勵和激發開拓性創新;


    設計創新的、協作的和可持續的嶄新商業模式;


    結合應用傳統科學方法和最新的創新方法"設計思維";


    建立擁有最佳實踐、項目組合和戰略的定制化工具包;


    提升創新能力,並觀察你獲得成功的速度。


    這些經過實地實驗的技術雖然來自醫療行業但是被設計成可以符合任何復雜組織的要求。這本書提供了大量具有變革能力的想法和策略。這些精練以及容易實施的方法能夠幫助你快速激發你所在公司員工的創造潛能,使他們能夠參與協作過程,並且為以後的持續性創新鋪就道路。

     
    內容簡介

    你僅需要的最佳創新指南: 來自梅奧診所的備受贊譽的理念。很多商業人士大談創新,但是極少企業像梅奧診所那樣達到真正層面的傑出的變革和創新。作為世界上最受人尊重、最為成功的組織之一,梅奧診所的成功是建立在長達十幾年的項目經驗基礎之上。本書是以此為基礎的第一本創新指南,這本書中的精要指南告訴您如何: 
    ①在工作中激勵和激發開拓性創新;
    ②設計創新的、協作的和可持續性的嶄新商業模式; 
    ③結合應用傳統科學方法和最新的創新方法“設計思維”; 
    ④建立擁有最佳實踐、項目組合和戰略的定制化工具包; 
    ⑤提升創新能力——並觀察你獲得成功的速度。

    作者簡介

    尼古拉斯·拉魯索(Nicholas LaRusso)


    臨床科學家,肝病專家,梅奧診所創新中心的創始主任醫師,Charles H. Weinman醫學榮譽教授,生物化學與分子生物學的專家,梅奧診所的傑出研究員。


    芭芭拉·斯珀裡爾(Barbara Spurrier)


    梅奧診所創新中心的創始行政總監。在25年裡,她擁有在四個不同組織中工作的醫療保健戰略和運營經驗,為企業高層領導提供咨詢。另外,斯珀裡爾女士還經常在大企業講授創新。


    吉安裡克·法魯吉雅(Gianrico Farrugia)


    梅奧診所個體化醫學的卡爾森和尼爾森部榮譽主任,梅奧診所創新中心創始副主任醫師。他是一個腸胃病專家,梅奧診所的醫學和生理學教授。

    目錄
    推薦序一
    推薦序二
    推薦序三
    譯者序
    致謝
    引言
    第一部分患者的需求排在首位
    第1章一個文明的體驗003
    照顧,始於當你到達門口的時候005
    梅奧診所:快照007
    梅奧診所:歷史和傳統009
    熟能生巧:綜合的實踐在一起012
    早期的創新和現代醫學實踐的誕生013
    150年的品牌:成長為今天的梅奧診所015

    推薦序一
    推薦序二
    推薦序三
    譯者序
    致謝
    引言
    第一部分患者的需求排在首位
    第1章一個文明的體驗003
    照顧,始於當你到達門口的時候005
    梅奧診所:快照007
    梅奧診所:歷史和傳統009
    熟能生巧:綜合的實踐在一起012
    早期的創新和現代醫學實踐的誕生013
    150年的品牌:成長為今天的梅奧診所015
    梅奧診所的精髓018
    今天的梅奧體驗019
    深層價值的價值020
    進入21世紀021
    找到你組織的創新精神022
    創新的梅奧診所的方式:開發你自己的服務模型023
    第2章願意改變:醫療保健中勢在必行的轉型與創新025
    巨大的毛團:以醫療保健行業的挑戰028
    對組織層面上的挑戰,梅奧診所也必須要參與競爭034
    掃清路障迎接大變革037
    抵抗的模式:為什麼大型、復雜的組織不能創新038
    梅奧診所的創新方式:復雜組織中的變革性創新042
    第3章建立一個新的創新生態繫統:梅奧診所創新中心046
    迎接挑戰047
    CFI的發展簡史049
    創新中心:哲學理念與行事準則055
    創新中心的工作方式:大處著想,小處著手,迅速行動057
    創新的方式:為成功而構架058
    梅奧診所創新中心之路:成功的願景063
    梅奧診所創新中心之路:為取勝而備的空間066
    梅奧診所創新中心之路:為了取得成功的職員070
    梅奧診所創新中心之路:建立伙伴關繫、網絡和外展072
    梅奧診所創新中心之路:融合創新的方法074
    梅奧診所創新之路:創建一個創新的氛圍076
    第二部分大處著想,小處著手,迅速行動
    第4章融合科學嚴謹思考的設計:融合性創新模式081
    從頭開始082
    形成了融合創新模式083
    什麼是融合性創新模式086
    什麼是設計思維088
    暫停並舉例說明090
    要能更深刻地理解客戶094
    潛伏性思維的能量098
    不要外包這個100
    請提供證據:這是科學的方法104
    繼續保持前進:項目管理105
    交易的工具110
    梅奧診所的創新之路:融合性創新模式111
    第5章從融合到滲透:溝通交流和知識的管理114
    什麼是“溝通和知識的管理”116
    瓶子中放出來的信息:梅奧診所創新中心的戰略和戰術116
    關注信息119
    梅奧診所創新中心:創新的印記120
    發布途徑:傳統方式和社交媒體121
    印刷媒體122
    簡訊123
    協作簡訊123
    演講的資料126
    海報127
    網絡上的梅奧診所創新中心127
    公共事務131
    知道我們所知道的:知識管理132
    第6章加速融合:創新加速器平臺136
    針對孵化創新的CoDE137
    變革論壇:每年最大的行業會話143
    一繫列不設預期的對話:不同思想的繫列演講人148
    我發現了它:艾瑞卡想法管理工具149
    放更多工具在工具箱裡:梅奧診所創新中心創新工具包150
    通過認證:創新催化劑認證151
    超越我們的邊界:梅奧診所創新中心的咨詢服務151
    擴大創新社區:新建創新加速器組件152
    梅奧診所創新之路:踏上創新加速器155
    第7章在變革中的領導力:梅奧診所創新中心2.0的故事157
    如果它沒有壞,需要我們修理它嗎158
    實踐梅奧診所創新中心2.0166
    由設計而改變:與我們外部顧問委員會的即興演奏會168
    梅奧診所創新中心2.0:它需要像個村落172
    梅奧診所的創新之路:改變領導模式176
    第三部分梅奧創新模式在行動
    第8章方方面面,無處不在:CFI項目的一個展示179
    我們項目的飛行計劃180
    “火星”遊記181
    實踐的繫統化與微型咨詢的靈活性188
    電子咨詢無處不在194
    今日的護理:優化治療團隊199
    洞察力,它必須是正確的202
    梅奧診所患者應用軟件206
    第9章梅奧診所的創新之路:一個處方在創新中的經歷209
    打造一個獨特的、嵌入式的團隊;創建獨一無二的身份210
    尋求多樣性211
    采取整合的、整體論的方法212
    擁擠清晰的願景213
    溝通,溝通,再溝通214
    加速,加速,再加速215
    合作,合作,再合作216
    小處著手並迭代217
    知道並引航你的企業217
    在你成功之前不要停止219
    附錄ACFI在整個梅奧診所的合作伙伴
    附錄B創新中心2014年項目清單

    前言
    自2012年起,我與《向世界最好的醫院學管理》一書的共同作者肯特·賽爾曼多次來中國巡講,在中國各個大中小型醫院參觀過程中以及不同規模的會議上,被問及最多的問題是:“有關梅奧診所醫療管理類的中文版新書籍何時能出版?”其實,我也在盼望著,期待著又一部力作可以在中國出版,來滿足國內各級醫院管理者對梅奧診所醫療管理學習的需求,也把更多更新的梅奧醫院管理經驗傳播,以實現多年來美中醫療技術交流協會一直秉承的宗旨:構建橋梁,傳播先進的醫療管理理念、經驗和制度,結合新技術的交流,最終惠及患者。

    自2012年起,我與《向世界最好的醫院學管理》一書的共同作者肯特·賽爾曼多次來中國巡講,在中國各個大中小型醫院參觀過程中以及不同規模的會議上,被問及最多的問題是:“有關梅奧診所醫療管理類的中文版新書籍何時能出版?”其實,我也在盼望著,期待著又一部力作可以在中國出版,來滿足國內各級醫院管理者對梅奧診所醫療管理學習的需求,也把更多更新的梅奧醫院管理經驗傳播,以實現多年來美中醫療技術交流協會一直秉承的宗旨:構建橋梁,傳播先進的醫療管理理念、經驗和制度,結合新技術的交流,最終惠及患者。
    在2014年年底,獲悉梅奧診所三位重量級醫療行政管理者,共同出版了關於醫療創新的書籍,就立即網購了原版書,閱讀最初數頁後,就不能停下,那些在梅奧診所龐大的機構中踐行的“大處著想,小處著手”的故事和案例,完全將梅奧診所“病人至上”的理念表現出來,沒有驚天動地的醫療制度改動,沒有聲勢浩大的創新活動,也沒有行政命令式的動員發布,一切的臨床技術創新都是圍繞“更好地服務病人,更好地進行臨床實踐,更好地追尋技術更新”展開。所有的一切都是自然、認真、完全地在梅奧診所開展著,不是追尋一時的業績,不是力爭成堆的專利,也沒有個體或部門間的隔離,而是為著長久的創新,在睿智、有力的梅奧領導者帶領下,首創性地在醫院中引入了專業設計師、電腦專家、項目經理等人士,為臨床醫護人員的創新想法最終能夠實現真正的創新而搭建了平臺,他們明確了流程,形成了制度,實現了臨床技術/醫療服務創新的長久化,並且遵循著梅奧診所的宗旨和長遠計劃,與其他部門和團隊一道同方向地前進著。這些使我這位常年居住在醫療麥加聖地,從事醫院管理國際交流的人士對這部書更加愛不釋手,也願我們的讀者能像我一樣喜愛它。
    感謝健康界的馮蕾主任將我們翻譯團隊推薦給機械工業出版社,使我們有機會更深入地為傳播梅奧診所的創新而工作。同時,也非常感謝我的太太後小南博士,她在本書的翻譯過程中一直支持著我們,並且從一位梅奧診所資深醫學科學家的角度,分享著在這個令人驕傲的企業中所積累的行政管理經驗,使這部書的翻譯更加原汁原味、更加接地氣!感謝我兩位可愛的兒子戴維和丹尼爾,給我帶來歡笑的同時,也使我知道醫療技術惠及下一代人的使命!也感謝那些在這裡不能一一提及的朋友們的支持和幫助!
    願這部書不僅使醫療界的朋友受益,也盼望更多來自其他行業的人士喜歡它,這部書的出版,適逢國家領導人倡導各個行業的創新是經濟持續健康發展的動力之時,願我們的翻譯出版工作也為這項宏大政策助力!


    張秋洋美中醫療技術交流協會創始人兼CEO
    2016年3月11日

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