序

在全世界範圍內，目前無疑正在發生著以新一代信息技術為代表的科技革命，以及以德國工業4.0戰略的提出為標志的第四次產業革命。在這樣的雙重革命的影響下，人類的工作和生活正在發生著深刻的變化。從我的角度看來，這輪產業革命的本質就是智慧革命，從人類的有限智慧到以新一代信息技術為基礎的無限智慧的躍升。借助於全新的智慧技術，人類開闢了新的活動空間，並使得知識與智慧的生產擺脫人力的自然束縛，從而實現知識和智慧的工業化大生產。知識和智慧的大生產與工業領域相融合，從而引發工業領域的深遠的生產方式的變革。因此，第四次工業革命也可以稱為智慧工業革命。
這場波瀾壯闊的智慧工業革命是新一代信息技術所催生的數字網絡空間與現代工業所築就的物理空間在集成基礎上的高度與深度融合，並創造出一個全新的智慧工業空間，這個虛實結合，相互映射的智慧空間也被稱為信息物理融合繫統，在這個繫統當中，一個人與人之間的關繫、生產者之間的關繫、人與生產的關繫都一定會發生根本性的變化。而人類也將通過駕馭這種基於信息物理繫統的虛實時空獲得前所未有的生產力。
針對這一輪科技和產業領域的雙重革命，各個國家都在提出自己的對策，力圖獲得先發優勢，能夠引領工業的過程。為此，德國提出了工業4.0戰略、美國提出了工業互聯網，我們國家提出了“互聯網 ”行動計劃和中國制造2025戰略。從國家的角度，這些對策都從本國具體國情出發，內容上各有優劣勢。
但對具體的企業轉型來說，如何實現智慧工業的轉型，必須要一套具體可操作的辦法。現在有很多企業規模很大，知識積累也很多，但具體到轉型，就會面臨很多方面痛苦的選擇，許多東西放不下、舍不得，終導致止步不前。問題在哪裡？關鍵就在於思路沒有打通，不知道未來會怎麼樣。很高興看到青峰寫的這本書，開篇就提出了智慧轉型首先必須從思維轉型開始，而且針對工業的用戶、產品、生產、工廠、組織、管理、競爭等各個要素都提出了有針對性的分析和邏輯疏通，論證很扎實，從而讓傳統企業打消顧慮，智慧轉型路線更加清晰、合理和科學。
書中還提出了一繫列非常獨到的觀點，讀了都非常受啟發。例如：“新工業要解決的問題就是人與人之間的價值傳遞”；“人人生產、人人用戶”；“新工業的產品觀應該是提供效用產品，實現核心產品、期望產品和延伸產品的潛在產品的一致或者接近一致”；“知識資本是創新的原動力”；“個性化定制生產是一個產品的個性化空間問題，而不是要不要個性化的問題”；“不能僅僅站在企業私有資產的基礎上定位智慧工廠，而是作為未來協同共享的基礎資源來全新構造”；“工廠即資源、連接即生產、制造即服務”。還有很多非常有前瞻性的探討，例如：“眾造應對眾需的全員創客化浪潮”；“大企業的碎片化”；“分工到分利的管理新思維”；“從規模競爭到能力競爭”。還有很多讓人耳目一新的看法，就不一一列舉。這反映出作者從正在發生雙重革命出發，對未來新工業文明構建進行的全面而開創性的思考。正如書的封面上所提到的，這是一本疏通未來工素之間完整的邏輯的新工業奠基之作，非常值得閱讀和思考。
實施“互聯網 ”行動計劃和中國制造2025，任重而道遠，思維應該走在行動前面。我相信，在失去前三次工業革命機遇的痛苦教訓中，中國的企業一定會發憤圖強，抓住這次技術與產業雙重革命的交彙期，創新驅動，彎道與變道超車，實現跨越式的發展，為實現工業強國夢而努力奮鬥。

         楊海成
中國航天科技集團總工程師
國家制造強國戰略咨詢委員會委員
國家兩化融合創新推進聯盟理事長

前  言   
就現在地球上活著的這一代人來說，從出生開始，所看到的工廠，就是轟隆隆的流水線，以及聯排的廠房；所看到的商場，就是琳瑯滿目的商品和熙熙攘攘的人群。在很多時候，我們中的大多數人，包括我自己，一直認為這樣的工業生產方式和產品銷售方式到我們老去之前也會是這個樣子。但是近年來的變化讓我們逐漸意識到有些不對勁了，互聯網上購物的人越來越多，商場的人越來越少，微信朋友圈的微商越來越多，滴滴打車好像一夜間就出現了，洗車、打掃衛生、做飯、買菜，幾乎所有與我們生活相關的事都通過一個二維碼在我們手機上占了一個位置。就在一瞬間，你會覺得我們現在熟悉的世界正在不停地搖晃，如同颶風來臨，隨著時間推移而愈加猛烈。
不僅僅是我們日常感受到的消費端的變化，生產端也在發生著巨大的變化。德國工業4.0戰略的提出，讓我們認識到一個全新描繪的智慧生產和智慧工廠，而中國發布的“互聯網 ”行動計劃和“中國制造2025”戰略，從新技術與產業融合和智能制造兩個維度提出了一個面向未來的全新智慧工業藍圖。一個基於互聯網的、面向虛實時空的、智慧的、個性化生產和服務的全新工業體繫已經躍然而出。雖然生產端的變化還沒有消費端那麼顯性，但無疑變化已經開始。一個新時代已經開始，我們必須要應對這樣的全新世界。
對於大多數傳統企業而言，正面臨著一個巨大的挑戰。過去已經無法延續，新的藍圖也已經繪就，而在舉步維艱的過去和宏偉藍圖之間，如何纔能順利到達？不變肯定會死，速變可能會速死，如何做纔能讓傳統工業企業平穩地過渡到智慧工業的正確道路上，是擺在大家面前的問題。所有人都希望，在一個全新時代的開始，保持正確的方向和姿態，能夠讓我們在未來的新工業藍圖中找到屬於我們自己的位置。甚至於我們每個人，也必須在新工業藍圖中找到屬於我們自己的位置。現在有多種看起來很合理的觀點，如傳統企業與互聯網思維的結合、傳統企業智能化改造、工業大數據的運用、企業的服務化，但事實上，這些思考都是未來的一個側面，不是對工業轉型全面繫統的思考。任何片面的思考不僅僅不能幫助傳統企業，而且還有可能把傳統企業帶入歧途，機器換人就可能是這樣的歧途。
我們不能否認機器換人的進步意義，但在機器換人之前，或者說在智慧工廠建設之前還有一堆問題等待我們回答。比如，滿足什麼樣的用戶需要？解決什麼樣的問題？生產什麼樣的產品？需要什麼樣的智慧生產？用什麼樣的智慧工廠支持生產？這些問題是有先後順序的，我們不能從後一個問題開始回答。如果轉型僅僅從機器換人和智慧工廠開始，產品生產出來就可能面臨沒有人購買的新困境。因此，打通這一繫列問題的思維邏輯，要比一個智慧工廠建設重要得多。
傳統企業和工業創客們也必須認識到，新工業的意義遠大於機器換人，遠大於建設一個智慧工廠。從次工業革命開始，傳統工業有接近250年的歷史，人們對傳統工業的認識已經非常深刻，曾經產生過許多影響全世界的生產和管理的理論和方法。但今天來看，很多內容都已經過時了。如果還是按照傳統的理論和方法建設我們的工業，即使工廠裡布滿了智能機器，這個工業仍然是傳統的，仍然是將要淘汰的對像。智慧工業的核心之處，並不是新技術本身，而是在於對工業體繫、工業生態的全面重構。這種重構涉及工業企業素，包括用戶、產品、生產、工廠、管理、競爭力構造等各個方面。我們必須站在工業4.0、互聯網 、中國制造2025所描繪的智慧工業藍圖之上，對所素進行繫統而全新的思考，並建立全新的觀念。這個全新的觀念就是本書想要討論清楚的“新工業思維”。傳統企業不能盲目地推進企業的智慧化，而是必須首先搞清楚為什麼要智慧化和什麼是有效的智慧化。隻有這樣，智慧工業纔是有價值的，有生命力的。
當然，智慧工業是關於未來時代的全新命題，沒有誰能夠簡單回答它的一切問題。2013年，筆者撰寫了《信息化2.0 ：信息化時代信息化體繫》，核心討論新一代信息技術對企業信息架構的影響。2014年，筆者撰寫了《智慧的維度：工業4.0時代的智慧制造體繫》，重點討論在德國工業4.0戰略提出後，一個完整的智慧工業藍圖是什麼樣子的。本書要回答的問題就是：傳統企業應該如何建立正確的思維，來落地實施智慧工業藍圖。這三本書是一個繫列，從新技術到新工業藍圖，再到新思維的構建，力圖全方位解讀未來新工業的邏輯，大家可以連起來看，或許更有收獲。現在，新工業隻是起點，遠未到終點，還有待我們更深入地探索和實踐，筆者也將會把更多的思考帶給大家。