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  • 創新:如何捕獲已經發生的未來
    該商品所屬分類:經濟 -> 經濟
    【市場價】
    860-1248
    【優惠價】
    538-780
    【作者】 李久鑫 
    【所屬類別】 圖書  經濟  經濟通俗讀物 
    【出版社】浙江大學出版社 
    【ISBN】9787308242158
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787308242158
    作者:李久鑫

    出版社:浙江大學出版社
    出版時間:2023年10月 

        
        
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    產品特色

    編輯推薦

    相比喬布斯、馬斯克這些開創新行業、新品類的創業家,中國創業者大多走的創新道路還是微創新、性價比優化。喬布斯和馬斯克帶來的商業創新屬於&ldq創新”,而這正是中國經濟繫統所缺乏的能力。


    當前,中國經濟進入到高質量增長階段,那麼對商業創新的要求也會不同。什麼時候能夠出現中國的喬布斯、中國的馬斯克?要實現這個目標,除了得克服社會、經濟的歷史慣性,更需要中國本土商業思想領域在商業倫理、創新方法論方面產生突破。


    我們很高興的給大家推薦一本有關新行業開創、新品類創造方面的商業思想的新書。它是李久鑫博士在這個領域多年探索經驗的總結,更是一套如何開展“質變性”商業創新的繫統方法論。

     
    內容簡介
    創新》一書關創新從0到1000的生長規律,支持有利他使命的創業者,去創造“有意義的商業”。
    保羅·萊文森(Paul Levinson)說過:“思想是在感知經驗與認知能力產生的衝突中形成的。”本書所整理的這套思想體繫,並不是要給出一套標準答案,或者蠱惑人心地展示“伸手就夠得著的低垂果實”。而是作者在20多年的創業實踐、創業教練經歷中,對那些“感知經驗與認知能力所產生衝突”的領悟;是其在商業創新思想領域探索所踩出的一些足跡。
    作者期望他人能夠踏著這些腳印,看到一些也許過去從未見到過的視角,然後超越前人的步伐,走出自己的道路。

    作者簡介

    李久鑫


    復旦大學管理學博士,在校期間即開始創業,畢業後創業至今。


    成功創辦、孵化、投資過近100家早期企業,其中多個項目獲得了聯想投資、華登資本等知名風險投資機構的後續投資。


    曾擔任復旦大學管理學院 MBA 創新營創業導師、中國人民大學終身學習研究中心名譽主任首合作項目“中俄青年孵化器”創新創業講師。曾獲得“CCTV-7年度人物”榮譽。

    目錄
    引  言  已經發生的未來
    《商業原創新》適合哪類創業者 / 1
    亟待澄清的三大商業創新思想誤區 / 4
    創新》的思想體繫 / 6
    思想與知識的差別 / 7
    第一章  生長與馴化
    那些絞盡腦汁的創新,結果如何? / 10
    商業創新不走計劃路 / 12
    商業創新與自發秩序 / 16
    商業創新者如何發現新大陸 / 19
    開啟人類文明的創新方法 / 22
    養牛的人,不一定需要學懂牛的解剖圖 / 26
    沒有創新,隻有發現 / 28
    馴化商業創新:探索—選擇—放大 / 33

    引  言  已經發生的未來  


    《商業原創新》適合哪類創業者  / 1


    亟待澄清的三大商業創新思想誤區 / 4


    創新》的思想體繫  / 6


    思想與知識的差別  / 7


    第一章  生長與馴化 


    那些絞盡腦汁的創新,結果如何?  / 10


    商業創新不走計劃路  / 12


    商業創新與自發秩序  / 16


    商業創新者如何發現新大陸 / 19


    開啟人類文明的創新方法 / 22


    養牛的人,不一定需要學懂牛的解剖圖  / 26


    沒有創新,隻有發現  / 28


    馴化商業創新:探索—選擇—放大 / 33


    本章小結  / 38


    第二章  新企業的三類商業創新


    有前途的新企業  / 39


    品類、心智及心智進化  / 42


    品類級創新:尋找人類心智世界新大陸 / 45


    品類內的“功效級創新” / 48


    行業級創新:創造第 361 行 / 49


    三類“新企業商業創新”的區分與意義  / 53


    &ldquo創新”的概念及意義  / 56



    探索&ldquo創新”,對誰而言是“剛需”?  / 63


    本章小結 / 66


    第三章  超越時代的商業見識


    誰也逃不脫的三種人生狀態  / 67


    一切“剩餘”歸創業家,為什麼?  / 70


    &ldquo創新”成長的本質  / 76


    見識增長之“法”——試錯法  / 84


    見識增長之“術”——貝葉斯推斷  / 89


    見識增長之“道”——認知的馴化 / 94


    本章小結  / 98


    第四章 創新的成長階段 


    愛迪思企業生命周期理論 / 99


    創新擴散與跨越鴻溝 / 101


    劃創新成長階段的依據 / 110




    本章小結  / 127


    第五章  新企業的基因 


    新企業基因的四像限  / 129


    外星人  / 131


    領主 / 136


    草原狼 / 143


    機敏者 / 147


    企業“受精卵”的誕生與基因突變  / 154


    本章小結  / 157


    第六章 創新的 0—0.6  


    從無到有的袁家村 / 158



    從理想主義到經驗主義  / 171


    創新者認知馴化之“客戶需求探索”/ 175


    創新者認知馴化之“客戶需求選擇” / 184


    創新者認知馴化之“客戶需求放大” / 198


    一切筆直都是騙人的 / 201


    本章小結 / 204


    第七章 創新的 0.6—0.9 


    “關鍵業務”突破  / 207


    結構性創新的哲學  / 210


    馴化“關鍵業務”  / 218


    “亮點”放大原則  / 221


    見識的馴化:“習得 > 構建” / 226



    本章小結  / 234


    第八章 創新的 0.9—1 


    “復購”是一切商業創新經濟問題的答案 / 235


    訂閱式復購 / 239


    市場經濟下的人類關繫模型  / 241


    客戶企業:用使命重構市場經濟人類關繫 / 251


    差別代碼:蜂巢範式的經濟模型  / 257


    本章小結 / 267


    第九章  洞見新剛需的兩個工具


    白天看到星星 / 268


    苦點畫布 / 274


    深度訪談  / 281


    本章小結  / 290


    第十章 創新的 1 到 10  


    兩類種子客戶 / 291


    PMF 障礙  / 295


    創建“支持增長”的組織體繫  / 304


    MOT 體驗設計 / 312


    獲客路徑 / 318


    本章小結  / 323


    第十一章 創新的 10—1000


    橋頭堡市場 / 324


    最小 / 328


    裂變出圈  / 332


    凝聚出圈 / 337


    情感價值主張 與 使命領導者 / 346


    1000 以後  / 354


    本章小結  / 360


    第十二章  創新之源


    為什麼稱呼“博士”為 PH.D / 362


    誰在引領創新  / 367


    低舊技術創新 / 377


    以新剛需為基礎的創新 / 380


    本章小結  / 383


    鳴  謝  













     
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