推薦序
高校科研成果轉化的關鍵是“人”
在王仁華教授 80 周歲生日暨科大訊飛創業 25 周年之際，科大訊飛策劃並編寫《星火相傳》。我非常高興受科大訊飛董事長劉慶峰的邀請為本書作序，回憶閘門也再次被打開。
《星火相傳》是一本將科大訊飛企業成長史和王仁華教授傳記相結合的書。通過本書，大家既可以了解科大訊飛艱辛的創業歷史，了解王仁華教授慧眼識纔、精心育人的高尚品德和他對我國智能語音發展做出的貢獻，又可以探究在中國科學技術大學這塊基礎研究豐厚的沃土上，他們是如何把科研成果轉化成現代高新技術產業的。
20 世紀 80 年代，王仁華教授從高校實驗室出發，打破體制局限，在中國科學技術大學一邊教學，一邊創立了智能語音實驗室；20 世紀 90 年代，他鼓勵學生劉慶峰牽頭創立科大訊飛。通過研發，實驗室由基礎科學的突破，轉向技術創新和產品創新的突破，成為中國科技創新方面的一個重要案例，也是中國高校科研成果產業化的一面旗幟。
科大訊飛迅猛發展的關鍵因素有三點。
第一，改革開放以來，我國科技事業蓬勃發展。根據國家經濟建設和戰略發展的需要，基礎研究扎實開展，取得了良好成績，高新技術產業受到政府和社會大力支持。正是在“科技強國”的背景下，科大訊飛在安徽合肥這塊肥沃的科技土壤中迅速成長。
第二，我國高校和科研院所的發展為科大訊飛提供了大批優秀人纔和科技成果。吸納人纔和尊重人纔是科大訊飛的根基，科大訊飛的發展更得益於“人”，得益於一大批青年人纔，特別是得益於王仁華教授這位資深專家和教育家。
第三，科大訊飛董事長劉慶峰既是一位年輕的科學家和企業家，又是一位傑出的團隊帶頭人。他見多識廣，勇於創新，精於企業策劃，一步一步帶領企業走向成功。
我與王仁華教授相識多年，他給我留下了深刻的印像：志存高遠、腳踏實地。王仁華教授曾訪問美國、日本的著名實驗室，回國後，他決定努力建立中國的貝爾實驗室，立志讓中文語音技術掌握在中國人自己手裡。他專注於核心研究，辛勤耕耘數年，創立智能語言實驗室，後又升級為語音及語言信息處理國家工程研究中心，後來科大訊飛又在此基礎上發展建立了認知智能全國重點實驗室。
王仁華教授慧眼識纔，鼓勵年輕在讀優秀博士劉慶峰創辦企業，由此，我國第一家智能語音領域的高新技術企業成功創立。科大訊飛成立當天，我受邀為其揭牌，《人民日報》《安徽日報》等爭相報道，開啟了王仁華教授和年輕博士劉慶峰創業的新篇章。如今，科大訊飛已經成為人工智能領域的“國家隊”，這與王仁華教授傳承下來的高瞻遠矚的格局和堅定不移的品質是分不開的。
《星火相傳》這本書記錄了真實的科研故事和創業故事，也記錄了動人的愛國情懷和師生情誼。希望更多的教育從業者、科研從業者和科技企業從業者能夠從本書中獲得啟發，從而影響更多的年輕人，為中國科技的薪火相傳、生生不息而努力 !
湯洪高
中國科學技術大學原黨委書記
推薦序
星火何以相傳
本書是為我們敬愛的王仁華老師的 80 華誕而出版的。希望通過對王仁華老師教書育人過程和科大訊飛創業歷程的真實記錄，給關注人工智能創業創新和致力於推動高校產學研合作的朋友們帶來啟發。
我於1990年進入中國科學技術大學，1992 年進入人機語音通信實驗室，在那裡得遇一生良師王仁華。王老師的人生之路、科研之路、育人之道和心胸氣度，令我終身受益。在遭遇困難之時，王老師就像溫暖的港灣，他點點滴滴的言傳身教總能讓我們內心充滿踏實前行的力量。
因此，在編寫本書時，我們找到 56 位親歷者回憶那些點滴，並特意保留了那些扎實和細密的歷史細節，力求通過原汁原味的記錄，努力還原王老師的科研歷程、教書育人歷程，以及脫胎於中國科學技術大學語音實驗室的科大訊飛的創業歷程。
這種記錄本身意義重大。
首先，這本書既寫給王老師，也寫給我們自己——包括 20 世紀末從王老師的語音實驗室走出的初創團隊和不斷加盟的科大訊飛年輕人。它提醒我們 ：我們是從何處出發的，我們的使命、願景和價值觀是如何形成的，以及我們仍要從歷史中汲取精神力量，“不忘初心，方得始終”。
其次，本書希望為有意進行科技成果轉化，正在探索產學研合作道路的老師和同學帶來啟發。
科大訊飛是個“幸存者”。1999 年，在科大訊飛創業時，中國多所頂尖名校的教授都在進行智能語音方面的研究和創業，而科大訊飛是迄今唯一實現研究成果產業化並成功上市的公司。當時，《挑戰蓋茨神話》一書出版，書中列舉了20 個中國高校頂尖創業團隊，科大訊飛是其中之一。但到 2008 年科大訊飛上市之時，20 個創業團隊中，還活著的僅剩 3 個，科大訊飛也成為中國在校大學生創業的首家上市公司。
科大訊飛的一個寶貴經驗是：在高校科技成果產業化進程中，掌握核心技術和知識產權的高校導師的定位，一定程度上決定著項目的成敗——如果個人精力和能力特質適合做首席科學家的教授執意做首席執行官，往往就會讓公司陷入泥潭；如果學生對老師在源頭技術創新上積累的成果缺乏尊重和感恩，最終也會分道揚鑣；隻有當“有企業家精神的科學家”和“有科學家精神的企業家”相互默契配合，科技成果產業化纔會有廣闊的未來。
本書試圖從公司制度層面破解密碼。“王仁華—劉慶峰”的“師生配”模式涵蓋師生定位、股權分配和互信建立，以及如何在公司和實驗室中分工合作及背後的組織管理邏輯。如今，回看創業歷程，與同時代的創業伙伴進行比較，我更能深刻感受到何謂“千裡馬常有，而伯樂不常有”，也為王老師的遠見卓識和胸襟所折服。
20多年前，王老師所做的頂層設計至今仍具現實意義。目前，中國頂尖高校科技成果轉化率仍然遠低於美國。差距在哪？利弊在何處？亟需我們總結經驗，因為這將關乎未來 30 年的科技競爭。
最後，在科技博弈日益激烈，科技創新成為國家重要發展戰略的當下，本書可供各地的科創制度設計者和推動者借鋻參考。
科大訊飛的發展史，是一部應時而變、在博弈中不斷前行的歷史。25 年前科大訊飛創立之時，科技企業知識產權在注冊資本中占比不能超過 20%，如今已經完全不受限制 ；當年高校科研人員利用科技成果的收益不能超過全部收益的 30%，如今這一占比變為不低於 80%。
科大訊飛親歷了中國科創制度的這一演進過程。1999 年，科大訊飛成立時，知識產權作價占比達到 44%，遠超當年 20% 的最高限額，若沒有政策制定部門的開明包容與實事求是，科大訊飛可能連上市審核都無法通過；科大訊飛曾數次陷入困境，連續虧損 5 年後纔達到盈虧平衡，如果沒有政策制定者的堅定出手和耐心守望，並營造一個開放體繫和寬松環境，科大訊飛根本無法堅持下去。
基於科大訊飛和政府部門長期的良性互動，纔在內陸合肥“無中生有”，催生一個高新技術產業集群。這是一段值得記錄的歷史。它既是一個奇跡，又體現出制度杠杆的力量。
隻有高度重視知識產權和科研人員的價值，讓科創制度與時俱進，纔能持續推動創新型國家建設的進程。科大訊飛當年“死磕”語音，隻因語音是文化的基礎和民族的像征。1997年，IBM 推出的語音識別軟件 Viavoice 風靡全球 ；比爾·蓋茨在《未來時速》中指出，未來 10 年將是語音的時代，微軟中國研究院首任院長就是語音技術專家李開復博士。當年，中國的有識之士驚呼“中國被人掐住了咽喉”，不僅中國的語音技術和市場由跨國巨頭掌控，就連該領域的優秀畢業生也幾乎全部出國或進入外企。
當年，我們在王老師的引導和激勵下提出“中文語音技術要由中國人做到最好，中文語音產業要掌握在我們自己手中”的時候，幾乎沒有人相信我們這個由學生搭建的“草臺班子”。但是，科大訊飛徹底扭轉了中文語音產業的競爭格局，並在多語種領域取得全球領先成果。
如今，伴隨 ChatGPT 的推出，以認知大模型為代表的通用人工智能在全球掀起熱潮，賦能千行百業，顛覆產業形態和競爭格局。2022 年 10 月 7 日和 2023 年 10 月 17 日，美國兩次宣布對中國進行高性能半導體出口管制。有些人非常焦慮，認為中國在人工智能重要領域中將被美國遠遠甩在身後，這和 25 年前的語音產業狀況何其相似！
以訊飛星火為代表的一批中國大模型技術正奮起直追，華為昇騰芯片已經開始提供大模型訓練所需的算力，並和科大訊飛聯合推出軟硬件一體化的“星火一體機”；曙光、寒武紀等眾多智能硬件廠商也在快速跟進。在這個關鍵時刻，我們既要看到差距，又要努力追趕、實現超越，同時更需要科學理性的精神和長期主義的奮鬥哲學。
我仍然相信，起決定作用的是人！有多少願意對學生們傾囊相助的師長，就有多少優秀的年輕人成長起來。一代一代優秀的年輕人成長起來，中國的科技創新就有希望 ；中國的高校多一些“王仁華”們，中國的科技創新就有希望。薪火相傳，後繼有人，這纔是真正的長期主義！
謹以本書，祝賀尊師王仁華教授 80 壽辰，回顧 25 年創業歷程，感謝從實驗室一路走來指導、陪伴、幫助我們的伙伴和師長。
謹以本書，獻給對語音和人工智能技術、高校科研成果轉化、中國科技創新之路感興趣的朋友，希望能讓大家有所啟發。
謹以本書，為身處通用人工智能時代的大家提振信心，找尋前行力量，在全球科技競爭中實現更高水平的自強自立。
劉慶峰
科大訊飛董事長、語音及語言信息處理國家工程研究中心主任
