內容簡介
礦產資源企業是直接從事礦產勘查開發，為國家提供礦物能源和礦物原材料的生產基地。礦產資源企業集團一般由礦山采選業或冶煉業起步，並經由多年的發展，通過向上下遊延伸和擴張，實現多品種經營而發展成為具有一定經營規模和雄厚經濟實力的集團公司。礦產資源企業的建設與發展為我國經濟建設提供了不可缺少的能源和原材料，以礦產資源企業為主體，探討礦產資源的發展戰略是一個具有戰略意義的命題。
本文以礦產資源企業作為研究對像，以西部礦業集團這一企業作為分析說明的實例，在調查我國當前礦產資源現狀，闡述合理開發利用礦產資源的相關理論的基礎上，對礦產資源企業形成的特征進行深入分析，重點探討礦產資源企業資源開發、運營的新模式與資源開發的組織設計，並對西部礦業集團資源戰略進行、對西部礦業集團資源戰略與西部區域經濟的協調發展進行了實證研究。礦產資源企業是直接從事礦產勘查開發，為國家提供礦物能源和礦物原材料的生產基地。礦產資源企業集團一般由礦山采選業或冶煉業起步，並經由多年的發展，通過向上下遊延伸和擴張，實現多品種經營而發展成為具有一定經營規模和雄厚經濟實力的集團公司。礦產資源企業的建設與發展為我國經濟建設提供了不可缺少的能源和原材料，以礦產資源企業為主體，探討礦產資源的發展戰略是一個具有戰略意義的命題。
本文以礦產資源企業作為研究對像，以西部礦業集團這一企業作為分析說明的實例，在調查我國當前礦產資源現狀，闡述合理開發利用礦產資源的相關理論的基礎上，對礦產資源企業形成的特征進行深入分析，重點探討礦產資源企業資源開發、運營的新模式與資源開發的組織設計，並對西部礦業集團資源戰略進行、對西部礦業集團資源戰略與西部區域經濟的協調發展進行了實證研究。
論文的第1章是導論部分，提出本論文的選題背景、研究價值，介紹論文的研究方法與思路、研究內容的邏輯架構。第2章闡述礦產資源企業及礦產資源企業集團的相關理論，對企業集團含義及類型、形成動因、構建條件進行分析，對礦產資源企業集團發展模式、組建方式進行研究，並對不同經營範圍、不同資源類型、不同發展階段的礦產資源企業集團模式進行了論述。本章還運用繫統控制理分析理論，研究了企業集團繫統的協同管理機制問題，為繫統控制分析理論在企業集團繫統協同管理研究中提供了一種思路和技術，為建構企業集團繫統的協同管理機制提供了數學依據。運用繫統控制分析理論研究企業集團繫統的協同管理機制問題是企業集團繫統理論研究的一次突破。本章還從協同學的角度分析了企業集團繫統協同的特征，研究了企業集團復合繫統的復合因子、協同機制等概念，在此基礎上建立了企業集團“繫統協同管理”的概念模型。第3章論述我國礦產資源企業的礦產資源戰略理論。從科學發展觀、可持續發展理論、區域經濟理論、循環經濟理論的角度對礦產資源企業實施資源戰略進行了理論分析。還對我國礦產資源企業面臨的礦產資源背景、我國礦產資源的特性和我國礦產資源開發戰略的制定基礎進行了闡述。第4章是關於礦產資源產權制度與企業礦產資源戰略的分析。主要包括礦產資源產權制度對礦產資源企業資源發展戰略的影響、礦產資源產權制度改革對礦產資源企業資源戰略的影響與作用、通過礦業權流轉構建礦產資源企業資源戰略、礦業權資本化與企業礦產資源的資本化運營。第5章對礦產資源企業發展轉型期的資源發展戰略進行了分析，除了礦產資源企業自身需要努力尋找合適的資源轉型途徑之外，國家也需要給予必要的政策支持。第6章對礦產資源企業資源開發組織新模式進行設計。從企業資源觀的角度，對礦產資源企業資源開發組織進行設計，論述了礦產資源企業資源開發的特點及其對開發組織的要求，設計與構建了礦產資源企業資源開發組織新模式。第7章論述西部礦業集團礦產資源戰略與西部區域經濟協調發展。對西部礦業集團資源型企業的構建，西部礦、集團與西部區域經濟的關繫，進行了論述。第8章是論文的結論與展望部分，歸納總結本論文的主要觀點，展望研究未來。
本文以礦產資源企業作為研究對像，以西部礦業集團這一企業作為分析說明的實例，在調查我國當前礦產資源現狀，闡述合理開發利用礦產資源的相關理論的基礎上，對礦產資源企業形成的特征進行深入分析，重點探討礦產資源企業資源開發、運營的新模式與資源開發的組織設計，並對西部礦業集團資源戰略進行、對西部礦業集團資源戰略與西部區域經濟的協調發展進行了實證研究。礦產資源企業是直接從事礦產勘查開發，為國家提供礦物能源和礦物原材料的生產基地。礦產資源企業集團一般由礦山采選業或冶煉業起步，並經由多年的發展，通過向上下遊延伸和擴張，實現多品種經營而發展成為具有一定經營規模和雄厚經濟實力的集團公司。礦產資源企業的建設與發展為我國經濟建設提供了不可缺少的能源和原材料，以礦產資源企業為主體，探討礦產資源的發展戰略是一個具有戰略意義的命題。
本文以礦產資源企業作為研究對像，以西部礦業集團這一企業作為分析說明的實例，在調查我國當前礦產資源現狀，闡述合理開發利用礦產資源的相關理論的基礎上，對礦產資源企業形成的特征進行深入分析，重點探討礦產資源企業資源開發、運營的新模式與資源開發的組織設計，並對西部礦業集團資源戰略進行、對西部礦業集團資源戰略與西部區域經濟的協調發展進行了實證研究。
論文的第1章是導論部分，提出本論文的選題背景、研究價值，介紹論文的研究方法與思路、研究內容的邏輯架構。第2章闡述礦產資源企業及礦產資源企業集團的相關理論，對企業集團含義及類型、形成動因、構建條件進行分析，對礦產資源企業集團發展模式、組建方式進行研究，並對不同經營範圍、不同資源類型、不同發展階段的礦產資源企業集團模式進行了論述。本章還運用繫統控制理分析理論，研究了企業集團繫統的協同管理機制問題，為繫統控制分析理論在企業集團繫統協同管理研究中提供了一種思路和技術，為建構企業集團繫統的協同管理機制提供了數學依據。運用繫統控制分析理論研究企業集團繫統的協同管理機制問題是企業集團繫統理論研究的一次突破。本章還從協同學的角度分析了企業集團繫統協同的特征，研究了企業集團復合繫統的復合因子、協同機制等概念，在此基礎上建立了企業集團“繫統協同管理”的概念模型。第3章論述我國礦產資源企業的礦產資源戰略理論。從科學發展觀、可持續發展理論、區域經濟理論、循環經濟理論的角度對礦產資源企業實施資源戰略進行了理論分析。還對我國礦產資源企業面臨的礦產資源背景、我國礦產資源的特性和我國礦產資源開發戰略的制定基礎進行了闡述。第4章是關於礦產資源產權制度與企業礦產資源戰略的分析。主要包括礦產資源產權制度對礦產資源企業資源發展戰略的影響、礦產資源產權制度改革對礦產資源企業資源戰略的影響與作用、通過礦業權流轉構建礦產資源企業資源戰略、礦業權資本化與企業礦產資源的資本化運營。第5章對礦產資源企業發展轉型期的資源發展戰略進行了分析，除了礦產資源企業自身需要努力尋找合適的資源轉型途徑之外，國家也需要給予必要的政策支持。第6章對礦產資源企業資源開發組織新模式進行設計。從企業資源觀的角度，對礦產資源企業資源開發組織進行設計，論述了礦產資源企業資源開發的特點及其對開發組織的要求，設計與構建了礦產資源企業資源開發組織新模式。第7章論述西部礦業集團礦產資源戰略與西部區域經濟協調發展。對西部礦業集團資源型企業的構建，西部礦、集團與西部區域經濟的關繫，進行了論述。第8章是論文的結論與展望部分，歸納總結本論文的主要觀點，展望研究未來。
