| | | 在日常小事中培養自己的經濟頭腦 | 該商品所屬分類:經濟 -> 經濟 | 【市場價】 | 209-304元 | 【優惠價】 | 131-190元 | 【作者】 | 崔曉芳 | 【所屬類別】 | 圖書 經濟 經濟通俗讀物 | 【ISBN】 | 9787807675907 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
| 【本期贈品】 | ①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
| |
版本 | 正版全新電子版PDF檔 | 您已选择: | 正版全新 | 溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。 *. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。 *. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。 | | | | 內容介紹 | |
![](http://img3m1.ddimg.cn/91/13/25149061-1_u_1.jpg)
開本:16開 紙張:膠版紙 包裝:平裝-膠訂 是否套裝:否 國際標準書號ISBN:9787807675907 作者:崔曉芳 出版?:山西經濟出版社 出版時間:2017年09月 
" 目錄 章培養經濟頭腦,首先得懂點經濟學常識 1.邊際效應:熟悉的地方沒有風景 2.機會成本——魚與熊掌不可兼得 3.馬太效應:貧者愈貧,富者愈富 4.比較優勢:三人行必有我師 5.復利:愛因斯坦所謂的世界第八大奇跡 6.木桶原理:別讓“短板”葬送前程 7.內卷化效應:你為什麼總是原地踏步 8.沉沒成本:覆水難收不必收 第二章經濟頭腦是個什麼頭腦 1.經濟學的重要假設:人是理性的 2.人們會對制度激勵做出反應 3.行為創造性與制度設計的困難性 4.制度設計需考慮行為互動
章培養經濟頭腦,首先得懂點經濟學常識 1.邊際效應:熟悉的地方沒有風景 2.機會成本——魚與熊掌不可兼得 3.馬太效應:貧者愈貧,富者愈富 4.比較優勢:三人行必有我師 5.復利:愛因斯坦所謂的世界第八大奇跡 6.木桶原理:別讓“短板”葬送前程 7.內卷化效應:你為什麼總是原地踏步 8.沉沒成本:覆水難收不必收 第二章經濟頭腦是個什麼頭腦 1.經濟學的重要假設:人是理性的 2.人們會對制度激勵做出反應 3.行為創造性與制度設計的困難性 4.制度設計需考慮行為互動 5.人們在決策中關注機會成本 6.應重視機會成本,而不是會計成本 7.*優決策與邊際收益和邊際成本有關 8.應重視邊際利潤 第三章日常生活中的經濟頭腦 1.賺和攢並舉,纔能發家致富 2.信息暢通,永遠與時俱進 3.小錢大錢都是錢 4.從“漁翁得利”談起,教你策略性環境中的預測 5.看得遠,纔能走得遠 6.打造不可替代性的自己 7.突破常規,出奇制勝 8.借雞生蛋,積極利用外力 9.朱門酒肉臭,路有凍死骨 10.窮者越窮,富者越富 11.你到底有多窮或多富 12.窮富人之間的收入差距是如何形成的 13.活得*好:賺錢的目的 14.幸福的價格:錢不是**的,但沒有錢是萬萬不能的 15.我們怎麼越來越不幸福 16.韋奇定律:走自己的路,讓別人說去吧 17.免費午餐就能隨便喫嗎 18.情感通信:我們的青春浪費不起 19.到底哪個好 20.路徑依賴:我們選擇對了嗎 21.尋找你的比較優勢:楊瀾和大學生談個人成長 22.人力資本:你到底值多少錢 23.蝴蝶效應:公司管理要注意什麼 24.蘑菇定律:年輕人走出社會應該從底層做起 25.木桶理論:普通員工也有用 26.生活中的內卷化:為什麼總是原地踏步 27.勞動與閑暇:要補休還是要加班費 28.注意力經濟:怎樣讓別人注意自己 29.職場比較優勢:專纔比通纔收入高 30.金錢與人:到底誰為誰服務 31.首因效應:社交**步該如何走好 32.重復博弈:信任是如何建立起來的 33.感情投資:友誼也需要投資 34.誠實的經濟價值 35.交往對像決定我們的前途 36.錦上添花還是雪中送炭 37.男女交往誰買單 38.外國人怎麼這麼喜歡AA制 39.建立自己的資產負債表 40.理財從日常開始 41.如何花錢是個大學問 42.省錢也是賺錢 43.80後如何逐步積累財富 44.80後的“新摳門主義”生活經驗 45.買保險的學問 46.旅遊也能省錢的 47.消費的替代效應 48.鑽石怎麼就比水貴了 49.房地產市場的“吉芬現像” 50.“天天平價”的賺錢秘密 51.商品打折背後的經濟頭腦 52.小靈通火爆的“消費者剩餘” 53.消費中的“羊群效應” 54.價格歧視:為什麼同物不同價 55.面子也值錢 56.算算我們的戀愛成本
| | | | | |