第1章 主題公園：文化產業夢想的福地
宋城演藝的“新馬幫之路”
方特歡樂世界
第2章 遇見中國動漫
動漫總動員
尋找中國動漫的世界語
動漫突破成人思維的執行力
第3章 城中自有“顏如玉”
打開故宮的大門
走進“上海文化”
喚醒千年“長安夢”
第4章  未盡的——2015年，中國電影的奇跡之年
合力加速度
中國電影的力量
第5章  打造“離地三尺三”的演藝段位
    演一臺國際大戲
舞臺上的中國制造
第6章  版權掘金
撬動數字版權金山
“輕紡之都”的蝶變
第7章 籌錢的水平，用錢的本領
華誼兄弟追夢好萊塢之路
貼地飛行，堅持初心：光線傳媒的發展之路
資本“淬火”下，何去何從？ 

對執行力的忽視和執行力本領的欠缺是當下中國產業競爭中喫勁的短板，在文化創意產業問題中尤其突出。當我們羨慕世界發達國家文化產業成熟的模式和厚實的基礎，以及常常有值得媒體和業界傳播的典範和案例的時候，其實這些都與文創執行力有關。 
業界曾經流傳著這樣一則笑話：某些股評專家竟然沒有股票賬戶，也沒有實際操作過股票交易。業界也有這樣的傳奇：《喜羊羊與灰太狼》的創始公司曾經差點倒閉，但到了上海這個文化大碼頭後，卻火到爆棚，基於電視動畫片打造的中國動漫賀歲電影《喜羊羊與灰太狼之牛氣衝天》創造了票房奇跡，60的投入竟然取得了 9000的票房。盡管業界有人認為這部片子隻是二維動畫，根本不入流，甚至都不能算作動漫電影，但市場投了贊成票。這其中值得分析的就是執行力——文化創意的執行力。
都說市場經濟是版權經濟、知識經濟，但把版權和知識變成消費品讓民眾分享、共享就需要一個執行力的繫統。“喜羊羊與灰太狼”的版權和創意如果沒有上海“文化大碼頭”的執行力加持，就不會成功和火爆。縱觀我們的文化產業，其實有很多優秀的 IP 以及創意人纔，但在把創意變成滿足百姓生活需求的消費品的執行力層面欠缺太多。因為缺乏創意執行力的體繫 
和基礎，好多創意者被限制在或者困在創意孤島之上，而執行世界縱橫捭闔的江湖風雲是個大學問，也是激活創意、繁榮文化市場的核心利器。
黑夜給了我黑色的眼睛
我卻用它尋找光明
這句 20 世紀八九十年代曾風靡一時的詩句，當時很多人都掛在嘴邊，入腦入心，共情共享，活學活用。它的題眼在“尋找”二字，今天的文化產業就是要接續這種尋找。當年的群情傳頌其實就是大眾用自己的注意力購買了詩句的魅力、影響力以及價值。文化產品的消費屬是排他而是利他，一個蘋果被購買、消費隻有一個人獲益，但一句詩、一部電影，有越多人消費價值就越大。一種文化創意在傳播中走紅，靠的是文化創意本身。
尋找文創執行力的過程也是正視我國文化產業發展情況的過程。有些人對國內文化產業持消極態度，從數據和現實情況來看，我們和一些發達國家確實存在許多差距，有些人就表現出妄自菲薄的傾向，對文化產業的發展失去信心。其實從產業發展的角度來看，一個社會各行業的整體水平是相對平衡的。正如魯迅先生所說，人不可能拽著自己的頭發離開地面。我國芯片產業和世界尖端水平的差距，農業效率和世界高水平的差距，甚至中國足球和世界一流球隊的差距都可以在這個邏輯上找到解釋。其實我們對半導體理論和技術的掌握程度並不落後，芯片設計水平也緊跟先進水平，但是在制造環節我們欠缺太多，如 ASML7 納米光刻機等工具裝備，還有這種級別的設備所需要的耗材以及制造這些高品質耗材的設備和材料，如高端光刻膠等。就連我們似乎相對熟悉的農業生產，整體水平和發達國家也有相當差距。我國的奶牛平均一頭年產奶量為15 噸，荷蘭為 22 噸；我們玉米的平均畝產量不到 450 公斤，美國的平均畝產量卻有 750 公斤左右。這些差距背後是一個產業體繫的競爭。這就和我們常常說起的文化產業一樣，我們一部大片的贏利水平和美國大片的贏利水平相比，我們的主題公園和美國的迪士尼樂園相比，我們的《功夫傳奇》和美國的《媽媽咪呀》相比，不隻是終產值利潤和規模的區別，也是一個復雜立體的體繫的差距。太陽馬戲團可能能說明問題，其中八九成的演員和創作人員都是中國的，但在太陽馬戲團的體繫裡，市場價值遠遠超過這些人在中國團體裡所能達到的高峰。 
因此做好中國的文化產業，需要在繫統的各個層面都有扎實的功底，都要有創新，都要有文創執行力。這些執行力是智慧、是協同、是理念，也可能是創新的路徑。《獅子王》的動畫總設計師曾對我說過，目前國內動漫學習皮克斯或者好萊塢的方法值得商榷，甚至學習的心態和目的都可能是錯誤的。當年他創作《獅子王》時，投資人給他的任務是帶著百十人的 
團隊想出老獅子的 100 到 200 種死法，然後創作故事。這種決策和操作是超高執行力的外部表現。在這類市場判斷和產業運作方面還有許多我們不熟悉的規律，可能因為經驗不足或者膽識不夠，往往會錯過市場和資源。曾有一位出身房地產，後創立了一家動漫公司的老板，金融危機時，一個創意人要賣給他一個創意。他拿到一看，就是一張白紙上畫了個圓圈，對方說這是一顆松果，開價 500，可以做成一個劇本。這位老板怎麼都覺得不值，也不熟悉他們的實力、本領和行業規律。結果幾年後，冰河世紀繫列動漫問世，風行天下，開頭抓人的就是松鼠和松果的冒險歷程。送到門上的生意都有可能丟掉，這就是我們需要提升整體文創體繫的地方。如果我們有市場分析機構，有相當水平和數量的創意公司，有制作公司，有衍生品開發公司，也許就能喫下這筆買賣。
正如現在，中國作為“基建狂魔”，幾乎沒有什麼工程項目是我們接不下的，沒有什麼工程是我們賺不了錢的，原因就是我們從材料、技術到金融服務都有龐大的建築體繫支撐。而文化產業正在經歷類似於建築業的成熟過程。回想中國的優勢產業在改革開放中的發展歷程，有多少創新性人纔，有多少創新性實驗，又有多少執行力的成敗歷練。因此，做好文化產業 
需要從生意、從商業的本源來思考。
一直以來，“文化是個好生意”的想法總在我的腦海中浮現，總是在規劃各種各樣的觀點和思路。站在中國式現代化和建設文化強國的歷史性時刻，回望中國文化產業在體制改革推動下繁榮發展的 30 多年，有收獲亦有遺憾。走過的路都會留下足跡，我希望以一個旁觀者的身份去觀照那些足跡，經驗也好，教訓也罷，書寫成文字，為未來提供參考。向歷史要經驗，向傳統要智慧。