祝賀吳婷女士新書出版，這本書中的成功案例可以讓中國乃至全球企業家受益。作為榮譽校董，我希望嘉賓商學能培育出更多傑出的燈塔型企業。
——菲利普·科特勒
“現代營銷學之父”、美國西北大學凱洛格商學院終身榮譽教授
科特勒咨詢集團創始人、嘉賓商學校董
總結洽洽20多年的成長歷程，持續學習創新是寶貴的經驗之一，而對內外部案例的學習是企業持續創新成長的重要手段。吳婷校長的新作《戰法》，涵蓋關於業務增長、組織發展、領導力提升等的40個高質量案例，這些都是企業經營發展的核心要素。無論對初創者還是對成熟企業來說，這本書都會帶來新的啟發和收獲！
——陳先保
洽洽食品董事長
嘉賓商學一直專注於商業案例教學，為眾多企業提供了實際的指導和幫助。作為一家成長中的企業，老鄉雞也一直在學習優秀的商業案例，不斷追求在戰略、組織、管理、產品等方面的提升。吳婷校長在商業案例研究中有著非常獨到的見解，能夠直擊案例本質，引導大家舉一反三，為商業案例教學領域樹立了標杆，也為中國商業教育的發展做出了獨特的貢獻。
——束從軒
老鄉雞集團董事長
我是以提問為業的商業教練，當遇到以提問為生的創業者時，自然興趣盎然。吳婷校長在這本書中拆解的案例我都仔細看過，當真符合她的追求：新、深，以及具備實踐意義。她正在帶領嘉賓商學成為詭譎殘酷的商場中的燈塔。
——吳士宏
企業家教練，微軟前中國區總裁
吳婷校長通過嘉賓商學的標杆企業訪學和創始人交流，給學員打開了一扇門，讓學員可以從中感知優秀企業取得成功的要素，獲得認知升華。在百年未有之大變局的經濟環境下，如何重新構建新的經營和競爭策略，是一個大課題。這本書把這些訪學獲得的案例編撰成冊，將給企業經營者帶來啟發和深刻思考，也是對上述課題的一個解答。
——李竹
英諾天使基金創始合伙人
案例教學在商業教育中的使用*初起源於哈佛商學院，至今已有100多年的歷史了。在中國，為了提升教學質量和國際競爭力，大學的商學院開始積極開發和編寫本土商業案例，創建案例庫與案例中心。特別是近年來，一些社會教育機構也紛紛加入案例教學，嘉賓商學就是其中的一個典型創新代表。它以“應變、求變”為教學理念，帶領學員深入公司進行現場案例教學，以培養學員發現問題、分析問題和解決問題的能力。吳婷的新書《戰法》不僅總結了國內外優秀企業的管理智慧，而且是嘉賓商學對中國企業管理實踐的繫統提煉。這本書內容豐富，可讀性強，特推薦！
——鄭曉明
清華大學經管學院中國工商管理案例中心主任教授
吳婷的專著《戰法》，我想應該就是值得很多企業家去仰望的燈塔。它不在天際，隻在眼前，為我們錨定了成功者的行為準則，用睿智的思考照耀著前行方向。40個不錯的案例中，有很多不變的真理。我推薦大家用心品讀。
——方洪波
美的集團董事長
吳婷創辦嘉賓商學，一直以商業案例的研習與傳播幫助企業成長，這次又在《戰法》這本書裡一次性收錄了如此豐富的案例，不論是行業還是管理角度都，我們從中足以窺見吳婷深厚的案例研究積累。
西貝在人纔成長方面的一些管理實踐有幸被這本書整理收錄，吳婷將其命名為“理想主義管理模式”。西貝“成就人”這件事確實也是我的理想，我想把小西貝發展成大西貝，把大西貝發展成大家的西貝，讓每一位員工都有機會在西貝企業平臺上實現自己的人生理想，西貝不僅要讓顧客感到幸福，也要讓員工感到幸福，我們為此不遺餘力。
感謝吳婷一直以來對西貝的關注，很榮幸西貝能夠成為書中的案例之一，希望西貝的點滴積累也能為各位讀者帶來價值。
——賈國龍
西貝餐飲集團董事長
《戰法》是一本集合了全新商業案例的精華之作，覆蓋零售、科技、制造等多個行業，這些案例以“快”“精”“強”“新”“穩”為核心，向讀者展示了商業領域的成功之道。這本書特別強調了案例研究對於理論研究的意義，通過深入剖析實際案例，讀者可以更好地理解商業背後的原理和戰略。這種實踐與理論的結合為商業界帶來了深遠的影響，激發了新的創新思維。
當前，商業面臨著巨大的不確定性和非連續性變化。這本書通過案例研究向讀者展示了如何應對這些挑戰，提供了具體的解決方案和策略。同時，科技對商業的改變也是這本書的重點之一。它揭示了科技如何重塑商業模式、提高效率，並帶來新的商業機會。
總之，《戰法》是一本不可或缺的商業讀物。它通過深入的案例研究，向讀者傳遞了寶貴的商業智慧和經驗，幫助他們應對變化多端的商業環境，實現成功和穩定的發展。無論是商界新手還是經驗豐富的商業領袖，都能從中獲益匪淺。
——廖建文
京東集團資深顧問、前首席戰略官，長江商學院前副院長、戰略創新教授
吳婷校長一直在探索新型案例學習，這份事業我非常贊同和支持。我們所處的時代變化很快，太需要一個觀察家、提問者、記錄者、推動者，吳婷就是這樣的人，她孜孜不倦地努力著。我堅信她也終將成為中國商業案例學習的燈塔，嘉賓商學也會成為世界知名的案例教學機構。
——餘承東
華為常務董事、終端BG CEO
在一家企業的成長過程中，表面上看，*重要的問題是增長，而增長的本質在於，企業在創造價值的過程中，其商業邏輯是否能夠與這個時代的趨勢相契合。
《戰法》就是一本旨在研究企業成長過程中更深層次思維模式和管理思路的作品。一個個商業案例的片段拼接在一起，就是在記錄時代，同時也為後來者提供更多的前鋻。
——毛大慶
優客工場、共享際創始人、董事長
管理是行走之思想者，嘉賓商學以“遊歷”和“提問”為鑰匙，開啟管理思想之真諦，這本書記錄行走之足跡；管理是精巧之生命體，“快”“精”“強”“新”“穩”有機融合，以哲學御機制，以機制釋哲學，這本書集合道術之精致；管理是無二之造物家，企業從來都是獨立之主體，企業家是獨特之靈魂，由此創造出無二之組織，這本書集成獨特之智慧。我以為，讀懂每個故事可以啟示管理機制之設計，讀懂整本書纔能啟示管理之精妙。
——魏江
浙江大學管理學院院長
吳婷創立嘉賓商學幾年來，通過大量實地探訪和實戰探討，調查訪問規模化和創新型中外企業，積累了豐厚的實戰案例。這本《戰法》創造性地從“快”“精”“強”“新”“穩”5個維度，解釋了成就商業奇跡的戰略管理和市場發展之道，內容鮮活新穎，總結清晰凝練，值得商業實踐者和思想者閱讀。
——何剛
《財經》雜志主編、《哈佛商業評論》中文版主編
嘉賓商學校董
《戰法》這本書講述了幾十個新的商業實踐案例，生動真實，不僅適用於公司創始人和久經沙場的高管，初入職場的年輕人也能受到啟發。嘉賓商學獨特的案例教學相較於傳統教學方式更深入，也更能促進不同領域間思維和知識的踫撞，教學相長。過去7年，吳婷校長帶領各賽道的優秀企業家遍訪標杆企業，探究經營之道，我很榮幸，360是其中一站。
——周鴻祎
360集團董事長
我每天都會經歷很多“問題”。吳婷校長帶著企業家們走進分眾，以提問的方式開啟案例學習，很多問題是我都沒思考過的。所以，我是老師，更是被開發思路的、被激發思考的人。這本著作是精彩的時代案例集，更是由無數提問構成的思想集。
——江南春
分眾傳媒董事長
當前，商業社會正在經歷百年未有之大變局，企業的成敗不隻取決於創新和經營層面的競技，更需要企業家和管理者提升自己的認知格局，站在更高的位置把握好時代動力更迭的邏輯，站在更遠的位置用“明天思維”應對變化。在商學教育領域，吳婷校長一直致力於為企業家們“獲破界之識”，這是她的案例方法論中寶貴的價值，也是這麼多卓越企業家認可她、喜愛她的原因。從《戰法》一書中，我們能夠窺見她“記錄時代商業”的時代格局以及“應變、求變”的破界思維。
——龔焱
中歐國際工商學院教授
每家成功企業的背後，都有其獨特的天時、地利、人和；隻有回歸企業家的真實處境，我們纔能真正理解他們的抉擇和做法。學習案例，不是為了“即學即用”，而是為了通過復盤案主的思考和探索過程，獲得思維上的訓練，感受具體情景中的企業家精神。《戰法》彙集了國內外眾多企業的實戰案例，是當下商業實踐和觀念的真實寫照，相信它會給大家帶來啟迪和靈感。
——劉德
小米集團聯合創始人、高級副總裁
賦能企業持續進化，不能再依靠一招制敵的“絕技”，而要形成持續開火的“勤懇”，這是數字商業的戰法，也是場景創新的心法。人是場景而非流量，隻有擊穿細顆粒度的新物種機制，新周期的個體價值、企業價值和社會價值纔能誕生。吳婷校長的新書《戰法》，從趨勢到案例，從戰略到執行，為數字時代的商業創新實踐提供了一份“操作指南”。
——吳聲
場景實驗室創始人
商業案例的本質就是有場景的知識。做企業不能照搬照抄案例中的做法，但是深入研究案例，還原決策背景，構建思考路徑將大大有益於企業家提升決策水平！吳婷女士在這本書中繫統而富有洞見地為讀者拆解、還原企業案例，而這些案例將幫助讀者洞悉業務本質，預判發展趨勢！
——曹虎
科特勒咨詢集團全球合伙人、大中華區和新加坡區域CEO
中國正處於劇烈的商業大變革的關鍵窗口期，傳統的經營常識和策略不斷被一個個急速成長、炫目發展的新商業案例衝擊甚至顛覆。嘉賓商學的吳婷校長近年來深入中國有代表性的成功企業，與創始人進行發自靈魂的探討，在此基礎上提煉了幾十個極有參考價值的鮮活戰法案例，這對當今的創業者和投資人來說，無疑是一份大禮！
——俞鐵成
廣慧並購研究院院長
商場如戰場，每一個企業都是一支軍隊，要想在這個戰場上獲得一場場戰役的勝利，企業需要戰法。吳婷校長經營嘉賓商學，帶領企業家走進眾多標杆企業訪學，用一個個案例進行教學，正是從一場場戰役中復盤戰法。《戰法》一書賦能企業，能讓更多的企業獲得商戰制勝戰法。
——賈偉
洛可可創新設計集團董事長
這是一本案例書。吳婷校長和她的團隊一直在做企業走訪和學習，所以這本書涵蓋了近年來走紅的一批企業及其商業模式。案例的價值在於啟發而非借鋻，所以讀者讀完受點兒啟發就很好。你千萬不要認為讀完就掌握了什麼秘密，那反而危險。每一次成功的創業，都是一個原創。
——樊登
帆書App創始人
嘉賓商學的特點是案例教學。吳婷的這本新著《戰法》貫徹了嘉賓商學的研究法，梳理了中外幾十個標杆企業案例，透徹分析了柔性組織、反脆弱和創新領導力等重要的管理概念，值得企業管理者細讀。
——吳晨
《經濟學人·商論》執行總編輯
這是“從實踐中來”又“到實踐中去”的一部新作。百年變局之下，技術迭代和產業變遷加速，不確定性成為常態，我們更需要接地氣、有生命力的商業實踐。這本書給我們從不同維度提供了案例和指引。
——管清友
如是金融研究院院長
商場如戰場。過去半個世紀是人類的科學發現、技術發明、產業革命的高峰，其競爭之復雜、激烈亦是前無古人、精彩紛呈。然而，兵無常勢，水無常形，吳婷的這部作品正是從謀全局的視角，以他山之石的力量回饋讀者。似我者死，學我者生，閱後頓覺開卷有益。
——尹燁
華大集團CEO
企業是參與競爭的經濟組織，大家熟知的企業管理類書籍更多講述的是戰略，而吳婷校長的新書《戰法》基於她多年深耕的企業案例研究，總結了各個領域的企業如何在競爭中破局。書中有案例的翔實拆解，更有案例背後深層次的底層邏輯。在商業的“烏卡時代”，人們需要的不僅僅是大致正確的戰略，更需要找到確定性的戰法！《戰法》是一部值得創業者認真研讀的創業指南。
——張琦
新商業架構師、全網商業類目IP
我的成長方式就是學習案例，去看那些大企業家、那些活了50年以上的公司的傳記，7-Eleven、亞馬遜、華為……看完之後你會發現，它們都是一手資料，都有共性。歷史是連續性的，吳婷校長用心撰寫的這本案例書，對大家將是一種底層邏輯的構建。
——唐彬森
