內容簡介
是什麼原因使得一個企業從輝煌走向衰敗？又是什麼力量驅使一個瀕臨破產的企業“鳳凰涅檠”般獲得重生？本書將努力破解這一疑問。
本書是一本以荊襄公司的改革實例來分析國企改革模式的著作。荊襄公司作為我國國有企業的典型代表之一，其大峪口礦肥結合工程，為國家“八五”計劃的重點磷肥項目之一，被稱為“能夠使我國工業躍上新臺階的重要工程”。但是，開工不到兩年就停產，企業債務高達50億，1.3萬職工失去生活來源，荊襄公司的改革就在這種危機狀態下展開。本書以荊襄公司的整體改革脫困為對像，著重於對影響改革的因素和內在規律的研究。在國企改革進一步深化的背景下，該研究無疑具有重要的現實意義。
本書篇通過荊襄公司改革前的“破產”狀態和改革後的“再生”的對比，闡述荊襄公司改革研究的方法和意義。第二篇為本書的案例部分，詳細分析推動荊襄公司成功改革的幾個關鍵變量——產品、治理結構、勞動力配置以及政府執行力。新成立的湖北大峪口化工有限公司通過整合A略投資人與荊襄公司的優勢，確立自身的比較優勢，實現“嫁接A”的產品創新，企業獲得重生，企業市場競爭力凸顯；通過引入經營性的A略投資人，以增量盤活存量，股東相互制衡的現代企業治理結構；通過轉換職工身份，建立勞動力的市場化配置機制，確保人力資源的有效。基於荊襄公司市場化的改革，研究了政府執行力的作用。第三篇是本書的一般理論部分，對國企改革中的一個邏輯悖論——行政化力量推動市場化的改革，給予了詳細的分析。通過分析，本書得出了以荊襄公司為代表的國企改革的一種模式——政府主導下的“產品創新型”國企改革。
本書是一本以荊襄公司的改革實例來分析國企改革模式的著作。荊襄公司作為我國國有企業的典型代表之一，其大峪口礦肥結合工程，為國家“八五”計劃的重點磷肥項目之一，被稱為“能夠使我國工業躍上新臺階的重要工程”。但是，開工不到兩年就停產，企業債務高達50億，1.3萬職工失去生活來源，荊襄公司的改革就在這種危機狀態下展開。本書以荊襄公司的整體改革脫困為對像，著重於對影響改革的因素和內在規律的研究。在國企改革進一步深化的背景下，該研究無疑具有重要的現實意義。
本書篇通過荊襄公司改革前的“破產”狀態和改革後的“再生”的對比，闡述荊襄公司改革研究的方法和意義。第二篇為本書的案例部分，詳細分析推動荊襄公司成功改革的幾個關鍵變量——產品、治理結構、勞動力配置以及政府執行力。新成立的湖北大峪口化工有限公司通過整合A略投資人與荊襄公司的優勢，確立自身的比較優勢，實現“嫁接A”的產品創新，企業獲得重生，企業市場競爭力凸顯；通過引入經營性的A略投資人，以增量盤活存量，股東相互制衡的現代企業治理結構；通過轉換職工身份，建立勞動力的市場化配置機制，確保人力資源的有效。基於荊襄公司市場化的改革，研究了政府執行力的作用。第三篇是本書的一般理論部分，對國企改革中的一個邏輯悖論——行政化力量推動市場化的改革，給予了詳細的分析。通過分析，本書得出了以荊襄公司為代表的國企改革的一種模式——政府主導下的“產品創新型”國企改革。
