中國的能源資源稟賦決定了一次能源消費結構中煤炭將長期占據著主體地位。2015年，全國煤炭消費總量為27.52億噸標準煤，占能源消費總量的64%。煤炭產業的發展狀況和科技水平，很大程度上決定了中國能源產業的發展水平。2013年之前，伴隨著中國經濟的高速成長，中國煤炭行業經歷了“黃金十年”，整個行業得到了快速發展。之後，隨著經濟進入新常態，整個行業進入了相對過剩時期，煤炭市場持續低迷、煤電市場嚴重過剩、環境污染日夜加劇，煤炭企業自身提質增效任務異常繁重。與此同時，隨著科技革命和產業變革的快速發展，世界能源正化、低碳化和綠色化的方向變化。傳統能源行業在依靠技術進步、知識積累和勞動力素質整體提升來轉變生產方式和提高管理水平，向綠色、智能、高效發展，煤炭行業也在進行科技創新、結構調整、轉型升級，加速去產能和推進供給側改革，持續提升行業發展的質量和效益。新形勢下，緊跟國家提出的“兩種資源，兩個市場”戰略，開發新型資源、提升產業技術、提升國際影響力和品牌效應已經成為身處煤炭行業的大型能源企業的新的發展方向和目標。為此，在行業內需要加強縱向一體化整合，逐步搭建企業間網絡，擴大企業外協同； 在企業內部，以生產為源頭，在自身價值鏈上推進生產—運輸—庫存—銷售的一體化，實行智能化統一調度，提高物資物流的全程可視化和智能化，通過產運銷協同一體化，有效降低交易費用、保障企業原材料的供應、消除由於信譽所造成的外部性等。同時，要從根本上改變業務戰略和企業管控水平，強化集中、協同管控能力，充分引入和采用新技術、新管理模式，深入應用信息技術，提高能源企業價值鏈的基本增值活動和支撐增值活動的數字化水平。煤炭能源企業在進行數字化建設的過程中，要逐步實現能源價值鏈上基本增值業務域和活動的一體化運營，實現輔助增值業務和活動的集中共享，並站在行業和社會化協同供應鏈的角度，規劃和推進價值增值活動的外延，加強集團管控、提高業務共享能力和強化內外部協同，把它們作為數字化的直接目標，提高數字化建設的價值實現能力。以此作為規劃和分析的基礎，把數字化、信息化建設工作劃分為分層的大模樣板塊工程和集中建設的信息化工程，集中力量，短期突進，整塊解決業務的數字化和信息化。期間，要高度重視數字化建設的管理過程，引進先進的項目群管理制度和機制，以統一、集中建設作為建設模式和信息資源管理模式，並在實踐中不斷地探索提高，總結提煉出更加符合中國煤炭能源企業特色的思路和工作方法，保障能源價值鏈的數字化取得成功。本書所描述的能源企業不僅包含煤炭能源的開采，更涵蓋了能源開發生產、能源運輸、清潔高效轉化，終以多種能源形式靈活滿足終客戶定制化需求的綜合性集團企業。通過繫統地分析和研究能源產業鏈、價值鏈、信息鏈，試圖構築更廣闊含義上的能源互聯網。所論及的數字化特指企業信息化發展到集成階段，進入深入應用，正在向更高、更強、更好的目標推進，向下和物聯網與智慧生產融合，向上和大數據分析決策融合，向內和高效運營與組織優化融合，向外和柔性滿足客戶需求的商業模式創新融合。在當前經濟社會發展態勢下，需要技術創新，也需要模式創新，更需要管理思想的再突破，本書正是以此為目標的探索。所提到的價值鏈，來源於邁克爾·波特教授在《競爭優勢》一書於1985年首次提出的分析方法。能源價值鏈數字化管理工程的思想繫統地形成於神華集團多年的信息化、自動化的建設實踐，又成為神華集團在“互聯網 ”清潔智慧能源轉型工程中的指導思想和方法論。本書中案例分析有很強的針對性和實用性。本書是工程實踐的總結，也是集體智慧的結晶、團隊合作的成果。感謝神華集團兩任董事長張喜武、張玉卓對信息化、數字化工作的領導和支持，感謝胡明、王玥葳、李文慧、彭潤、闫計棟、王世強、劉學忠、王曉東在成書過程中提供的幫助。能源價值鏈數字化管理工程是個長期的、艱巨的帶有探索性質的工作，需要國家產業政策制定者、行業管理者、企業管理者、數字化工作從業者和業界人士等共同努力，積極奉獻。本書的總結是對此領域的一個摸索，希望對大家有所裨益，並拋磚引玉。韓建國2016.11.30