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  • 企業聯盟與網絡——現代企業與市場研究叢書
    該商品所屬分類:經濟 -> 經濟
    【市場價】
    209-304
    【優惠價】
    131-190
    【作者】 李新春 
    【所屬類別】 圖書  經濟  經濟通俗讀物 
    【出版社】廣東人民出版社 
    【ISBN】9787218033532
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    紙張:膠版紙
    包裝:平裝
    是否套裝:否

    國際標準書號ISBN:9787218033532
    叢書名:現代企業與市場研究叢書
    作者:李新春

    出版社:廣東人民出版社
    出版時間:2000年05月 

        
        
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    編輯推薦

    內容簡介
    在提出“Z理論”的著名學者威廉·大內概念化為M型社會的今天,傳統的有著嚴格邊界的“城堡型”企業組織正讓位於“開放式”的企業聯盟與網絡。這是一個戰略管理學者稱之為“新競爭”或“群體競爭”的時代,在這個時代,企業做一個“獨行僧”無異於置身於狼群中的孤羊。結盟將增強企業的競爭力的靈活性,也將提高企業的學習能力和降低進入新市場的風險與壁壘。產業的發展在一定意義上就是企業的網絡化成長過程,日本的供應商網絡,意大利的中小企業出口網絡,臺灣、香港和大陸以企業網絡構築的國際商品鏈,美國128號高速公路與硅谷的高新技術創新網絡,這些豐富的內容將有益於深入繫統地理解全球化經濟下的企業聯盟與網絡的特征和經濟學含義。而中國的改革開放和國際化進程同時也是企業網絡化成長的過程,加入全球經濟體繫的中國企業正步入合作競爭大未來。面向大未來,本書將向您展示一個新的廣闊視角。
    作者簡介
    李新春博士,中山大學管理學院教授、博士生導師,副院長。1962年10月生於安徽桐城。1988-1995年在洪堡大學經濟繫(德國柏林)學習,獲經濟學博士學位,1995年底回中山大學任教。1998-1999年間,作為富布萊特學者在美國Babsom College(柏林森學院)和麻省理工學院訪問研
    目錄
    引言
    章理解戰略聯盟
    一、全球競爭下的企業組織
    二、戰略聯盟與其他市場組織形式
    三、戰略聯盟:理論的闡述
    (一)聯盟資本主義
    (二)合作行為與聯盟
    (三)競爭、合作與尋求經濟租金
    (四)對合資企業的理解
    四、戰略聯盟的概念與分類
    第二章戰略網絡的概念與意義
    一、網絡研究:理論與發展
    二、企業戰略網絡與“新競爭”
    三、企業戰略網絡的概念與意義引言
    章理解戰略聯盟
    一、全球競爭下的企業組織
    二、戰略聯盟與其他市場組織形式
    三、戰略聯盟:理論的闡述
    (一)聯盟資本主義
    (二)合作行為與聯盟
    (三)競爭、合作與尋求經濟租金
    (四)對合資企業的理解
    四、戰略聯盟的概念與分類
    第二章戰略網絡的概念與意義
    一、網絡研究:理論與發展
    二、企業戰略網絡與“新競爭”
    三、企業戰略網絡的概念與意義
    四、網絡結構、治理與進化
    (一)多樣化的網絡結構
    (二)網絡組織的治理與進化
    第三章戰略聯盟與網絡:產業的差異
    一、產業中的網絡形成:現像及其理論解釋
    二、紡織制衣業的全球化戰略網絡
    (一)紡織服裝業的生產體繫
    (二)紡織與服裝業的設計結構
    (三)紡織服裝企業的全球聯盟網絡策略
    三、汽車產業的戰略聯盟網絡
    四、計算機產業進化與聯盟
    第四章日本式企業網絡:企業之間層級制關繫網絡
    一、管理層級制:歷史與發展
    二、日本的網絡經濟:比較經濟組織分析
    (一)下包制度的形成因素
    (二)日本下包制度的發展和制度化
    (三)政府的作用
    (四)全球競爭環境下日本下包制度的轉變
    (五)日本下包制度的意義
    四、豐田供應商網絡:作為一個例子
    第五章中小企業商業網絡:“第三意大利”與華人企業網絡
    一、“第三意大利”中小企業網絡
    二、臺灣中小企業關繫網絡與國際競爭
    (一)臺灣戰後的政治、經濟發展與企業組織
    (二)臺灣中小企業網絡的組織與發展
    (三)中小企業網絡化發展與國際投資:臺灣制鞋業的經驗
    三、香港:國際商品鏈的“協調中間人”(一個虛擬組織的經濟)
    ……
    第六章高新技術創新網絡:美國硅谷與128號公路
    第七章中國轉型時期的企業網絡化成長
    附錄關於粵港在高新技術領域上的戰略合作
    參考文獻


     
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