導言 
你會遇到瘋狗浪嗎? 
為何商學院教授的戰略會屢遭滑鐵盧? 
抵御下一場風暴的能力 
抗風險是新的增長戰略 
以踐行者為指導 
部分 意識
1 在日益動蕩的世界中轉型求生 
首席執行官們感覺自己猶如在海上漂泊 
瘋狗浪的數學原理 
人類社會中的相長干涉 
增長的四大風險 
未來既非不可抗拒，也非混亂不堪 
2 引發下一波瘋狗浪的十種潛流 
宏觀趨勢的局部影響
經濟潛流
技術潛流
社會潛流 
如果未來的趨勢如此明顯，為何企業會不斷遭受瘋狗浪的侵襲? 
小結 評估威脅與機會 
第二部分 行為轉變

ROGUE法 
3 現實測試
調查:無形之中見有形 
REAL框架 
小結 進行現實測試  
4 觀察繫統 
關於未來  
了解你的繫統 
適應不確定性 
未知全貌，但知其模式 
尋找高階效應
因果循環圖
你也可以建立繫統模型
小結 找到未來的範圍
5 創造未來 
可能性之樹 
設想情況 
如何在實戰中取勝 
描繪可能的未來藍圖 
小結 評估變化的影響  
6 從威脅中分離出機會 
利用模型改變世界 確定觸發點
助推繫統 
優先考慮機會和威脅
 改變確定性和影響 
小結 讓未來對你有利 
7 實驗 
嘗試更多創新未必總能讓你更賺錢 
選擇正確的實驗
設計投資組合
平衡投資組合 
設計投資組合以獲得抗風險能力與性能 
始終留有待辦事項 
選對創新層面
定義實驗
有效評估結果 
小結 實驗使企業能夠經得起未來的考驗 
第三部分 文化變革
8 在波濤洶湧的海洋中領航 
播下實驗思維的種子 
如何讓文化能夠經得起未來的考驗 
消除不必要的風險 
在橄欖球場上打籃球 
借用公案說話 
小結 營造實驗文化 
結語:在組織中推動抗風險能力增長 
階段:意識 
第二階段:行為改變 
第三階段:文化變革 
第四階段:抗風險能力增長  
後記 
如何看清現狀 
利用抗風險增長贏得勝利 
致謝  
注釋 

喬納森·布裡爾的《瘋狗浪》對決策科學與領導心理學做出了深遠的貢獻。 
在抗風險增長領域，布裡爾是如同邁克爾·波特一般的權威。 借助他在《瘋狗浪》中所分享的循序漸進的方法，他幫助我的企業 以及我們遍布 46 個國家的客戶屢次乘風破浪。對我們而言，這是至 關重要的一本書。 
——大衛·弗裡格斯塔德 弗若斯特沙利文咨詢公司董事長 
在世界與重大的經濟、社會政治及技術變革角力之際，瘋狗浪正以令人不安的頻率向我們襲來。喬納森·布裡爾將帶領我們完 成組織必須實現的意識提升、行為改變和文化變革，以便利用這些 變革所蘊含的機會。利用喬納森·布裡爾的實用工具讓我們在未 來占據優勢。如果想要在下一波浪潮來臨時乘風破浪，就不要錯過這本書。 
——莫洛·紀廉 劍橋大學賈奇商學院院長 
喬納森的常識方法與情景規劃工具包不僅幫助我們走在了變革 的前面，在變革中茁壯成長並從中受益，還為我們注入了一種團隊 文化，使我們能夠在波動中生存下來並減輕其所造成的影響。《瘋狗 浪》是 21 世紀人們對《競爭戰略》做出的回答，是戰略或政策團隊 的讀物! 
——尼古拉斯·布茨 惠普全球戰略與貿易主管 哈佛大學肯尼迪學院基金董事會成員 
《瘋狗浪》是來自業內優秀人士的實用建議，及時且急需。它是 抗風險增長戰略的新標準，強烈推薦給想要超越易變性、不確定性、 復雜性和模糊性(VUCA)狀態的商業領袖。 
——安斯加·鮑姆斯 Zoom 歐洲、中東和非洲地區政府關繫主管 

距離失敗和危險越遠，距離成功和生存就越近。《瘋狗浪》就是這樣一本有理論框架、有分析工具、有具體案例的書，能幫助我們主動重視、主動識別、主動應對PEST（政策、經濟、社會、技術）變化帶來的危險和機會，讓我們充滿自信但不自負地面對明天的狂風暴雨或者風和日麗。
——橡鷺科技CEO（原美團副總裁、S-team成員） 郭慶

對投資者或企業家來說，如何應對復雜多變的不確定性是未來重要的難點，這不僅要對變化進行預判，而且需要構建一個體繫和模型，創建穩定的流程和培養體繫的慣性。而這本書不僅有前瞻性的思考，還提出了理論框架Rogue模型，給讀者提供了啟示。
——弘章資本創始合伙人 翁怡諾

這本書的可貴之處在於為企業提出了預測風險的模型。身處一個快速變化的時代，作者列舉了不同行業的豐富案例來說明，“瘋狗浪”可以能顛覆一個行業，也可以帶來創新的機會。在組織中，如果能提高組織的韌性和敏捷性就能提高成功率，這是每個創業者必需的認知。
——梅花創投  創始合伙人 吳世春

在日益復雜的外部環境和快速迭代的商業大潮中趨勢以不可預測的方式彙聚而成的風險被形像地比喻成“瘋狗浪”。面對撲面而來的大浪，組織不僅要懂得如何規避，更要知道怎樣順勢而為。逆向思考，瘋狗浪也是“讓豬能飛起來”的大風口，弄潮兒是那些能夠預判風口並做好準備的組織。如果說在相對平穩的世界，效率帶來的漸進改變是推動企業發展的主要動能，那麼在劇變的時代，指數級增長則是成功企業需要擁抱的主線，借勢成了關鍵。瘋狗浪恰恰蘊含著巨大的勢能，如何借勢，本書給了一套有效的思維框架和方法。

——《經濟學人•商論》執行總編輯  吳晨

在日益動蕩的世界中轉型求生 
你是否有能力從徹底的變革中獲益， 還是僅僅能生存下來? 
我在緬因州的一個小漁村五島長大。在當時的我看來，五島隻是一個平凡的小村莊。童年的一切充滿海洋的味道。不斷有船隻進出港口，發動機的轟鳴聲此起彼伏。我每周都會去幾次碼頭，看著滿載鱈魚、黑線鱈、鲹魚或大比目魚(海產依季節而變)的漁船蜂擁而至。 
漁民的腳步不疾不徐，因為他們認為海裡的魚永遠也捕不完。 然而，漁獲量在 20 世紀 80 年代開始急劇下降，此時已經太晚了。 船隻出海的次數明顯減少，返港時捕獲的海魚也隻裝了半艘船。後，漁民不再出海。人們失去了工作，陸陸續續搬離了這裡。 
終，五島開始轉型。首先，它把自己重新包裝成度假勝地。 人們開設了古色古香的民宿，支起了售賣海鮮雜燴的攤位。隨後， 海鮮產業以一種截然不同的形式開始復蘇。這次的主角不再是鱈魚， 而變成了龍蝦，人們不再各自為戰，而是結成了合作企業。這種情況大約持續了 20 年，直到變化再次降臨:由於水域變暖，龍蝦逐漸向北移動。 從表面上看，這是一則關於過度捕撈及其影響的簡單故事。但是，如果你深入挖掘，就會發現事情不止於此。 緬因州漁業崩潰是一場災難性事件，但它是由多方面原因造成的。一是許多外國“超級拖網漁船”駛入附近的公海。它們不僅規模龐大、組織有序，而且擁有更好的技術，更具積極性。二是美國商務部固執地拒年度漁獲量做出重要限制。三是捕魚船隊之間的相互競爭——你沒有捕撈到的東西都會被你的鄰居撈走。因此， 隻有盡可能地捕撈一切海產品，纔符合每個人的利益。當然，這幾 十年來，魚群的數量也因氣候變化與污染不斷減少。 
上述任何一個方面都將成為一個問題，但卻沒有哪個方面能夠給魚群帶來滅頂之災。如果這些變化是獨立發生的——例如，漁民在超級拖網漁船到來前就已結成具有自我調節能力的合作社——那麼，魚群還有可能依靠繁殖補充種群的數量。然而，這些變化卻幾 乎在同一時間發生。它們各自的影響相互疊加，直至漁業資源完全枯竭。這似乎根本不可能發生，可是突然之間，一切就這樣發生了。 
如果沿海岸線行駛大約三個小時，你就會經過馬薩諸塞州的格 洛斯特——另一個更為知名的漁港。格洛斯特之所以出名，一方面 是因為它的規模更大，但主要還是因為電影《完美風暴》講述的故 事就發生在這裡。同名小說與電影講述了幾艘漁船被狂暴的大海吞沒的真實故事。 
電影《完美風暴》的海報展現了一幅可怕的場景:一艘注定要被 巨浪吞沒的拖網漁船爬上了一個巨大的海浪。浪頭至少有 100 英尺高， 簡直令人難以置信，它看起來更像是一種地質構造而不是一堵水牆。 這些瘋狗浪並不是好萊塢虛構誇張的產物，而是深海的常見特征。 
首席執行官們感覺自己仿佛在海上漂泊 
瘋狗浪不是規則波浪，就像漁業資源的崩潰不是常規事件一樣。 兩者的共同點就在於，它們都是由幾種看似比較正常的現像復合而成的。從表面上看，這個見解似乎並不深刻，然而，有規律、可預測的事件有可能以無法預測的方式相互強化的這一想法卻是現代商業中非常重要，同時也是不被理解的概念之一。 
我與很多行業內大大小小的公司的首席執行官交談過。我們的談話幾乎無一例外地都會轉向兩個主題:一是商業和人類社會正在發生的巨大變化;二是面對這些不確定性，企業如何纔能發展壯大。 
高管們不止一次地告訴我，他們感覺自己正身處驚濤駭浪之中， 而且海浪越來越猛烈。一些企業知道如何乘風破浪，另一些卻隻能沉入水中。但是每個人，每一個人，都遭受著巨浪的衝擊。即便如此， 我還是對許多高管——包括初創公司、老牌公司和《財富》世界 100 強企業的高管——尚未意識到這些浪潮的兇猛程度而感到驚訝。 
你隻需要看看占據各大頭條的新興技術、社會趨勢、人口變化、 經濟和公共衛生事件以及政治和軍事衝突。人工智能就是這樣一種趨勢。從搜索算法到圖像識別，我們所使用的數字工具一半都與人工智能相關。中美之間緊張的貿易關繫則是另一種趨勢。消費電子產品成本的下降和網絡犯罪的日益增長也是如此。 
單獨來看，這些浪潮都具有破壞性。但是當它們彙聚到一起， 就會產生震驚公司和政府的巨變。 
• 扶持英國東印度公司的舉動導致了波士頓傾茶事件，進而引 發了美國獨立戰爭。 
• 石油過剩導致蘇聯解體。 
• 新冠肺炎使那些需要直接接觸的企業遭遇了滅頂之災。 
每一場巨變似乎都是“憑空而來”，但其實它們都是由幾股可跟 蹤的潛流相互作用而形成的。 
幸運的是，我們對瘋狗浪的了解比過去多得多。但是，要想利用這些知識，企業需要拋棄一些妨礙為未來做好準備的根深蒂固的習慣。