如果銷售是企業的技能，那排在下面的就是將普通人凝聚在一起並打造一支團隊的能力。
無論是創辦或經營一家企業，還是進行投資理財，抑或是創業家精神，甚至你個人生活的方方面面，想要在這些領域取得成功，都離不開榮譽守則。《富爸爸勝利之師》通過對諸多典型案例進行分析，並為讀者在如何制定榮譽守則方面提供詳細步驟。因此，對於想要制定強榮譽守則個人、群體或公司來說，本書不失為一本有可行性的行動指南。
閱讀本書，你將在以下幾個方面得到幫助：
★制定你自己的榮譽守則
★如何快速執行和強化這些守則
★利用守則控制組織的成長
★通過選擇合適的人將你的團隊凝聚在一起
★借助團隊的力量提升業績
★將壓力化為動力，以此得到非比尋常的業績

推薦序
創業者的四項商業技能
很多人擁有價值連城的產品創意，然而，他們缺乏將這些創意轉化成財富的能力。許多人夢想著辭掉現在的工作去創業，不過，他們的“老板夢”也隻是想想而已，因為他們仍舊選擇了堅守一份有保障的工作。很多決意冒險創業的人很快就從市場上敗下陣來。統計表明，90%的新開企業會在初的5年裡鎩羽而歸，而在那些幸存下來的企業當中又有90%熬不到第10個年頭就銷聲匿跡了。原因何在？
很多專家認為，人們無法創辦自己的企業或創業後很快失敗的原因主要有兩個，即缺乏資金和商業技能。在這兩個原因當中，我認為缺乏商業技能為重要。換言之，如果你擁有商業技能，你就能賺錢。如果你空有資金卻缺乏商業技能，這些資金也會很快如泥牛入海，再也難覓蹤影。
當富爸爸教我如何創業時，他常說：“創業者必須掌握或學習的商業技能有四項，分別是銷售力、財務、投資和領導力。”他還說：“如果創業者正在掙扎求生，通常是因為他在其中一項或幾項商業技能上先天不足。”
我寫過兩本專門探討這些重要商業技能的書，分別講解了財務和投資方面的知識。大多數人對那些創業失敗或者陷入財務困境的人還是有所了解的，因為他們的財務報表混亂無序，要麼是白白浪費金錢，要麼是投資失敗或未能將利潤再次轉化成投資。
布萊爾辛格主要講授銷售力、團隊建設和領導力這幾項創業者必須具備的基本的商業技能。他是一位受人尊重的富爸爸顧問團成員。他的本富爸爸顧問圖書是《富爸爸冠軍銷售》，對於任何已經創業或計劃創業的人來說，它都是一本書。
依我看，在這四項商業技能當中，銷售力為重要。我遇到過很多人，他們的創意很棒，可他們卻無法將自己的想法或產品推銷出去。一旦缺乏銷售力，其他三項商業技能也就沒有存在的必要了，因為它們根本沒有機會派上用場。
讓布萊爾辛格聞名於世的是他關於團隊建設和領導力培訓的課程。這裡涉及我們剛纔提到的第二大至關重要的技能——領導力。富爸爸很高興我在軍校學習了4年，並在海軍陸戰隊服役6年。因為我從中接受了有關領導力方面的訓練。許多創業者失敗的原因之一是他們缺乏打造團隊的能力，尤其是缺乏打造一支將不可能變為可能，從而成功創業的商業團隊的能力。
在本書中，你將學到什麼是榮譽守則。作為海軍陸戰隊的軍官兼飛行員，我個人認為，正是榮譽守則讓我和戰友們鼓起勇氣，擰成一股繩，克服內心的恐懼，完成了看似不可能完成的任務。直到今天，我依然把榮譽守則作為我事業和財富的核心。
領導和管理人的能力是一種至關重要的商業技能。在我看來，許多小企業之所以難以成長或直接倒閉的原因之一就是，創業者無法打造出一支強有力的團隊，常常在被折騰得筋疲力盡之後纔無奈地退出競爭。富爸爸常說：“不管是什麼樣的老板，讓下屬以團隊的方式運作，並且讓他們做你需要他們做的事情，這是難的任務。”他也說過：“做生意賺錢容易，但是經營企業、管理員工卻很難。”
閱讀本書之後，希望你能從中找到如何打造精英團隊的辦法，使團隊成員能夠協同作戰，直面各種挑戰，在挑戰中不斷增強團隊的戰鬥力。
近些年來，很多工作機會流失到了中國、越南和印度等國，輿論一片嘩然。這一問題變得日益嚴重，以至於許多政客不得不做出承諾：創造就業機會或是懲戒那些將工作轉移到海外的企業。謝天謝地，大多數人都知道政客的承諾通常隻是隨口說說而已，當不得真。
近，我有機會到中國旅行，對中國的失業問題有一些了解。據說中國每年有七八百萬的高校畢業生進入社會尋找工作。印度、巴基斯坦、菲律賓和其他國家也面臨著同樣的就業難題。
西方國家的就業崗位不斷流失，原因之一就是這個世界上有無數的人願意做日薪僅的工作。隨著交通、通信和科技等成本的不斷下降，穩定、高薪而且還有各種福利的工作已經是明日黃花了。盡管做出了很多承諾，但沒有哪個政客能阻擋這一
全球發展的趨勢。
雖然存在著全球就業競爭，當今的學生仍然熱衷於考大學，
期望在畢業之後找到一份有保障的工作，但我要說的是，現在這種想法已經過時了。本書之所以非常重要，原因之一是當今世界需要更多的創業者，而不是需要更多的求職者，因為創業者可以建立企業，從而創造就業機會。

羅伯特清崎

為了打造一支有凝聚力的團隊，從尋找優秀隊員開始著手會比較有利。不管你談論的是企業、非營利機構、俱樂部，還是銷 售團隊、社區、政府，甚至是家庭，情況皆如此。隊員的優秀程 度取決於他們是否具有遵照守則做事的纔能、渴望和意願。
有些情況下，在決定誰可以加入你的團隊方面，你沒有多少 選擇餘地，這也是事實。然而，榮譽守則卻能讓那些尚未加入團 隊的人確定這是否是他們想要加入的那類團隊。對於那些已經成為 團隊隊員的人來說，榮譽守則可以讓他們決定要不要繼續留下來。
我知道這似乎有些殘酷，但是你必須決定你正在做的事情是 否讓你感到舒服，是否是你喜歡的事情，或者你是否真的想贏。 你瞧，我可能會想加入費城老鷹隊打橄欖球，但那並不意味著我 可以去！我有在那支球隊中比賽打球所需要的本事嗎？沒有！
一支卓越的團隊並非隻是一群擁有共同目標的人聚在一起就可 以了，這群人必須共同致力於一個被大家認可的目標。在實現這一 目標的過程中，每個人的獨特纔能都會受到考驗，甚至被發揮到極 致。他們願意優先考慮團隊的利益，遵守可能會讓他們受到審查、 糾正或評價的守則。團隊生活並非總是令人愉快的，因為你所在的 團隊可能混亂不堪、令人沮喪或痛苦萬分，因為團隊中存在著你知道卻說不出來的事情。但是，一支優秀團隊所能實現的成就往往能夠帶來超越這一切的快感。一支競爭力十足的團隊所具有的力量、 信任和自信是不可阻擋的。
真正的團隊有著非常清楚的優先順序：

任務；

團隊利益第二；

個人利益第三。

過去 15 年來，在與我合作過的眾多組織中，它們大多數的優 先順序則完全相反。我發現很多人首先想知道的是“我會得到什 麼好處”。如果他們確定自己可以獲得這些好處，他們纔有可能幫 助團隊中的其他人，隻要不損害自己的時間、金錢或精力就行。 然後，他們纔會為該任務提供支持。
遺憾的是，很多團隊成績平平卻無法擺脫此種境況的原因在 於，不管大家說什麼（因為任何人都可以編出一套好聽的說辭）， 似乎任務永遠排在後。一旦團隊中個人利益占主導，領導者、 老板或創業家不得不獨自奮戰，隻希望一路之上能獲得他人多一 點的幫助。現實中，多數人不相信“隻要致力於完成任務，周圍 事物便隨之水到渠成”這一點。
以上這些，都還不算是真正的團隊。 在富爸爸公司的團隊中，“讓人致富”這個任務要擺在首位，否則，你就不可能待在這個團隊裡。這是日復一日的任務，為了 履行使命並實現團隊的利益，時間、金錢和個人的顧慮要被擱置一 旁。猜猜結果會怎樣？在這種情況下，每個人都會大勝。反之，各個成員都有一大堆的理由和借口，團隊卻幾乎無法取得任何業績。
我給你舉一個例子，我過去在加利福尼亞州擁有一家航空貨 運公司，員工的工作需要連軸轉。他們在裝載貨物時有一個 期限，那就是如果凌晨 3 點鐘之前不能裝車完畢並準備發貨，就 不能將貨物準時送達美國東海岸地區。這種情況我們遇到過幾次， 有時我們會收到很多貨物，以至於盡管夜班員工拼命裝車，但發 貨時間還是要延遲。
直到晚上 11 點，我們顯然不可能在規定時間之前裝完車。此時 真正團隊的威力開始顯現了。夜班的領班拿起電話，打給上白班的員 工，要求他們趕來幫忙，即使他們那天已經忙活了整整一個白班。
沒有一個人抱怨。白班的同事負責處理相關的文書工作和行 政事務，因此，夜班的同事隻需集中精力裝車，並及時將貨物發 出。凌晨 2 點 45 分，卡車啟程，任務完成。大家擊掌慶祝，有些 人去喫早餐，有些人則回家睡覺。這種情況並不經常發生，但每 當我們這樣做時都感到愉快和興奮。沒有人提及加班費、調休和 特殊照顧，因為大家都遵守這樣一套守則：任務放在位，同 事排第二位，自己排第三位。之所以會這樣，是因為在我們的榮 譽守則中有一條規定：永遠不要放棄需要幫助的同事。因為這條 規定，沒有人感覺到無助，也沒有人會被落在後面。
在當時的那種情況下，我們公司的任務就是將貨物裝上車， 並且準時發貨。但是，有一點很重要，那就是在努力完成任務的 過程中，團隊的需求得到了滿足。在這一案例中，團隊就是那天 所有都來上晚班的同事，當然也包括前來增援的白班同事。終， 個人的需求也獲得了滿足。沒有人覺得過度勞累，也沒有人覺得孤立無援，因為工作如期完成。我們感覺自己就是一支冠軍團隊。
但是，認識到下面這一點也同樣重要：即便你很想加入某個 團隊，也並不代表你具有加入資格。因此，你如何決定誰適合加 入你的團隊呢？……