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  • 跟隨市場大趨勢:巴菲特致管理者的信+國家興衰(套裝2冊)
    該商品所屬分類:投資理財 -> 投資指南
    【市場價】
    2185-3168
    【優惠價】
    1366-1980
    【作者】 美傑夫·格拉姆,美魯奇爾·夏爾馬 
    【所屬類別】 圖書  投資理財  投資指南 
    【出版社】中國科學技術出版社 
    【ISBN】9787523604137
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
    一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
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    版本正版全新電子版PDF檔
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:純質紙
    包裝:精裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787523604137
    作者:[美]傑夫·格拉姆,[美]魯奇爾·夏爾馬

    出版社:中國科學技術出版社
    出版時間:2024年05月 

        
        
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    編輯推薦
    《巴菲特致管理者的信》
    推薦理由1:傑夫·格拉姆展示了投資大師挖掘目標公司價值的訣竅,為價值投資者追逐盈利支招獻策;他還巧妙地暗含了德魯克、斯隆等管理大師經營企業的思維路徑,為經理人提升業績指明捷徑
    推薦理由2:在本書中,企業狙擊手、門口野蠻人、大空頭、白衣騎士輪番登場;惡意熊抱、毒丸計劃、黃金降落傘、反收購戰術接連亮相
    推薦理由3:傑夫·格拉姆以非凡的學術和專業的見解,提供了一個前所未有的視角,幫助我們審視上市公司治理規則,控制權本質究竟是什麼?投資者(股東)、董事會與高管團隊的職責、權力和利益邊界到底在哪裡?誰為業績埋單?誰對股價負責?


    《國家興衰》
    10大核心原則,看準未來全球經濟格局與中國前景
    新興市場國家“新增長點”機遇圖譜

    由“全球50大影響力人物”(與巴菲特、貝佐斯、默克爾等同期入選), 摩根士丹利首席戰略師魯奇爾·夏爾馬解讀決定國家命運的關鍵力量。
    “任何一個試圖理解國家興衰的人,都需要接受這樣一個事實:全球經濟就是一片喧鬧的叢林,崛起、隕落和對抗,就是這片叢林的主旋律。”

    警惕“線性預測”,避免“古德哈特定律”
    結合多年遊歷及投資經驗,從小市民到國家領袖,旁觀資本市場的“潮起潮落”,夏爾馬把理論和實踐融入時間,捕捉國際
    市場變革的信號,以一套可控制的動態指標預測未來5~10年的國家興衰。
    經濟學教科書裡不會告訴你的事

    《巴菲特致管理者的信》


    推薦理由1:傑夫·格拉姆展示了投資大師挖掘目標公司價值的訣竅,為價值投資者追逐盈利支招獻策;他還巧妙地暗含了德魯克、斯隆等管理大師經營企業的思維路徑,為經理人提升業績指明捷徑


    推薦理由2:在本書中,企業狙擊手、門口野蠻人、大空頭、白衣騎士輪番登場;惡意熊抱、毒丸計劃、黃金降落傘、反收購戰術接連亮相


    推薦理由3:傑夫·格拉姆以非凡的學術和專業的見解,提供了一個前所未有的視角,幫助我們審視上市公司治理規則,控制權本質究竟是什麼?投資者(股東)、董事會與高管團隊的職責、權力和利益邊界到底在哪裡?誰為業績埋單?誰對股價負責?


     


     


    《國家興衰》


    10大核心原則,看準未來全球經濟格局與中國前景


    新興市場國家“新增長點”機遇圖譜


     


    由“全球50大影響力人物”(與巴菲特、貝佐斯、默克爾等同期入選), 摩根士丹利首席戰略師魯奇爾·夏爾馬解讀決定國家命運的關鍵力量。


    “任何一個試圖理解國家興衰的人,都需要接受這樣一個事實:全球經濟就是一片喧鬧的叢林,崛起、隕落和對抗,就是這片叢林的主旋律。”


     



    • 警惕“線性預測”,避免“古德哈特定律”


       結合多年遊歷及投資經驗,從小市民到國家領袖,旁觀資本市場的“潮起潮落”,夏爾馬把理論和實踐融入時間,捕捉國際


    市場變革的信號,以一套可控制的動態指標預測未來5~10年的國家興衰。



    • 經濟學教科書裡不會告訴你的事


    科技崛起伴隨著資本博弈和沉浮;“好”“壞”富翁的命運掌握在誰手中?他們又“控制著”誰的命運?全球人口紅利,女性就業和老齡化趨勢可能出乎意料。



    • 了解國家命運,探清發展方向


        RCEP誕生背後的原因是什麼?物流體繫、城市級別和貿易區位對地區和國家意味著什麼?房地產和股票投資該何去何從?中國從新興市場國家到與世界大國抗衡,如何持續繁榮,實現百年大計?


      


    “不管是政客、外交官還是商人,又或是普通民眾,任何一個認真生活的人,如果無法對明天做出合理預測,就無法制訂任何有效計劃。本書就是為這些尊重現實的人而著。”

     
    內容簡介
    《巴菲特致管理者的信》
    高保真還原上市公司董事、經理和股東之間
    灰色且復雜、尖銳而富有啟發性的利益衝突
    ◎格雷阨姆作為北方管道公司二股東,持股成本僅僅 6的他,竟然豪取每股9特別股息的天大餡餅,他是如何說服董事會的?
    ◎面臨“色拉油騙局”暴擊、股價大跌 50% 以上的美國運通公司股票,在華爾街慌不擇路拋售的同時,巴菲特卻以三分之一身家重倉喫進,底氣何在?
    ◎菲利普斯石油公司高管精心設計“毒丸計劃”,旨在恐嚇“企業阻擊手”伊坎發出的溢價收購“熊抱函”,反被其暗度陳倉,當作掃除競爭者的秘密武器?
    《巴菲特致管理者的信》以跨越百年的視角,按時間坐標軸將本傑明·格雷阨姆、沃倫·巴菲特、羅斯·佩羅、卡爾·伊坎等投資大師從未發表過的原創信件與作者傑夫·格拉姆精湛的學術及專業洞察力相結合,深入剖析了20 世紀不同時代關鍵的董事會鬥爭。

    《巴菲特致管理者的信》


    高保真還原上市公司董事、經理和股東之間


    灰色且復雜、尖銳而富有啟發性的利益衝突


    ◎格雷阨姆作為北方管道公司二股東,持股成本僅僅 6的他,竟然豪取每股9特別股息的天大餡餅,他是如何說服董事會的?


    ◎面臨“色拉油騙局”暴擊、股價大跌 50% 以上的美國運通公司股票,在華爾街慌不擇路拋售的同時,巴菲特卻以三分之一身家重倉喫進,底氣何在?


    ◎菲利普斯石油公司高管精心設計“毒丸計劃”,旨在恐嚇“企業阻擊手”伊坎發出的溢價收購“熊抱函”,反被其暗度陳倉,當作掃除競爭者的秘密武器?


    《巴菲特致管理者的信》以跨越百年的視角,按時間坐標軸將本傑明·格雷阨姆、沃倫·巴菲特、羅斯·佩羅、卡爾·伊坎等投資大師從未發表過的原創信件與作者傑夫·格拉姆精湛的學術及專業洞察力相結合,深入剖析了20 世紀不同時代關鍵的董事會鬥爭。


    本書揭開了公司治理諸多神秘面紗,每一章都提供了足夠深入的探討,通過其豐富多彩、有影響力的參與者聲音,講述諸如企業阻擊手、門口野蠻人、大空頭、白衣騎士的輪番登場;惡意熊抱、毒丸計劃、黃金降落傘、反收購戰術的接連亮相……


    《巴菲特致管理者的信》為投資者、經理人和所有關心上市公司治理與資本運作的人,提供了透徹、急需的理解。


     


     


    《國家興衰》


    評判新興市場興衰經驗法則


    全球化視角讀懂投資新形勢


     



    • 數字經濟改革預示股市福音?

    • 未來產業風口的形成是否有跡可循?

    • 刺激政策真是應對通脹“高燒”“速效藥”?

    • 債務增速揭示一國經濟發展拐點?


     


    在魯奇爾·夏爾馬看來,全球經濟市場像是一片危險又充滿機遇的熱帶叢林,要想在這裡存活下去,就需要排除一切雜音和噪聲,準確地識別出新興市場國家即興或將衰的信號,從周期性的投資瘋狂與痛苦中抽離。


    夏爾馬長達數十年遊遍全球的經歷,為他判斷一國經濟走向提供了實際依據,也降低了市場隨機性導致預測謬誤的可能。他提出的10項規則跳出了經濟學家的思維框架,以更接地氣,但更新鮮的視角分析未來5~10年的國際經濟新形勢。


    無論是想了解全球經濟趨勢,還是預判下一輪國內投資熱潮,本書都能給你不一樣的解答。


     
    作者簡介
    《巴菲特致管理者的信》
    傑夫·格拉姆(Jeff Gramm)
    ◎巴菲特原始信件“御用”編輯
    ◎出身金融名門世家
    ◎與中國投資界淵源頗深
    傑夫·格拉姆是Bardera Parterners 對衝基金聯合創始人,曾在多家上市公司董事會任職,同時也是眾多所投資公司的外部股東。借助豐富的商學院教學經歷和基金實戰經驗,格拉姆得以近距離觀察與思考眾多上市公司的管理行為,目睹一些上市公司刻意剝奪股東權利的作風。他既佩服上市公司投資者別出心裁的投資創舉,又敢於大膽曝光滿懷惡意的激進之行。

    《巴菲特致管理者的信》


    傑夫·格拉姆(Jeff Gramm)


    ◎巴菲特原始信件“御用”編輯


    ◎出身金融名門世家


    ◎與中國投資界淵源頗深


    傑夫·格拉姆是Bardera Parterners 對衝基金聯合創始人,曾在多家上市公司董事會任職,同時也是眾多所投資公司的外部股東。借助豐富的商學院教學經歷和基金實戰經驗,格拉姆得以近距離觀察與思考眾多上市公司的管理行為,目睹一些上市公司刻意剝奪股東權利的作風。他既佩服上市公司投資者別出心裁的投資創舉,又敢於大膽曝光滿懷惡意的激進之行。


    此外,格拉姆也在巴菲特的母校——哥倫比亞商學院開設了一門價值投資課程,《巴菲特致管理者的信》的成書便得益於教學期間。出人意料的是,在本書寫作的進程中,格拉姆竟然獲得了巴菲特本人的關注,並收到了巴菲特親自訂正並寄送的寫給美國運通公司的原始信件,這無疑是莫大的資勵。


     


     


    《國家興衰》


    魯奇爾·夏爾馬(Ruchir Sharma)


    ◆ 摩根士丹利公司全球戰略師,兼任新興市場業務主管


    ◆ 美國《新聞周刊》《華爾街日報》《金融時報》專欄作家


    ◆ 全球50 大影響力人物——《彭博》


    ◆ 全球百名思想家——《外交政策》


    ◆ 全球優秀年輕領導者——世界經濟論壇達沃斯峰會


    魯奇爾·夏爾馬是全球知名的投資者和財經作家。夏爾馬平均每個月有一周的時間待在發展中國家,既進行實地考察,也和當地的政商高層及普通民眾深入溝通。


    夏爾馬的文章屢見於《外交事務》《時代》《紐約時報》《外交政策》《福布斯》《彭博評論》等全球知名媒體。在過去10 年中的大部分時間裡,他一直擔任《新聞周刊》的特邀編輯,並定期為《全球投資者》專欄撰寫文章。


     
    目錄
    《巴菲特致管理者的信》
    第1 章 本傑明·格雷阨姆挺進北方管道公司 現代股東積極主義早期案例之一
    “華爾街校長”關注確鑿的數據和內在的價值
    北方管道董事會拒絕分紅,格雷阨姆尋求中小股東支持
    北方管道管理層為何向股東隱藏賬上的大量現金和債券?
    上市公司在資本支出方面肆意妄為導致的惡果
    溫和的代理權之爭打響了公司控制權的戰鬥
    王磊專業解讀 持續分紅為股東創造價值,也提升企業自身價值
    格雷阨姆致洛克菲勒基金會的信件
    第2 章羅伯特·揚向紐約中央鐵路發起大規模代理權爭奪戰 代理權勸誘人運動標志著惡意收購的誕生
    “做火藥的小男孩”蝶變“華爾街的年輕鬥士”
    揚與強大的紐約中央鐵路公司一輪較量
    代理權爭奪大戰中,揚對大股東、小股東和媒體確有一套
    對小股東承諾高分紅特別管用

    《巴菲特致管理者的信》


    第1 章 本傑明·格雷阨姆挺進北方管道公司   現代股東積極主義早期案例之一


    “華爾街校長”關注確鑿的數據和內在的價值


    北方管道董事會拒絕分紅,格雷阨姆尋求中小股東支持


    北方管道管理層為何向股東隱藏賬上的大量現金和債券?


    上市公司在資本支出方面肆意妄為導致的惡果


    溫和的代理權之爭打響了公司控制權的戰鬥


    王磊專業解讀  持續分紅為股東創造價值,也提升企業自身價值


    格雷阨姆致洛克菲勒基金會的信件


    第2 章羅伯特·揚向紐約中央鐵路發起大規模代理權爭奪戰   代理權勸誘人運動標志著惡意收購的誕生


    “做火藥的小男孩”蝶變“華爾街的年輕鬥士”


    揚與強大的紐約中央鐵路公司一輪較量


    代理權爭奪大戰中,揚對大股東、小股東和媒體確有一套


    對小股東承諾高分紅特別管用


    雙方用信件,借助媒體對股東進行思想上的狂轟濫炸


    門口的野蠻人開始虎視眈眈


    揚因長期抑郁開槍自殺,代理權勸誘人讓位企業狙擊手


    王磊專業解讀  代表人或機構投資者代表中小投資者權益牽頭維權


    揚致紐約中央鐵路公司所有股東的信件


    第3 章 沃倫·巴菲特早期投資,擁抱落難的運通公司  掀起了美國第三次並購風潮


    初出茅廬的巴菲特在資本市場嶄露頭角


    擁有極高品牌價值的運通公司被其最大客戶欺騙


    色拉油大騙局敗露,運通公司股價暴跌超50%


    運通公司對巴菲特投資理念產生了巨大影響


    “奧馬哈的先知”稱號的由來


    新一代企業狙擊手誕生了


    並購之王的進化:尋找被市場忽略卻擁有隱秘資產的公司


    真實世界中的有效市場假說


    企業狙擊手不是威脅,而是資本市場新興力量


    王磊專業解讀  追隨巴菲特,在市場低迷時,識別價值被低估的機會


    巴菲特致運通公司總裁的信件


    第4 章“華爾街狼王”卡爾·伊坎挑戰菲利普斯石油公司   企業狙擊手的盛衰榮辱


    早期遭人鄙視的伊坎成王之路


    “反達爾文”管理學說:管理層不從經濟利益出發


    “偽裝的溢價回購計劃”


    二十多歲的伊坎就能將套利交易運用自如


    伊坎參戰:若不接受他的收購要約,他將發起惡意收購


    毒丸計劃失敗,伊坎爆賺5 000後順利離場


    企業狙擊手的黃金時代逐漸消逝


    企業狙擊手的幕後操盤者米爾肯被判10 年監禁


    歷史終將給米爾肯傳奇公正的評價


    作為上市公司大股東的投資機構逐漸走向歷史舞臺


    王磊專業解讀  企業狙擊手損害公司長遠利益,但糾正公司資本配置


    伊坎致菲利普斯石油公司董事長的信件


    第5 章羅斯·佩羅與通用汽車的相愛相殺  現代企業的轉型和蛻變


    佩羅聲名鵲起,通用汽車將佩羅及其公司收入麾下


    通用汽車貴人斯隆,使通用成為家喻戶曉的品牌


    德魯克預言:斯隆離開,通用汽車將充滿官僚主義


    佩羅成為通用汽車大股東兼董事


    通用汽車沒有充分利用工人資源,也浪費管理人纔


    佩羅在通用汽車董事史上投出一張反對票


    通用汽車花7.5買下佩羅的股票並將其趕出公司


    投資機構大顯身手:通用汽車現CEO 被趕出董事會


    王磊專業解讀  股東不能僅有“退出”權,也需具備決策“表達”權


    佩羅致通用汽車董事長的信件


    第6 章 卡拉·謝勒勒出售謝勒公司  企業的困境反轉


    “膠囊之王”的誕生:做喜歡的事情並堅持下去


    謝勒公司繼承者忽視核心業務,耗巨資隨意收購


    遲來的覺醒:卡拉·謝勒試圖改變公司經營模式


    夫妻反目,代理權之爭白熱化


    董事與管理層結成關繫聯盟,董事會如何有效監督?


    謝勒公司被收購,重新聚焦軟膠囊技術


    王磊專業解讀  女性企業家的創業精神和責任擔當


    卡拉致謝勒公司股東的信件


    第7 章 丹尼爾·洛布玩弄星辰公司   對衝基金積極主義開始發力


    年輕的對衝基金經理向業績不佳的公司發起進攻


    顛沛流離10 年,洛布在不良債務上打贏翻身仗


    洛布借助互聯網和信件,逐步建立自己的名聲


    “星辰公司CEO 是危險、不稱職的管理者”


    洛布隻關心能否賺錢,不在意星辰公司的重組能否成功


    最老練的投資人也會在掙錢時,忽略管理層以權謀私


    王磊專業解讀  股東積極主義不能違背道德底線,避免投機取巧


    洛布致星辰公司董事長的信件


    第8 章 卡洛·坎奈爾迫使BKF 公司董事會大換血  股東積極主義失敗典型


    在BKF 公司,員工工資支出占公司總收入69%


    “員工不能直接高薪酬,應與股東利益一致”


    坎奈爾認定BKF 公司由於不良驅動因素損害投資者利益


    董事長列文落選,原董事會成員紛紛離職,股價暴跌90%


    隻要公司上市,股東和管理層的信任終究會出問題


    王磊專業解讀 創始人團隊和穩定的組織文化,是企業生命力的核心


    坎奈爾致BKF 公司董事會的信件


    列文致BKF 股東的信件


    結 語  股東積極主義已成為市場常態 


    附 錄  原始英文信件


     


     


     


    《國家興衰》


    緒論識別下一輪興衰變遷的 10 項規則? 001


    第 1 章人口是活力與效率的發動機 國家的人纔總量是否還在增長? 023


    繁榮的底線:勞動人口增長率不低於 2% 029


    人口高速增長與經濟奇跡並非因果 032


    獎勵“三孩兒”:效果可能難測 034


    推遲退休年齡,延緩進入人口負擔期 037


    提高女性就業率關乎 GDP 增長 042


    移民輸入,制造問題還是解決問題? 045


    吸引海外人纔的競爭正愈演愈烈 050


    敞開懷抱,迎接機器人時代 055


     


    第 2 章當改革常態化 一國是否具備“結構性改革”的條件?  061


    改革家往往在危機中脫穎而出 067


    政治蜜月期:股市通常“牛氣衝天” 074


    平民主義:政客常拿來蠱惑人心 078


    技術派——晦暗中的一線曙光 081


    當僵化式領導坐上“經濟過山車” 085


    壞光景出好政策,好光景出壞政策 091


     


    第 3 章好富翁,壞富翁 政策導向傾向於效率還是公平?  097


    富豪排行榜背後大有文章 106


    經濟失衡與億萬富翁 109


    科技新貴 vs 能源大亨 115


    家族企業的財富傳承悖論 119


    “好”“壞”富翁,誰來界定? 122


    貧富不均如何扼殺經濟增長 126


    腐敗與貧困經常會如影相隨 129


    收入不增長,“公平”有什麼意義 132


     


    第 4 章看得見的手 政府干預到底是太多還是太少?  135


    “你種下官僚,長出來的還有稅收” 138


    揮金如土的國家 142


    弱勢政府可能傷及經濟活力 144


    關於中國的傳統觀點大多是錯的 147


    “刺激政策之父”都倍感驚訝的刺激政策 149


    大手大腳的政府顯然不是稱職銀行家 154


    當國有企業化身政治工具 157


    “免費的”也許是貴的 158


    政府管制下的亞文化氛圍 160


    失信於民的政府 162


     


    第 5 章地理甜點 一個國家是否善加利用其地理區位優勢?  167


    中國的 RCEP, 美國的 TPP 175


    地理稟賦——制造業的搖籃 179


    “雁形模式”:層出不窮的貿易聯盟 182


    “一帶一路”:限度利用地理位置 188


    繁榮的二線城市對大國尤為重要 193


    當地理要素遇見物聯網 202


     


    第 6 章好投資會吸引更好的投資 投資占 GDP 比例是高還是低?  207


    制造業:經濟增長的“自動扶梯” 214


    服務業能擔當經濟轉型重任嗎? 217


    數字革命、3D 打印與新技術浪潮 220


    金融風暴中可靠的穩定器 223


    高科技:工業強國項上的明珠 225


    房地產繁榮易引發非理性狂潮 230


    “資源詛咒”現像 232


    投資不足與投資過熱,誰破壞更大? 237


     


    第 7 章通脹,通脹 通貨膨脹與通貨緊縮的性質如何?  243


    為何中國的高增長並未觸發高通脹? 248


    經濟走低的信號——食品價格暴漲 251


    央行的要旨:抵御通脹 253


    當印鈔機開足馬力 258


    印度:想成為中國,卻淪為巴西 262


    惡性通貨緊縮與良性通貨緊縮 264


    全球化與股票房產價格 270


     


    第 8 章貨幣購買力 該國的商品是便宜還是昂貴?  277


    “巨無霸漢堡指數” 280


    經常賬戶赤字與金融危機引爆點 284


    不祥陰雲:全民狂掃海外奢侈品 287


    當“貨幣流感”席卷新興市場國家 290


    “去全球化”與逆向資本流動 291


    儲蓄過剩也意味著增長放緩 294


    當大公司和富人的資金開始外逃 297


    亞洲貨幣危機並非偶然 302


    爭相“量化寬松”可能弊大於利 309


     


    第 9 章債務之吻 債務增長率是否高於經濟增長率?  317


    信貸狂歡與非理性繁榮 323


    銀行業失穩,常引發社會動蕩 327


    不可思議的“鳳凰涅槃”現像 332


    健康信貸增長疊加低通脹 334


     


    第10章 媒體與輿論推手 主流媒體是青睞有加還是漠視不理?  339


    《時代》雜志——著名“反指” 345


    一時間,所有新興國家都在崛起 350


    “金磚五國”與“失去的十年” 352


    2009 :《起飛的巴西》,2013 :《巴西要完?》 355


    中等收入陷阱:幾乎沒有任何依據 357


    角落裡的經濟明星 361


    媒體的愛:你之砒霜,我之蜜糖 364


     


    第11章 投資下一個經濟奇跡 哪些國家在興起,哪些國家在衰落?  371


    美國:“好富翁”仍占主流 374


    南美:媒體冷落,何嘗不是好信號 379


    南亞:正在形成新的地理甜點 386


    東南亞:有前途,更具挑戰 392


    東亞:新一輪復蘇何時開啟? 397


    歐洲:有對比,就會有傷害 401


    土耳其及中東地區:正遭遇滑坡 409


    非洲:經濟發展與大宗商品正相關 411


    誰將引領新一輪持續、穩定的繁榮? 414


     


    致謝 417


     
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