查理·芒格思想的力量
在美國投資編年史中，查理·芒格是一位眾所周知的神秘人物，關於他的傳聞總是充滿了矛盾。巴菲特曾說：“芒格設計了今天的伯克希爾·哈撒韋，這是他最重要的成就。他給我的藍圖很簡單，即‘用劃算的價格投資一家優秀企業，比以便宜的價格買入一家普通企業的結果要好得多……’就這樣，伯克希爾·哈撒韋按照芒格的藍圖建立起來了。我的角色是總承包商，而伯克希爾·哈撒韋下屬公司的首席執行官則是分包商。”
芒格作為科班出身的氣像學家和律師，從未在大學接觸過經濟學、市場營銷學、金融學和會計學，那麼他又是如何成為最偉大的商業天纔的呢？奧秘就在本書中。
雜貨店裡的商業世界
1924 年 1 月 1 日，芒格出生於內布拉斯加州的奧馬哈市。當時的美國正處於波瀾壯闊的發展浪潮之中，無線電和飛機被視為尖端技術，而投資大師伯納德·巴魯克（Bernard Baruch）則是華爾街之王。當時的每個人都靠投資股市發家致富。芒格的父親是奧馬哈有名的商業咨詢顧問，其客戶中
不乏商界精英。少年芒格閱讀了大量的書籍，在沒有電視和電子遊戲的時代，通過閱讀，他發現了一個更廣闊的世界。當時，他住在充滿田園氣息的鄧迪地區（Dundee），巴菲特家族也住在這個地區。盡管這兩個男孩年齡相差 7 歲，但他們就讀於同一所小學和中學。事實上，芒格曾在巴菲特祖父所經營的雜貨店內打過工。那家店就位於鄧迪核心區的巴菲特家附近。
在巴菲特家族的雜貨店，芒格接觸到了商業世界。他學會了如何盤貨、整理貨架、取悅客戶，認識到準時上班的重要性，培養了與他人的合作意識。當然，他最拿手的還是操作收銀機，那裡“流淌”著被視為生意命脈的金錢。20 世紀30 年代，奧馬哈生活著來自世界各地的移民：意大利人、希臘人、非洲裔美國人、愛爾蘭人、法國人、捷克人、俄國人、中國人。許多移民為聯合太平洋鐵路公司和當地的肉類加工廠工作。芒格和這些移民家庭的孩子一起就讀於公立學校，他不僅欣賞他們的文化，也欣賞他們的商業纔能。為了讓孩子過上更好的生活，這些移民家庭願意付出讓人難以置信的努力。
奧馬哈的生意經
在伯克希爾·哈撒韋公司的年會上，芒格經常談到大蕭條時期的恐怖，以此提醒股東，事情到底會糟糕到什麼程度。然而，在大蕭條時期，奧馬哈的受波及程度其實遠遜於美國其他地區。奧馬哈既是聯合太平洋鐵路和伯靈頓鐵路這兩大鐵路的交會點，又是世界第二大的聯邦畜牧圍場的所在地。這種區位優勢非常適宜發展牲畜業和運輸業，於是許多大型肉制品公司彙聚於此，並在南奧馬哈建立了加工廠。
盡管美國正處於大蕭條時期，但是人們總還是要喫飯的。當時，每天有多達 2 萬頭豬、羊和牛被運抵奧馬哈，這些動物經過屠宰、切割、包裝後，再運往美國的其他地區。即使在經濟困難時期，牲畜飼養場也創造著大量的工作崗位創辦於奧馬哈的基威特建築公司是當今北美地區最大的建築公司之一。該公司的第一項重大任務是為聯邦畜牧圍場建造牲畜交易所大廈。彼得·基威特（Peter Kiewit）對芒格和巴菲特都產生過很大的影響，伯克希爾·哈撒韋的總部如今仍設在基威特廣場。芒格從自己的父親那裡了解到奧馬哈一些最知名的商人是如何做生意的，他的父親是希區柯克
（Hitchcock）和孔茨（Kountze）兩大家族的代表。希區柯克家族擁有奧馬哈主要報紙的發行權，而孔茨家族則擁有該市最大的銀行。
撲克中的投資策略
高中畢業後，17 歲的芒格進入密歇根大學學習數學。在 “珍珠港事件”一年後，19 歲的芒格從大學輟學，加入了美國空軍。軍隊把他送到加利福尼亞州帕薩迪納的加州理工學院研究氣像學。在那裡，他學會了識別積雲和卷雲，並愛上了南加州陽光明媚的天氣。
巴菲特的家與 AK-Sar-Ben 賽馬場很近，騎自行車幾分鐘就能到，年輕的巴菲特幾乎全身心地投入關於可能性和概率的研究。與此同時，芒格則熱衷於與他的戰友玩撲克，並從中學習到了重要的投資策略：在事情對自己不利時一定要學會放棄，而一旦運氣落在自己的頭上，就必須孤注一擲。
後來，他經常在投資領域運用這種策略。
最好的生意是什麼
第二次世界大戰結束時，芒格還沒有獲得本科學位，於是他申請轉學到自己父親的母校哈佛大學法學院，但被拒絕了。哈佛大學法學院前任院長是內布拉斯加人，也是芒格家族的朋友，他給學校打了一個電話，隨後芒格就被錄取了。
芒格在法律方面很有天賦，1948 年他以優異的成績畢業。這段經歷讓他牢記了一點：在上層社會一定要有朋友。自哈佛大學法學院畢業後，芒格搬回了洛杉磯，並加入了一家非常著名的法律事務所。通過處理 20 世紀福克斯公司、莫哈韋沙漠的采礦業以及房地產交易等業務，他學到了很多商業知識。在此期間，他還成了一家國際收割機經銷商的主管，這使他第一次了解到，要挽救一家陷入困境的企業是多麼困難。這家經銷商主要從事批發業務，因此需要大量的資金來支付昂貴的庫存成本，而其大部分資金都源於銀行貸款。連續遭遇兩個季度的市場蕭條，庫存的持有成本就會
毀掉這項生意。然而，如果該公司削減庫存以降低成本，就會無貨可賣，這意味著客戶會去找那些有足夠庫存的其他經銷商。這項生意處境艱難，存在很多問題，也沒有簡單的解決辦法。
在那段時間裡，芒格考慮了很多生意上的事情。他習慣問人們，他們認為最好的生意是什麼。他渴望與頂尖律師事務所服務的那些精英客戶打成一片。他決定每天花一個小時在辦公室裡研究自己的房地產項目，就這樣，他完成了5個項目。芒格說自己的前10財富完全是辛苦錢。也正是在那個時期，他意識到自己永遠不會成為非常富有的執業律師——他得另闢蹊徑。
相見恨晚的投資雙傑
1959 年的夏天，為了處置父親的遺產，芒格約了兩位老朋友在位於奧馬哈市中心的奧馬哈俱樂部喫午餐。在這家具有木制裝潢的私人俱樂部裡，商人們直到下午纔喫午飯，晚上則喝酒、抽雪茄。 這兩位朋友決定帶著他們自己的一位朋友來，後者當時正在運營一家他們投資的合伙企業。他們認
為芒格肯定非常願意認識這名年輕人——巴菲特。
據說，兩人當時都感覺相見恨晚。巴菲特一開始就單刀直入地抨擊投資天纔本傑明·格雷阨姆。芒格知道格雷阨姆，於是兩人立刻開始探討企業和股票。談話變得如此忘情，以至於芒格和巴菲特幾乎沒有注意到他們的兩個朋友是何時離開的。這標志著一段漫長的兄弟情的開始、一種堪稱絕配的合作關繫的建立。在接下來的幾天裡，他們彼此見面不多。在某一天共進晚餐後，芒格就自己在加利福尼亞是否也成立一家投資合伙企業一事，詢問了巴菲特的意見。巴菲特表示，他沒有任何理由給出否定的意見。
孤注一擲的交易
芒格回到加利福尼亞後，他和巴菲特每周都要通幾次電話，這種情況持續了好幾年。1962 年，芒格終於與太平洋海岸證券交易所（Pacific Coast Stock Exchange）的一名交易員，也是他的老牌友，共同建立了一家投資合伙企業。他還成立了一家新的律師事務所，名叫芒格·托爾斯·希爾斯·伍茲（Munger, Tolles, Hills and Woods）。在接下來的 3 年時間裡，他逐漸放棄了法律事務，開始把全部心思花在投資領域上。
芒格的投資合伙企業與巴菲特的不同，因為他願意為了完成某些交易而承擔大量的債務。他特別喜歡股票套利。圍繞著大不列顛哥倫比亞電力公司（British Columbia Power，簡稱 BCP），芒格就做成了一筆套利交易。當時，加拿大政府計劃要接管這家公司，其收購價為每股 2，而 BCP的市價為每股 1。考慮到這筆交易最終將以每股 2的價格成交，芒格決定孤注一擲，買入自己所能買到的全部 BCP 股票，為此他花光了所有的合伙資金、自有資金以及
能夠借到的資金。這筆交易的最終結果是，BCP 以 2的價格被收購。芒格就像白撿了一大筆財富。
被淘汰的商業模式
在 20 世紀 60 年代中期，芒格和巴菲特正忙著在粉單市場（Pink Sheets）尋找市值比較低的好公司。他們挖掘出了藍籌印花公司。這家公司是一家出售印花的公司。其他公司會從藍籌印花公司購買印花並贈送給自己的客戶，而這些客戶隨後會將印花兌換成藍籌印花公司提供的獎品。我們可以將這種模式想像成一個積分獎勵計劃的雛形。讓芒格最感興趣的是，因為在印花銷售和消費者兌換之間存在很長的時滯，所以藍籌印花公司可以形成大量的“浮存金”。另外，美國政府當時已對該公司提起了反壟斷訴訟，因此藍籌印花公司的股價正處於很低的位置。作為一名律師，芒格認為，訴訟的結果將有利於藍籌印花公司，後來事實也確實如此。芒格通過他的合伙企業，巴菲特則通過伯克希爾·哈撒韋公司，聯手控制了該公司，而芒格成了該公司的董事長。到 20 世紀70 年代末，藍籌印花公司的“浮存金”已增長至約，而芒格和巴菲特可以用這些資金進行投資。
藍籌印花公司的商業模式最終還是被淘汰了，多年來其銷售額緩慢下降，從 1970 年的 1.26下降到了1990年的15。不過，在其全盛時期，芒格利用藍籌印花公司的浮存金收購了喜詩糖果和西科（Wesco）80%的股權，後者是一家擁有儲貸資質的金融公司。當時，伯克希
爾·哈撒韋公司的紡織業務陷入了苦苦掙扎的境地，巴菲特不得不從中撤出資金，用於收購業務蒸蒸日上的國民保險公司（National Indemnity），而芒格則調用藍籌印花公司的浮存金對很多有利可圖的業務進行了投資。最終，藍籌印花公司被合並到了伯克希爾·哈撒韋公司。
1968 年，芒格、巴菲特以及經營曼哈頓第一投資公司（First Manhattan） 的 大 衛·“桑迪”·戈 特 斯 曼（David “Sandy” Gottesman）合作，創零售公司（Diversified
Retailing Company，DRC）。DRC 以 1 200收購了巴爾的摩的孔恩百貨（Hochschild Kohn），其中一半的收購資金來自銀行貸款。盡管買下孔恩百貨的價格很便宜，但由於缺乏競
爭優勢，它需要持續性地注入新資金來維持自身競爭力。芒格和其他人很快就知道了經營零售服裝企業到底有多艱難。珠寶和地毯企業的存貨幾乎不會貶值，而不同的是，在零售服裝行業中，企業的所有庫存產品都會隨著季節的變化而過時。經過 3 年的慘淡經營，他們最終又賣掉了孔恩百貨。
從來都不化
在那段時間裡，芒格開始發現投資優秀企業的好處。這些企業不需要大量的運營資本，同時能產生大量可以用於擴大原有業務或購買新業務的自由現金。
1961—1969 年，芒格的投資合伙企業的年回報率達到了驚人的37.1%。然而，1973—1974年股市的崩盤拖累了芒格的業績，當他於1975年清算該基金時，其資產總額為1 00。在其存續的14年間，該合伙企業的年回報率為24.3%。有趣的是，在這隻基金存續的最後幾年裡，芒格的投資組合高度集中，僅藍籌印花公司的股票就占到了該合伙企業總資產的61%。就投資策略而言，芒格從來都不化。
1972 年，芒格的合伙企業決定與投資人裡克·蓋林（Rick Guerin）合 作， 控 股 封 閉 式 的 信 業 基 金（Fund of Letters）。隨後，他們就將該基金更名為新美國基金（New America Fund）。當合伙企業清算時，芒格的合伙人開始直接持有新美國基金。這隻基金由蓋林負責運營，芒格則負責選擇投資標的。1977 年，新美國基金以25的價格收購了每日新聞集團（Daily Journal Corporation），芒格成了該公司的董事長。每日新聞集團是一家位於加利福尼亞的出版公司，旗下包括《洛杉磯日報》和《舊金山日報》。當蓋林和芒格解散新美國基金時，該基金的持有人得到了每日新聞集團的股票，同時該集團的股票開始在場外交易市場掛牌交易。現在，每日新聞集團的許多股東其實就是40多年前投資芒格的合伙企業的人。
芒格教會巴菲特的事
1979年，芒格成為伯克希爾·哈撒韋公司的副董事長。1983 年，藍籌印花公司與伯克希爾·哈撒韋公司合並，芒格就任西科公司的董事長。正是通過這兩個職位，芒格協助巴菲特在投資和管理領域做出了許多決策。1984年，伯克希爾·哈撒韋公司的淨利潤為1.4，每股價格 1 2，而到2016年時，其淨利潤約24，每股價格則飆升到了2。
如今，芒格已年逾九旬，仍擔任伯克希爾·哈撒韋公司的副董事長。截至2019年，伯克希爾·哈撒韋公司的市值已達4 99。與此同時，他還是每日新聞集團的董事長，其個人財富近1。
在總結過去50多年芒格對自己投資風格的影響時，巴菲特說：“芒格教會我不要隻像格雷阨姆那樣買入‘便宜貨’。這就是他對我的真實影響。他用強大的力量讓我擺脫了格雷阨姆的理念的限制。這就是芒格思想的力量。”
